第一篇：郴州盛名房地产开发****2014年度总结及2014年工作计划。
郴州盛名房地产开发****。
一、2014年工作总结。
一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产****开发，福建成森集团工程建设****承建，监理单位为广东广信监理工程****。目前已开工的楼号为一期1##、3##、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积12014.
84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。
二）工程质量、安全生产、进度方面情况：
1.工程质量：
岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质情况及其复杂等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一致认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析，共同商议解决办法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，采取低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测所有800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。
在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托郴州市质检站实验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。
在售楼部大楼装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日---2014年1月10日前将样板房顺利完工，获得集团领导的高度赞扬！
2.安全生产：
岭秀福城项目至2014年5月开工以来，没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2014年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不是很到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.工程进度。
本工程于2014年5月开工，截至2014年12月31日止，所有桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约2014平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快**、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。
二、2014年工作设想。
一）2014年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：
坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。
二）2014年具体工作计划和安排：
一、原计划2月7日（农历正月初八）开工，但由于天气原因，推迟至2月15日（农历正月16）所有栋号必须正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工，各栋号安排人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好准备工作。
二、1##、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较容易，进度容易上去，在天气允许的情况下，上述栋号进度必须每月完成5层以上，2##楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对。
焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力墙土方回填。
三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。
四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。
五、工程部坚持分工明确又团结协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1##楼的工程施工管理，王登负责3##、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必须坚持团结协作，群策群力，确保本工程能如期、顺利完成。
六、质量、安全方面坚持严字当头，严把质量、安全关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、安全、进度符合规范要求。
第二篇：2014年2014计划开发部工作总结房地产。
开发部·工程部2014年总结。
在整个2014年工作中，本部门经历着许多的变化，房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登，部门也要不断改变，不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面：
一、主要工作。
1、与**和行业相关机构建立良好、稳定的关系；
2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作；
3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作；
4、负责参与、组织对各分包施工单位资质、材料、**的考查工作；
5、负责跟进完善。
一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作；
6、完成。三、四期验收确权工作；
7、配合协调各施工单位各施工段进度工作；
8、配合各有关部门参与公司销售活动；
9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作；
10、按照国家及公司的各项规章制度，参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。根据公司章程和制度要求，按时完成预决算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正，坚持实事求是、公平、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。
二、存在的问题和今后工作方向。
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一年来虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、许多工作效率、工作方法有待进一步提高；
2、有些工作还不够过细，一些工作不是十分到位。
在2014年里，我们将认真提高业务，工作水平，为公司经济发展贡献自己的力量。
开发部工程部。
2014年12月22日。
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第三篇：2014房地产月工作总结。
房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：
步行街防雷验收报告；会展图纸备案审核；会展防雷装置设计审核证书；食品城备案前期准备工作；部门日常工作及领导交代各项临时任务等；
就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：
1.工作主动意识需进一步加强；
2.沟通及表达能力需不断提高；
3.执行工作中细节关注不足之处有待提高；
4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。
有人说专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的。
由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。
团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的公司，加强学习与**组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。
学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全，认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法，懂法，用法，以提高个人业务能力并规范行为，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。
面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习(请收藏本站快速提升个人能力，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表达能力，为正华奉献我微薄之力。
正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有幸成为宝马中的一员，深感荣幸与光荣。
业精于勤而荒于嬉。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，做的更好。
也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。
第四篇：房地产公司2014年工作计划。
房地产公司2014年工作计划。
光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一四上已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇一四年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。
对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2014年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的2014年度各项工作任务。
为企业实现2014年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、 2014年工作总结。
由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
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