xxx以来，我们认真贯彻落实集团公司及公司安全生产工作要求，强化安监队伍建设，创建规范化平台，加大安全监督检查力度，强化重点地点的安全监控，努力创造安全稳定环境。现就二季度所作的一些主要工作及存在的问题和下一步工作打谱汇报如下：
一、二季度工作简要回顾。
二季度以来，我们按照上级要求和公司安全工作部署要求，结合安全工作实际，不断创新思路，规范管理，主要做了以下工作：
一）认真贯彻上级和公司有关安全指示精神，督查各种安全活动的开展。一是加强了“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动和第十一个“安全生产月”活动的督查，使活动开展得扎实而富有成效，达到了预期的活动效果。二是强化山东第十次党代会期间的安全管理。
加大了会日召开期间安全检查力度，按照要求跟班盯岗，确保了会日召开期间的安全生产。三是认真组织“安监系统创建”活动，月月进行自检，并按时将自检情况上报集团公司。四是认真办好安全简报。
4-6月份下发安全简报期，对上级及公司安全工作指示精神，安全大检查、违章处罚等等及时进行了刊发，成为职工了解上级精神和安全信息的窗口。五是针对集团公司一季度安全质量达标查处问题较多的情况，安监处采取措施，对问题进行梳理，建立台账，录入微机，建立电子档案并打印两份，一份放在安监处由跟班安监员进行复查，另一份放在调度室，有问题所在区队队长待问题整改后在档案上进行销号，然后由安监处七五点人员再行复查，实现了闭环管理。同时，对平常检查**现的问题跟达标问题对照，重复出现的追究相关人员的责任。
是重新完善了程序化检查和双路闭合安全检查制度，使现场不安全及隐患性问题得到了及时解决，保证了现场安全生产。六是结合集团公司安全督导， 安监处分别成立了别动稽查队，由分别带队，突出中、夜班的现场干部、职工作业行为稽查，突出生产环节的稽查，对查出的违章行为进行了分析、处理，电视访谈，起到了对他人的警示作用八是狠抓了职工安全行为的养成，制定了职工行为养成规范并狠抓了落实，减少了职工不安全行为，确保了安全生产。七是安监处实行领导下井现场带兵培训制度。
利用带班的时间，同七五点各分口安监员一起下井，共同进行现场检查后，首先让七五点人员对现场检查问题进行通报，然后安监处长再对检查的问题进行通报，将前后检查的问题进行比对，看哪些问题还没有检查到，通过这样比对，找出发现不了问题的原因，以此提升七五点人员现场检查问题的能力，促进了现场安全保障系数。八是深入开展了质量标准化深化季活动，六月份以来，先后由公司主要领导带队到公司等单位对安全质量标准化建设和精细化管理等方面进行了对标学习，努力通过取长补短，找准差距，提高我公司的安全管理水平。使现场面貌新起来了，质量硬起来了，环境好起来了，有效的规范了人的不安全行为，解决了物的不安全状态和环境的不安全条件，减少和杜绝了管理上的缺陷，保证了安全生产。
九是深入开展了隐患排查治理活动。按照能源集团开展“查隐患、治灾害、创环境、保安全”安全专项整治活动的总体部署，各分口、区队严格落实隐患排查治理工作内容，实行隐患排查分级负责制，对各类隐患执行专人挂牌督办制度，随时掌握安全生产动态情况，做到认真分析、及时上报、果断处理，消灭了事故根源，提升公司井本质安全水平。十是适时开展安全活动，切实抓好了安监员“一岗双述”工作，全面推行“一岗双述”，进一步提高安监员的责任意识、安全意识，杜绝了发展不平衡问题，使一岗双述工作不断拓展、规范。
二）完善管理制度，强化责任落实。不断完善安全管理制度。根据上级要求结合自身实际，相继制定了《安全事故及事故隐患排查治理责任追究规定》、《安监条例实施细则》《 年开展隐患排查治理专项行动的意见》、《关于切实抓好公司井关闭破产期间安全生产管理的特别规定》等安全管理制度规定，对以前的制度进行了补充完善装订成册，对重大事故应急预案进行了修改完善。
抓好制度和责任落实。严格执行安全承诺制度，人人层层签订责任状，班班进行安全宣誓，实现安全压力层层传递；严格程序化检查、薄弱人物排查、安全联保、派工单、开工安全评估许可等安全管理制度的落实。按照有关规定要求，对相关人员的责任落实情况，坚持一月一检查，一月一考核，一月一公布。
进一步强化了被罚款人现金支付罚款制度的落实，增**部职工自律意识。
三）抓素质提升，促进安监队伍建设。在抓好“安监系统创建”工作的同时，对安监队伍进行了集中学习整顿，促进了安监队伍整体素质的提升，工作作风有了明显的变化。坚持班前“一人一题”，强化安监人员业务知识学习，坚持“一月一考”，以考促学，强化素质提升。
四）推行精细化管理，规范程序化运作。
坚持班班安全结构工资考核，日清日结；严格程序化检查制度，及时发现整改现场问题；坚持每日现场分析会制度，排查出薄弱地点、薄弱环节，对其实行重点监控，及时进行追踪调度。每日召开安全信息闭合会，督促查处问题整改落实；每周召开信息分析会；每月按时召开安全监察工作例会，及时总结、分析经验教训，结合实际调正工作思路和安全侧重点。井上井下程序运作，有条不紊。
五）突出现场安全重点，严格现场过程控制。
在日常检查的基础上，突出重点检查、突击检查，安监处成立稽查别动队，不定时间，不定地点，重点对中班、夜班和交**时间进行检查。突出安全重点和薄弱环节检查，对搬家撤面、开门口、地质条件变化、高瓦斯区和瓦斯异常区、运输重点环节进行现场盯靠检查。不断加大安全督查的广度、深度、力度，强化边缘死角、零星作业地点检查。
二季度，共查出问题条，查处隐患条，查出“三违” 人次，停面个次，停头个次，共计罚款元。
六）抓质量，大力开展质量标准化建设。
严格按照质量标准化标准，认真落实班评估、旬检查、月验收制度，促进工程质量稳步提高。二季度来，共检查验收采煤工作面61面次，优良率98％；检查验收掘进工作面190头次，优良率90％，合格率达到了100％。杜绝了工程质量不合格现象。
在集团公司季度达标验收中均达到了一级质量标准化公司井标准。
二、存在的问题：
一）责任意识不强。个别管理人员思想麻痹，对工作中的问题，不能认真对待加以解决，不能深入细致地分析查找原因，应付凑付。安全管理粗枝大叶，不深入，不细致。
抓工作不严、不实、不细。重点地点、重点环节盯靠不及时。有的安全考核指标多次完不成，职责不落实不到位。
二）安全管理创新意识不强。有些单位人员工作疲塌，没有自己的思想，工作没有打谱，没有自我开展工作的意识，一般化的工作，一般化的要求。
三）个别区队安全教育不到位，方法不新，措施不得力，缺乏针对性、实效性，致使个别职工安全意识淡薄，自主保安和相互保安能力差，违章作业，违规操作。
四）工程质量标准不高。精细化管理意识差，以客观条件为理由，自我放松了标准，放宽了要求。
五）安全检查不到位。个别安监员技术素质和业务能力差，存有现场有问题查不出，发现问题不及时的现象。还有的责任落实不到位，监控不力，问题整改督促不紧，现场问题不能得到及时整改，导致被局领导查处隐患性问题现象的发生。
六）安全管理制度在个别单位得不到很好的落实。个别单位搞形式，走过场。特别是薄弱人物排查、零散人员管理松散，安全联保、派工单等制度落实不认真、不严格，弄虚作假，只为应付检查。
等等。二、下一步安全工作打谱。
一）强化责任落实，严格责任追究。加大责任落实考核力度，坚持好安监员安全结构工资班考核，坚持好每月一次制度和责任落实考核，对制度不落实、责任不落实的坚定不移严格追究，决不姑息迁就，确保各项制度、各级管理人员责任落实到位。
二）统筹兼顾，周密安排，全方位搞好安全监控，确保安全工作稳定。牢牢抓住薄弱地点、薄弱环节不放松，对搬家撤面、开门口、地质条件变化、高瓦斯区和瓦斯异常区等安全重点实行**盯靠监控，一是副科级以上领导干部带班下井盯靠，二是区队跟班人员、班长人员盯靠，三是安监员盯靠，随时发现处理现场存在的问题，消除事故隐患，确保万无一失。
三）围绕全盘多谋划，时时抓好辅助单位和闲散人员管理。做到“五坚持”，一是坚持安监处每日调度值班制度，值班人员必须全面了解各单位的工作任务，现场情况，认真分析排比，找出工作重点，有的放矢的安排检查工作。二是坚持安全检查区域管理制度，尽量避免重复检查，扩大检查范围。
三是坚持执行好安全评估许可制度。凡是新开门口、新施工地点，所在施工单位必须提前写出书面评估申请单，由公司组织技术、安监等有关部门人员，对现场安全设施的设置、现场材料准备等施工条件进行评估验收，验收合格，验收人员在验收单上签字后，方可准许施工，否则，不准施工，对强行组织施工的，按严重违章指挥论处。四是坚持零散人员派工单、安全联保制度；井下辅助单位凡是安排临时地点、临时作业的，必须严格执行派工单制度。
五是坚持安监员日分析制度，随时了解现场情况，了解人员分布情况，了解职工的思想变化情况，以不断完善修改安全管理制度，调整工作方式方法，推进整体工作的不断进展。
四）不断总结、不断完善，强化安监队伍建设。进一步深化准军事化管理，结合实际，不断完善，不断创新。强化业务能力学习，继续坚持班提问、每日一题、现场测评、月考试制度，不断提高业务素质。
在安监队伍中开展“三比三看争第一”活动，比安全，看分管范围内谁的“三违”最少；比质量，看谁的质量评估分数最高；比责任落实，看谁分管范围内的问题最少，通过综合评比，评出第一名进行奖励，形成你追我赶，争先创优的良好格局。
五）强化地面安全管理。提高地面单位对安全工作的认识，强化监督检查。重点抓好防火、供用电、**物品、压力容器、交通安全、饮食卫生和人员密集场所及薄弱人物排查等方面的安全管理，按时组织安全大检查、及使消除事故隐患，杜绝各类安全事故。
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