三、组织开展《员工手册》的宣贯、培训工作。
为确保员工管理做到有章可循，公司今年把《员工手册》的宣贯和培训作为企业文化建设的重要内容。一是制定下发《员工手册》并组织开展宣贯工作；二是组织《员工手册》的考试，通过率95%以上。当涂子公司、各单位要结合自身实际，制定培训方案，对公司全体员工进行宣贯培训，实现培训覆盖率100%，认知率80%。
四、开展制度梳理与汇编工作。
制度建设是公司今年企业文化建设的重点工作，主要内容是结合《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两个体系建设，依据文化大纲来审视、修正、优化各种管理制度、工作流程，形成基本完善的、与企业文化相匹配的制度和流程。通过对各项制度的梳理与汇编，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，并传播公司的管理经验。同时，通过制度化的管理，可以更好的规范行为，提升执行力，使公司上下在知晓企业文化的基础上认同企业文化，为进一步将企业文化落实到日常行为之中打下坚实基础。
公司成立包括各职能部门负责人及专业人员参与的制度建设项目组，制定制度建设与审查计划并组织相关人员到江西长运参加培训；依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；相关职能部室根据江西长运《内控手册》的标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，各部室先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编；组织制度建设项目组对当涂子公司、各单位制度建设进行检查、指导、保证制度的统一性和一贯性。
当涂子公司、各部室、各单位成立相应的工作组，制定工作计划，落实人员与分工，并上报公司综合部；在公司制度建设项目组的指导下，根据《企业内部控制基本规范》的要求，结合质量、安全两项体系建设，依据综合管理制度、财务管理制度、运营管理制度、人力资源管理制度四个类别，列出制度目录清单；根据《内控手册》标准，编制相关的制度并形成制度汇编，编制完成率要求达到80%；对《内控手册》之外的业务模块，先自行建立健全相关的制度，同时清理过期文件，形成制度汇编。
五、开展主题活动。
公司通过开展多种形式的文化仪式和文化主题活动，以员工乐于接受的形式促进对企业文化的理解与领会。如主题演讲活动、知识竞赛、主题征文活动、合理化建议活动、员工喜闻乐见、愿意参与的文体活动、员工联谊会等其他活动。当涂子公司、各单位也应开展相应的文化主题活动，促进对企业文化的理解与领会。
六、认真执行公司vi标准，逐步统一企业形象。
按照视觉识别系统标准，根据现实条件，规范企业标志、字体和颜色的应用，逐步形成规范统一的公司形象。员工统一着装，挂牌上岗实现率100%；名片、信封、信纸更新为统一标准，实现率100%；当年更新车辆外观、颜色、标志和字体统一率100%；结合公司实际，在以新换旧的过程中逐步按照vi手册要求，进行企业形象的统一。
七、充分发挥宣传媒介作用。
充分发挥《马鞍山长客》刊物、公司内网和宣传栏等宣传媒介的作用，对企业文化建设进行大力宣传。一是建立、培养稳定的传播队伍，制定工作计划并组织实施；二是积极组织、采编企业文化建设稿件向《江西长运》报企业文化专栏投稿；三是各基层单位开展《企业风采》电子刊物组编比赛活动，四是办好宣传栏，传播企业文化。
当涂子公司、各单位积极组织、采编企业文化建设稿件向《马鞍山长客》刊物投稿，并组编《企业风采》电子刊物，在公司内网发布，参与公司开展的比赛，传播企业文化。
八、树立体现价值理念的模范人物，宣传先进事迹。
多渠道宣传反映企业价值理念的先进事迹，促进公司价值理念在员工心中落地生根。一是结合企业文化大纲的要求，修订先进评选制度和评选标准，并开展各类先进模范人物、班组（部室）的年度评选；二是重点培养符合公司价值理念的先进人物和先进集体，参与各级评选，确保市级劳模1名以上。三是组织开展深入基层的模范人物事迹学习宣讲活动，在各基层单位宣讲覆盖率80%以上；四是充分利用各种传播媒介宣传先进事迹。
九、交流、评估企业文化建设结果。
公司成立企业文化建设考评小组，制定过程性考评办法及实施计划，纳入平衡计分卡绩效考核；制定企业文化建设先进的评选与激励办法并实施；积极做好企业文化建设工作的调研与交流，对当涂子公司、各单位调研一次；开展企业文化建设交流活动，在每季度经济分析会上，进行交流评议；年底对公司企业文化建设两年来的结果进行一次评估，出具反映公司文化特征的总结评估报告。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
二九年企业文化建设工作计划
三 组织开展 员工手册 的宣贯 培训工作。为确保员工管理做到有章可循，公司今年把 员工手册 的宣贯和培训作为企业文化建设的重要内容。一是制定下发 员工手册 并组织开展宣贯工作 二是组织 员工手册 的考试，通过率95 以上。当涂子公司 各单位要结合自身实际，制定培训方案，对公司全体员工进行宣贯培训，实...
企业文化 企业文化建设
企业文化建设。企业文化建设的内容主要包括物质层 行为层 制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。一 物质层文化。是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营...
企业文化建设工作计划范例
根据市局 公司 企业文化建设十二五规划 总体思路和部署要求，制定本计划。一 指导思想。以党的十x大和十x届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局 公司 关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动 卷烟上水平 促进全县烟...