20xx年，录井一分公司已实现了连续12年安全生产的可喜成绩。
20xx年分公司的hse工作紧密围绕着地录司发[2008]1号文件确定的“实现四个杜绝，确保安全生产，清洁生产”的十二项工作要点和苏树林在1月14日中石化安全环保会议上讲话的主要精神：“深化提升hse管理为主线，强化意识，完善制度，重在执行，严格监管”而开展。并根据上述精神确定了分公司全年“无死亡、无重伤、无火灾、**事故，安全发展，清洁生产”的安全生产目标。
为了这一目标的实现，分公司全体干部、职工层层落实责任，分解目标，以“持续改进、安全发展”的管理工作观念为指导，以“完善责任考核机制，落实安全环保责任”为主题的“安全环保责任落实年”活动为载体，将“谁主管、谁负责”的意识，“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识贯穿于全年的安全管理工作中，将强化分公司安全基础的“安全先进班组”活动、“安康文化建设”活动全年不间断地深入的开展。始终坚持以高压手段贯彻落实安全生产***令和各项安全生产责任制。83次岗位责任制大检查活动开展后，分公司以“落实全员hse责任，深化提升hse管理”的活动主题为工作目标，突出“以人为本”的管理理念，以排查隐患、治理隐患为着力点，坚持全方位覆盖、全员参与、全过程控制、全天候抓安全的原则以持续改进、持续发展的理念循序渐进的提高分公司安全管理水平。
分公司领导班子自始至终把安全工作放在一切工作的首位，坚持不安全的人不上岗，不安全的岗位不上人，不安全的效益一分不要的原则，全心全意抓安全管理。带头落实安全生产***令、各项安全生产责任制以及各级《安全生产事故问责制度》，并以各自的安全承包联系点作为掌握第一手材料的前沿窗口和强化现场管理的纽带，坚持每月不少于一次深入联系点参加安全活动，督导安全工作。并利用节假日慰问等机会，深入到一线小队为小队的安全生产措施把脉会诊，及时发现存在的问题。
在安全环保管理中，坚持谁主管、谁负责，全面推进安全环保责任的落实，在分公司范围内落实决策者、指挥者、监督者、管理者、操作者的安全环保责任。特别是分公司领导班子不断开拓创新安全环保工作新思路，坚持全员参与、全方位覆盖、全过程管理、全天候抓安全的原则，保证安全环保管理工作纵向到底，横向到边，为了强化安全基础工作，在分公司开展了“强化现场安全环保管理，推进安全环保责任落实”的党政一把手负总责，主管领导具体抓，党政工团齐抓共管，主管部门认真监督，全体职工严防死守的责任制，并建立了大承包、严考核、月讲评、季评比的安全环保管理制度。
分公司安全生产领导小组，定期总结和分析安全生产过程中存在的薄弱环节，根据分公司生产、工作的特点，识别危害，精心组织，周密安排，认真检查，及时整改各种隐患，并且通过各项安全环保活动为载体，广泛宣传安全法律、法规，不断提高全体职工的安全意识。经过分公司全体职工的共同努力，使分公司全年在工业生产、交通、消防和民用气等各方面圆满完成了年初制定的安全工作目标，取得了工业生产全年未发生任何人员伤害、财产损失事故、万元产值经济损失为零的好成绩，为分公司全年生产经营任务的完成创造了良好的条件。同时为明年的安全生产打下了良好的基础。
一、20xx年分公司开展的主要安全环保活动。
20xx年安全环保活动开展情况统计：
二、为实现全年安全环保目标采取的保障措施。
一）深化运行hse管理体系全面提升hse管理水平。
hse管理体系是一种先进的管理手段，分公司始终把hse体系的有效运行作为实现全年安全生产目标的重要保证，分公司hse第一责任者通过健全的hse组织机构，将对职工、对社会的hse承诺在具体工作中体现出来。特别是将贯穿全年的“安全环保责任落实年”活动和以“落实全员hse责任，提升hse管理水平”为主题的83次岗检活动与分公司的hse体系运行紧密结合，持续改进体系运行过程中的不符合项。各hse责任人认真履行自己的hse责任，积极开展风险评价，完善风险削减控制措施，并且通过管理评审，体系内审等措施，使分公司的hse体系持续改进，不断完善，确保了分公司hse体系的有效运行。
1、强化目标管理。分公司在hse体系的运行过程中，严格按照hse体系的10个要素，制定分公司的hse方针和目标，并将hse目标分解到具体岗位。坚持“谁主管，谁负责”的hse责任，与各办公室和录井队签订了hse责任书。
完善了支持hse体系运行的管理制度。hse体系运行的过程就是一系列安全规章制度落实的过程。录井一分公司在安全环保制度完善的情况下，根据安全发展需求，20xx年对所有安全环保制度重新进行了修订，并增定了《班组安全环保管理规定》、《安全承包人员安全环保管理规定》、《安全承包考核浮动管理办法》等相关制度。
通过修订完善责任制，建立起层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的安全环保责任制度体系。
2、全方位运行hse管理体系。hse体系以预防为主，全员监控，为了全方位运行hse管理体系，建立分级管理、分线负责的安全管理保证体系。安全环保管理、质量管理、设备管理、防护器材管理、消防管理、培训教育管理、现场人力资源管理，由六个职能办公室归口管理，各能办公室制定了严格的管理考核细则，坚持专业线负责与分公司集中管理考核相结合。
坚持全员参与、全方位覆盖、全过程管理的hse体系。分公司与全体职工签订了安全环保承诺书，特别是各录井队的hse体系运行不断走向规范化、制度化、科学化，每个录井队的“两书一表、一案一本”内容不断完善，并实行电子和文本资料管理方式，今年分公司两次统一修订了个录井队的单井hse计划书的框架模式，重新起用了hse危害识别卡，对各录井队逃生路线图不规范的现象进行了纠正，使hse体系在小队得到了有效的运行。
3、强化hse责任的落实和监督检查的力度。实现安全发展、清洁生产的目标，一靠完善的安全环保制度；二靠各岗位安全环保责任的落实；三靠精细的安全管理。只要做到了这些，任何事故都是可以预防的。
杜邦公司有一句名言：“所有的工伤事故都归于管理上的失误”。人是有惰性的，制度和责任的落实需要一定压力，能够时时刻刻保持高度警觉落实安全责任的人并不多，现场安全管理就是通过提醒、要求、示范的作用督促安全环保责任的落实，强化现场安全管理的过程也是安全教育的过程，鉴于此20xx年录井一分公司在hse体系运行过程中突出了强化hse责任的落实和监督检查的力度。
始终坚持班组、岗位每日自查，安全承包人员协查，安全管理人员月度考核检查，上级部门不定期抽查的监督措施，及时发现和纠正体系运行中的不符合项点，不断完善hse体系运行的运行。
4、认真开展风险识别、风险评价和隐患治理。年初分公司hse领导小组专门组织了一次hse专题会议，对分公司生产经营过程中存在的风险因素进行识别和评价，一是对录井生产过程中的风险、滩海地区施工作业的风险、含h2s井施工的风险进行了评价；二是对分公司人力资源、安全资质进行了评价；三是对机关人员工作过程风险进行了评价。通过评价识别出分公司存在hse重大危险4项；录井施工作业hse危险22项；机关后勤工作hse危险9项。
并根据评价出的风险因素制定出了具体的风险削减措施。
5、积极开展hse培训，确保施工人员、管理人员资质齐全。一是通过不间断的资质培训，分公司的持证水平大幅度提高，目前现场施工人员和生产管理人员的hse证件、h2s证件、井控证件、海上四小证持证率达到100%，为了确保证件的有效期，今年有282人进行了取、复证培训；二是分公司积极开展自主培训，利用“一月两讲”自办安全知识培训班4期，5次组织全员安全知识答卷，为分公司的hse体系运行提供了技术保障。
6、定期总结体系运**况。分公司每月召开一次hse领导小组会议和hse讲评会议，一是听取hse管理情况报告，总结hse体系运**况。查找体系运行存在的问题，考核hse不符合项；二是研究hse要素的持续改进措施；三是安排部署阶段重点hse工作，讨论制定风险因素控制措施。
二）强化现场安全环保管理，推进安全环保责任的落实。
安全环保工作是一项系统工程，需要各部门齐抓共管，需要全体职工人人参与，从每一个岗位出发落实安全环保责任，从源头上消除不安全因素，努力实现安全生产、清洁生产。强化现场安全管理旨在通过一种高强势、高态势的管理模式，让每一个职工养成爱惜自己生命的良好习惯，拿稳那张让自己幸福的底牌。“有了安全不一定有了一切，但是没有安全就注定没有一切”。
安全工作的重点在现场（施工现场、工作现场、活动现场、抢险救援现场等），现场安全管理是一个永恒的主题。一个个工作现场的安全，奠定了一个单位安全管理的基础。而每一个工作现场的安全无不体现着各个岗位安全环保责任的落实。
安全环保责任促进着现场安全管理，有序的现场安全管理推进着安全环保责任的落实。多年来的实践使我们体会到：抓现场管理是安全工作的重点，同时有序的现场管理在减少失误，防止事故发生，建设安全文化，推动安全生产向前发展有着深刻的现实意义。
为了强化现场安全环保管理，推进安全环保责任的落实，20xx年，分公司采取了以下措施。
1、建立了分级管理的安全环保管理体系。一是坚持“谁主管，谁负责”的原则，通过对录井队长的安全承包责任书的签订，确立了录井队长的安全环保责任；二是分公司突出了安全承包联系点制度，由分公司领导、安全、生产管理人员共21人对所有录井队进行安全承包，并坚持每月不少于一次到承包联系点进行检查督导，为了杜绝以包代管的现象，分公司建立了安全承包信息卡，将检查的项点、排查的隐患及整改情况、在现场进行的安全教育情况全部记录在信息卡上，各承包人的信息卡反馈到安全管理人员存档，作为考核的依据；三是分公司建立了月度安全环保讲评制度，由安全主管领导及安全员对当月的安全检查考核情况、承包管理检查到位情况进行讲评，各承包人讲评联系点的安全环保管理情况，相互介绍管理经验，**存在问题的解决方法；四是强化对要害部位的安全管理。分公司始终将录井队作业现场的安全管理作为安全管理的重点，特别是对滩海地区施工队伍、防h2s井施工队伍作为要害部位进行安全管理。
五是加强了井控管理和监督检查的力度。从井控资质证件的复审到井控职责的落实进行全方位的管理。并在录井队建立了井控检查记录和井控会议记录。
六是加强了清洁生产的管理。
2、建立连带责任考核奖惩制度。一是录井队长的连带责任，录井队是地质录井公司的一个个“细胞”，录井队工作的好坏直接关系着公司的发展，录井队的领导者就是录井队长，录井队长是录井队生产管理的直接指挥和组织者，也是公司最基层的负责人，属于兵头将尾，分公司为了强化录井队长的安全环保职责，规定了本小队发生安全环保事故或小队人员违反安全环保规章制度、违反***令，分公司进行处理时，录井队长负连带责任；二是管理人员的连带责任，承包人员对承包单位的安全、环保负责，承包单位发生安全事故、环保事件，事故、事件处理时承包人员负连带责任；承包单位人员违反***令，分公司进行处理时，对承包人按分公司处罚规定进行连带处罚；承包单位的月度考核分低于80分、承包单位出现重大安全隐患或月度未到承包单位检查，无承包信息卡反馈，分公司安全领导小组对承包人员进行一次100元罚款，次月兑现。
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