7月份工作总结 1

发布 2019-07-18 09:49:37 阅读 9823

湖南***x有限责任公司工程管理文件。

工程部7月份工作总结。

工程部7月份的工作主要集中在园区现场配合公司客服部及物业公司对工程质量的维护维修、配合公司成本部的对工程结算审核审批,以及工程现场施工单位的退场清理工作等,具体如下:

一、部门工作。

1、完成文件《工程维修管理办法》的编制和审核审批。

2、完成住华公司和二十三冶的地下室污水泵的查验,并交付a区地下室污水泵。完成ab区一二层的排水管道通球通水试验,并交付物业。

3、完成北京通用、西安西飞、住华、二十三冶和、弱电、友克、广东广田等单位资料的移交和查验。

4、督促完成总包单位对地下室车库、屋顶及外檐渗漏点的排查#、ab区种植屋面的面层构造做法已按变更已完成全部施工。6、督促二十三冶完成b2楼2楼办公室的搬移。二、整改事项。

1、b1、b2楼屋面漏水处理完成。

2、配合客服部和物业公司对工程现场进行整改维修,共完成41份《工程维修单》的现场整改和维修。

三、新增工作。

1、b3楼现场营销中心装修完成,协助营销部搬家完成。2、完成b4楼钢楼梯及露台装修工作。四、配合工作。

湖南***x有限责任公司工程管理文件。

1、配合湖南建力新能源公司完成1#楼屋面太阳能工程项目的结算资料的审查和审核,并移交成本部审核。

五、完成二十三冶对物业交付水表卡、灭火器,所缺195具灭火器已发工作联系单并在会议上要求补齐;完成住华公司对物业交付灭火器,所缺147具灭火器已发工作联系单并在会议上要求补齐;完成省消防公司对物业交付水枪水带。

工程管理部2023年7月31日。

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