进入7月份，由于工作面开采条件逐渐好转，我队以提高煤炭产量为重点，在安全生产管理上有所放松，导致工程质量滑坡，从6月29日至7月20日期间，共发生四起工伤事故，给公司及区队造成了不良影响。总结事故教训，为及时扭转不良局面，现将7月份工作总结如下：
一、安全管理方面。
总结事故经验，四起事故分为两大类：一类是由于搬运重物时，未注意脚下地面情况，导致脚蹬滑造成重物砸人事故。另一类是发生在煤墙附近的事故，支柱初撑力不够或支柱超高使用造成柱倒伤人事故。
究其原因，还是由于区队把重点工作放在生产上，对安全管理工作轻视，在特殊时段未加强管理。6月29日十点班，在放顶过程中，发生本月第一起工伤事故，事故时由于一名采煤工在窜梁过程中，由于脚蹬滑造成π型钢梁砸脚伤人。在发生事故后虽然区队在三班计划会对该起工伤进行了分析强调，但是在现场落实方面，未下苦功夫，对现场管理不重视，从而造成7月3日上风道抬运单体柱过程中，又出现脚蹬滑造成砸手伤人事故。
出现了两起事故后，区队管理人员没有深刻反思，举一反三，规范员工操作行为。导致7月18日、7月20日，在煤墙栽柱和卸柱过程中发生柱倒伤人事故。
对于四起工伤事故，区队管理人员有不可推卸的责任。在质量管理方面没有严格按要求落实措施，班前会安排工作不细致，安全重点强调不清晰，现场落实措施和制度不具体，排查隐患不全面，执行力不到位，管理思想松懈，工人安全生产意识降低。针对以上出现的问题，区队管理人员紧急召开班子会议，深刻反思，从人、机、物、法、环各环节排查隐患，共排查隐患13项。
并采取了如下措施：
1、在区队管理方面存在现场排查落实不到位。针对四起工伤事故，作为区队管理人员要深刻反思，现场落实制度要狠下心来，坚持铁制度硬执行。特别在开工前跟班人员要认真排查所管辖段内是否存在隐患，发现隐患及时处理。
规范职工操作，注重每个细节，使员工干标准活、放心活。班中跟班人员要巡回检查，做到五查：查职工不安全行为、查薄弱时段、查人员工作精力、查工作环境、查工程质量，查的问题及时纠正，确保安全生产正常有序开展。
2、工作面空顶作业，有鹅头煤不审帮问顶：每个职工作业时，要在有掩护下作业，及时捣掉浮煤、炭块、载柱时观察顶帮是否会脱落。
3、防倒链不挂或挂的不牢： 无论采煤放顶，升柱时单体柱防倒链统一挂在顶板上方侧，露出金属网的，必须挂在金属网上。无金属网的，挂在塑料网双网条上，链要挂展最大化，管柱工要经常检查防倒链小勾，发现损坏及时更换。
4、采煤放炮未执行巡岗、布岗、撤岗制度：工作面放炮严格执行“去二回一”，具体方法：摊上放炮，两人同时去布岗，人员撤到安全地点后，另一人再回来通知放炮，炮后经检查无问题后，方可撤岗。
5、工作面放顶对口，下方不准有人：放顶回柱梁时，操作人员站在上方侧，回梁时必须停槽作业。回出梁需升柱时，人员严禁站在槽沿上，脚要站稳站牢，防止滑倒伤人。
6、工作面支柱超高：采煤补柱活柱芯控制在600-700mm，出现顶板高起时，顶要褙坑木衬平。需绞架时，采用井字型，杜绝超高，推槽时槽上沿距梁下沿不超过2100mm。
7、工作面采煤松帮，严禁卸煤墙柱：开口采煤松帮，由于煤墙侧压较大，防止柱翻伤人。用锤或尖枪把帮上的荆棍取出，再拆皮。取皮时要观察顶板掉炭、煤块，回出的荆棍、皮要码放在老巷侧。
8、工作面槽及下平槽信号确保畅通： 特别工作面槽钟绳、 笨钟必须灵敏可靠。开槽工及维护工应经常检查钟绳、笨钟是否灵敏可靠。开槽工要站在槽头一侧，严禁站在槽对口。
9、工作面槽严禁拉大碳或物料：各摊采煤必须捎锤，有大碳、矸及时破碎，防大碳伤人。
10、工作面枪管过槽时必须吊挂好：防止枪管掉入槽中拉断伤人。
11、上风道运料严格执行公司十项管理规定：装卸物料时两人协调好，底板不平时，脚要站稳。同起同落。装卸重物料采用倒链时必须用绳套固定好，防止滑脱伤人。
12、 工作面打钻时，严禁单手操作，必须双手紧握风钻手柄，防止钻扭伤人。
13、工作面严禁缺柱：开工前各摊检查本责任段是否有空载柱、卸压柱，发现隐患及时处理。
二、工程质量方面。
7月4日，局检查出工作面有7根支柱初撑力不够、公司领导及安监员查出工作面缺柱、7月22日工作面出现丁字棚，这些问题暴漏出区队现场没有严格落实作业规程和措施。针对问题，区队要求班组在现场管理中突出重点、提高意识、规范操作、集中精力。重点是抓好现场管理，要求本单位区域内责任取消盲区，每天开工、收工由生产班长负责检查落实存在的问题，严格开工检查、收工有验收，责任有追究处罚。
在质量标准化方面，坚持每旬自查，在职工操作上执行四线管理法，确保工作面24小时保持中线清、柱返修、坏柱鞋及时更换、四数据要现场落实。中线清：即无论采煤，移槽工作面始终保持一趟清晰中线。
柱返修：即每班开工前，每摊由安全班长分工划分责任段，对上翻下仰支柱，坚持24小时返修，变形重、不合格的禁止交**。 四数据：
即①撺梁线。②煤墙柱线③槽边到煤墙柱线④分段拉尺均数据。
区队管理人员每周六前召开周评估会议，对上周存在的问题及本周所查出的隐患进行处理，各自所查隐患进行闭合处理。另外，要求区队管理人员每月所查隐患不少于20条，并进行闭合管理，各自所管辖的工作出了问题，按正职对副职考核进行扣分。
三、培训方面。
区队每班班前会进行三抽查活动。一抽查班组，二抽查人员，三抽查答题内容。每旬由区队出10道题进行培训抽查。另外利用每周。
一、周三的学习时间，要求职工按时到区队会议室学习，到点点名，10分钟内未到定为迟到，10分钟以后未到定为旷会，严格按制度考核，并由区队正职亲自组织，跟班队长在场进行培训。培训重点学习贯彻安全知识、公司十项规定、规程、措施、应知应会等内容。
四、班组建设方面。
本月表现最差的班组为全文祥班（7月份十点班），在安全管理方面，作为安全班长，没有认真落实区队的安全技术措施及各项规章制度，在现场执行力上没有做到铁制度、硬执行，对职工操作行为规范上监督不到位，造成本班连续发生三起工伤事故。区队查出严重工程质量问题达7条，一般质量问题27条。这些问题充分暴露出该班组管理松懈，没有危机意识感，而且生产任务完成量也最差。
而杨乐军班（7月份二点班），作为安全班长，在安全方面，基础工作做的扎实，现场积极处理和消除各类隐患，在执行区队各项规章制度比较到位，安全生产上没有出现轻微伤以上事故，工程质量抓的严而又细，带领班组出色完成区队下达的各项任务指标。安全、质量、生产任务都在前茅，得到区队的一致好评。
为了扭转上月十点班职工安全生产意识不到位的被动局面，经区队班子会议研究决定进行班组调整，将杨乐军调入全文祥班负责安全班长工作。要求杨乐军发挥自己的管理水平，积极的在短时间内将后退班组变为先进班组。
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