计划方案招商局2024年工作要点

(四)“实现五个新突破”

一是招商氛围营造要有新突破。紧盯首季“开门红”，着力做好“四个一”，即一场高层次的培训，邀请商务部培训中心专家，省**管理公司高管来灌云举办招商能力提升，以及资本招商专题培训；一套激励政策。在学习和借鉴（连政办发〔20xx〕141号）文件精神，汲取兄弟县区经验做法，探索制定项目招引激励政策。

一本招商推介手册。结合县级“十三五”规划中期评估，以及园区产业规划优化调整，做好全县招商推介项目更新工作，包装推介一批“产业层次高、辐射带动强、发展理念新”的项目。一份招商信息，编制，定期发布产业政策解读、产业转移态势等信息，为全县项目招引提供参考。

二是重大项目招引要有新突破。以专业团组、委托驻点和片区定向来全力推进产业链招商，积极招引“建链、补链、强链”重大项目。继续强化太仓、吴江、无锡高新区、常州武进区等重点区域产业对接工作，梳理产业对接路线图，开展有针对性的招商活动。

围绕项目落地及建设，在做好要素保障的同时，建立健全服务项目建设工作的长效机制，形成聚精会神抓项目的工作合力，推动项目快落地、早达效。

三是项目绩效管理要有新突破。遵循“高质发展”理念，健全和完善项目考核和推进机制，褒扬先进，鞭策后进。在做好全年目标任务分解的同时，进一步压实乡镇（街道）、部门招商责任，单位主要负责人联动参与招商，每月确保外出招商或接洽项目不少于2次。

其他部门积极提供招商线索，每年提供有效信息不少于3条。县招商引资工作领导小组办公室对每月招商引资、接洽项目、接待客商情况进行通报。科学设定考核内容，突出招商实绩，签约项目转化率等，进一步明确项目责任主体，发挥考核机制的导向、评价和激励作用。

四是素质能力提升要有新突破。按照“上套、上劲”的要求，进一步加强对驻点招商工作的管理，完善驻点招商工作管理办法，适时对驻点招商工作开展情况进行考核评估，实行“统一管理，末位淘汰”机制。继续做好全县招商引资人才库建设，吸纳更多的新生力量充实到招商一线。

定期组织开展招商业务培训，不断加强驻点招商和苏南产业对接专业招商队伍建设，培养锻造一支“懂业务、能吃苦、善攻坚”的专业化招商队伍。