护理后备干部述职报告2024年病区护理述职报告

发布 2024-03-01 19:50:06 阅读 7179

科内设排班需求本,排班时,在不影响日常护理工作的情况下,尊重护理同仁的意愿,激发了大家的工作积极性。根据病区护理工作的特点,将科内护理人员依据能级对应的原则分为普通组**和危重组**,使资历、能力与所负担的工作相适应,不同的能级承担不同的责任,享受不同的待遇,从而激发**的进取心和成就感。

另外,通过授权的方式,鼓励**参与科室管理,每个**均直接负责一项具体的科室管理内容,从而激发**了的工作积极性,提升了**参与病房管理的能力。

4、厉行节约,加强财务收费管理,根据科室需要合理领用物资仪器及设备;充分利用医疗资源,杜绝各种浪费;严格按标准收费,病人出院当天费用再核查,有效减少或避免了错收和漏收现象的发生。

二、业务建设和护理质量管理方面从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分,是保证医疗安全优质服务的另一个车轮,加强护理质量管理,提高护理质量特别重要。1.加强专科业务建设,进一步深化整体护理理念,按照科室**专科培训计划有序开展专科知识、基础技术操作和临床护理技能培训与考核,近三年来,我科护理人员在护理部组织的每次技能竞赛中,均能获奖。

有一位护理人员代表医院层面,参加市卫生局组织的医学技能比武,取得了。

第二名的好成绩。平时认真落实晨会提问、业务学习、疾病查房及疑难护理病例讨论制度,要求中级以上人员外出继教所学到的知识以授课形式及时传授给科内其他人员,通过多途径的交流学习,使科内**拓宽知识面,掌握更多的新知识、新技术,促进全科护理人员业务素质的全面提高。

同时重视年轻护理骨干的培养,到目前为止,有两名**已取得icu专科护证书。2.对科内**定期进行应急演练与培训,从而使**熟练掌握了突发意外事件的应对处理、呼吸危重症患者急救护理技术及抢救药械的使用,提高了**应对突发事件的处理能力和危重病人抢救成功率。

2024年后备干部述职报告

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