xx公司。
为贯彻落实国资委《关于**企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）文件要求和集团公司管理提升活动统一布署要求，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，提升企业核心竞争力，加快推进xx公司发展战略实施，制定本实施方案。
一、指导思想。
xx公司将以“近期求生存，远期谋发展”作为战略指导，形成核心竞争力，逐步解决企业管理中存在的薄弱环节，实现止亏目标。
二、重点内容与分工。
围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，用两年时间全面开展管理提升活动，加快“研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力”建设，提升核心竞争力，进一步加强企业管理，夯实发展基础。
xx公司将认真贯彻落实四川航天工业集团管理提升活动统一安排要求，结合本公司经营管理特点，有重点地组织开展专项提升工作，切实解决经营管理中存在的瓶颈短板问题，提升面向市场的快速反应能力和管理水平；将制定总体实施工作方案和管理提升方案，完成分析诊断报告和总结报告，有效推动管理提升措施的具体落实。
三、进度安排。
一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年5月至2012年7月。
1.落实组织机构。xx公司成立管理提升活动领导小组和办公室。
2.召开动员会。组织召开管理提升活动领导小组动员会，传达文件精神和集团公司管理提升活动统一布署要求，动员和布署xx公司管理提升活动。
3.制定总体实施方案。各部门明确管理提升工作内容，7月上旬报xx公司领导小组办公室。
4.开展自我诊断。xx公司各部门开展分析、研究工作、查找问题，7月20日前完成自我诊断报告报公司领导小组办公室。
阶段成果：xx公司各部门自我诊断报告、各专项诊断报告。
二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年8月。
5.完成管理提升方案。根据诊断报告找出的问题，各部门提出针对性的解决措施，形成专项管理提升方案，于9月15日前报公司领导小组办公室；9月底前，领导小组办公室形成xx公司综合管理提升方案，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室。
6.开展专项管理提升。各部门按照领导小组审定的管理提升方案，由对应业务部门牵头，组织开展落实实施工作，初步解决管理中存在的主要短板和瓶颈问题。
阶段成果：各部门管理提升方案，xx公司综合管理提升方案。
三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。
7.开展监督检查。领导小组对综合管理提升方案执**况进行监督检查；领导小组办公室对各部门提升方案执**况进行监督检查；各牵头部门组织对相应领域实施情况进行指导、检查。
8.制定管理制度。各部门通过规章制度等形式，固化管理提升成果，建立长效机制。
9.完成总结报告。各部门完成总结报告报领导小组办公室；领导小组办公室完成管理提升综合总结报告，经领导小组审定后报四川航天工业集团管理提升活动领导小组办公室。
10.总结表彰。召开管理提升总结大会，对管理提升活动进行经验总结和先进表彰。
阶段成果：各部门总结报告、xx公司总结报告，持续改进制度汇编。
四、工作措施及要求。
各部门要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
一）成立组织、落实责任。xx公司成立以总经理为组长，公司领导参加的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室。各部门要由主要领导牵头，成立相应的组织机构。
要把所有措施逐条落实到具体责任人。
二）精心组织、有序推进。各部门要按照国资委和集团公司统一布署的三个阶段工作内容，认真分析、梳理制约自身发展的瓶颈问题和薄弱环节，针对病根，提出系统性和针对性的解决措施；制定好本部门实施方案并组织实施；要建立监督检查机制，确保管理提升各项措施得到有效执行。
三）突出特色，加强创新。各部门要结合公司已经开展的一系列管理创新活动，进一步解放思想，积极学习先进的管理模式和方法，探索、实践适合自身特点的管理模式和方法。
四）真抓实干、务求实效。各部门要结合公司发展战略的实施，找准定位，加强核心竞争力；要结合年度工作计划和重点任务安排，切实解决突出问题和管理短板；真抓实干、不走过场，努力提升管理效率和效果。
附表：公司管理提升专项分工表。
公司管理提升活动工作计划安排。
附表1.附表2.
附件2.管理提升自我诊断报告。
**单位）编写。
审核。审批。
二〇一二年月日。
一、前言。主要内容：（1）本单位发展总体情况；（2）管理提升活动组织情况；（3）分析诊断的主要思路等。
二、分述各版块管理专项诊断情况。
按本单位分类的管理专项板块编写。
一）**板块（方面）
1.工作开展情况。
对本版块相关管理工作现状进行简要描述。
2.存在主要问题。
主要内容：（1）当前本单位管理活动各层面、各环节反映的主要问题，与当前发展环境、任务要求存在的不适应性等；（2）与国内外优秀企业对标，本单位管理能力和水平存在的差距；（3）参考附表1中得无方面管理要求，深入查找本单位存在的问题。
要求：（1）问题分析应具有“广度”，要具有一定的代表性；（2）对类型、性质相似问题，可适当归纳合并；（3）问题表现应该有具体的数据、案例等作为支撑；（4）问题梳理要准确、客观，并兼顾到后续提升工作。
3.问题原因分析。
主要内容：（1）影响或导致问题发生的外部制约因素；（2）现行管理体制、机制或其他方面对本管理专项能力提升的影响等；（3）影响或导致问题发生的内部根源因素。
要求：（1）原因分析应具有“深度”，尽可能找出导致问题发生的最根本、最核心的原因，以便于从问题根源上寻找解决问题的途径，达到“治本”的效果；（2）原因分析应尽可能全面，可不一定局限于本单位内进行分析。
4.初步工作建议。
对问题表现和原因分析进行综合梳理，形成诊断结论。结论要有“高度”，要指出最主要的2-3条问题的表现和原因。
二）**板块。
附表：1.管理专项综合诊断要素参照表。
2.管理提升自我诊断问题汇总表。
附表1各单位管理专项综合诊断要素参照表。
附表2管理提升自我诊断问题汇总表。
**专项）
公司管理提升活动实施方案
培养学生独立工作能力的重要步骤，是实现培养目标要求的重要阶段，是对学生综合素质与工程实践能力培养效果的全面检验，是学生毕业资格认定的重要依据。to a customer request for objective,comprehensive investigation,analysis,evalua...
大唐电信管理提升活动实施方案
根据国资委 关于 企业开展管理提升活动的指导意见 和有关要求，集团公司决定从年月至年月在全集团范围内开展管理提升活动，并制定下发了 电信科学技术研究院管理提升活动实施方案 院运号 为认真贯彻真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神，全面落实集团公司的总体部署，扎实有效地开展好本次活动，结合我公司...
关于开展提升管理活动的实施方案
公司所属各单位 按照集团公司提升管理 加快发展现场推进会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际情况，特制定如下实施方案，请各单位认真贯彻执行。公司提升管理活动以科学发展观为指导，以集团 22451 发展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环...