3. 公开课和内训合理的使用。
很多小公司基本没有内训，许多大型公司就较少参加公开课程。内训与公开课各有其优缺点。内训的好处：
可以根据自己企业的情况来实施具体的培训，可以融入自己的企业文化、理念。缺点是：没有办法适合到每一个人，因为每一个人的需求和不足是不同的，每一个人的发展也是不同的。
所以，公开课就可以解决这个问题。还有就是某些的行业比如：销售是一个流动性的工作，不太适合做内训，且每个人的技能缺陷也不同，所以可以用公开课程来补充，同时更重要的是公开课还可以结交各行各业的朋友，不同行业的中高层人员思维的碰撞往往收获、启发更大，同时参加的学员还会出现准客户。
4、培训的**。
选择不同的公司会有不同的**，国内会便宜些，国外的可能要贵一些。好的培训公司，因为授课量大，接触的企业多，讲师经验相对丰富，课程质量的稳定性***。对于培训的**，一位培训经理曾说过这样一句话，“**高的公司讲课质量未必比**低的高出多少，但有一点，**低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。
但**高的培训公司，无论怎样，也差不到**去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。”
5、培训后的调查评估同样至关重要。
课堂气氛好是一回事，培训是要达到“双赢”目的，整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，及利用一些小工具（如“课通助手”等app）来进行测试，最后把意见、结果反馈给培训公司。
虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。
通过以上五点一定会让您在选择培训公司的过程中有更清晰的思路与选择的标准。当然，现在都已经是互联网时代了，现在企业培训业内也有了像“京东”一样一站式低价采购培训课程平台，如课通天下网，里面有众多中外知名机构的海量课程，对我们培训部门负责人来说要省钱、省时、省心的多。
三、所有培训都要靠一线来推动
即使要讲授的技术是新技术，也必须让第一线职工在制订培训计划以及随后的教学中起带头作用。如果少了这些要素，第—线人员在培训计划中没有切身利害关系，那么很快就会出现这样的情况：准备参加培训的学员“太忙了，挤不出3天时间”参加培川；第—线人员从上到下都要短期参加培训工作，确定课程的详细内容；培训部门的人员是教育专家，但不是确定课程内容的领导人；有些企业甚至采取最绝的一招---坚持让第一线人员承担培训项目的全部费用。
这就给培训部门造成了异乎寻常的压力，迫使他们听取第一线的意见。反对这样做的人提出理由说，这样会使培训计划比较保守。这种意见在某种程度上无疑是对的；但是一个属于第一线“自己的”保守的培训计划，要比一个经“培训部和学术界专家商量后空想出”的激进的创新计划有用得多。
四、培训可用来传授本组织的理想和价值观念。
未来的“控制”和“管理”将通过使人增添力量的理想和共同的价值观念来实现。最好的培训计划，无论在什么层次，无论是为新职工培训还是为老职工再培训而办的，都必须看作强调本组织价值观念的重要机会。高层经理必须以教员身份参与每一项培训训划，利用这个机会**和传播能使企业在这个动荡年代凝聚在一起的理想。
2019企业年度培训计划应注意的四大细节
2 培训后的调查评估同样至关重要。课堂气氛好是一回事，培训是要达到 双赢 目的，整个培训过程都是要为 双赢 这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，最后把意见 结果反馈给培训公司。虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体...
年度培训计划制定与执行
基于企业快速发展的培训计划制定与执行。课程背景 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的 必修课 培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成 计划没有变化快 培训计划 走形式 计划实施中困难重重 年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。巧妇难为无米之饮...
2024年度全员培训计划
张子山煤业 二o一三年度全员安全教育培训计划。编制单位 张子山煤业 矿长 编制人 编制时间 2013年1月1日。张子山煤业 2013年度全员安全教育培训计划。为了全面提高本矿职工综合素质，贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 安全生产方针。坚持 管理 装备 培训 三并重的原则，全面突进我矿安全质量标准...