尊敬的王总、同事们：
这次会议是半年工作总结，但因为白沟基地是从去年开始建设的，很多事情没有在去年年底向大家汇报，所以现在，我向大家报告我近一年的工作，请予评议，并请提出宝贵意见。
一、2018年工作回顾。
过去一年是我们单位成立以来的关键一年，是我入职单位的第二年。我们发展面临复杂严峻形势，单位在在王总领导下，同事们砥砺奋进，攻坚克难，圆满完成集团交代的流转土地1万亩，建成果园6千亩等主要目标任务，决胜全面建成1万亩果园又取得新的重大进展。
去年前半年我在周湾与志华等同事一道圆满完成周湾基地2300亩的建园和杨元沟**点管护工作，经过延安公司的笔试、面试，顺利转正。工资**到3100元，享受单位缴纳的五险一金，使我坚定了在试验场继续干下去的信心，也让我的工作能力得到大幅提升。后半年我除了在白豹帮忙流转土地和处理苗子，主要在齐延桥、王瑞的帮助下流转白沟土地共1920亩，建成果园200亩，打通4个村民小组的生产道路。
并及时支付了农民的土地流转费用和工资。其它有以下几点。
一是学会驾驶三轮、四轮等农用机械，使我对苹果建园进一步增强认识，例如道路留宽，树行走向等。
二是理论知识快速成长，系统学习了县农广校编写的适合吴起本地苹果生产的技术资料。增进了我对吴起果业发展的认识和信心。
三是从**到试验场，环境的改变没有使我退缩，曾经住在周湾潮湿的窑洞里连续28天没有下山，连续开四轮一个星期，上午4小时，下路5小时不休息，吃苦耐劳程度大幅上升。和农村群众全方位接触，对群众工作加深了认识。
四是解决矛盾能力有进步，和群众关系趋于稳定，使基地运行总体平稳。领工能力有进步，磨工现象有减少。禁牧工作有成果。
五是生活持续改善。去年在周湾，有一段时间，喝着生根粉水，5点起来自己做饭，自己洗锅，顿顿馍馍和方便面，将近一个月，时间上太紧，生活上太苦，后来早、中、晚饭能去周湾吃，大大节省时间，改善了生活。潮湿的窑洞住的我前腔子疼，后来垫了窑背，买了防潮垫，进行了住房改造，生活水平又有新提高。
我向大家汇报工作，深刻总结基地建设成果和宝贵经验，郑重宣示在陕果集团干到底的坚定决心，激励同志们接续奋斗，再创新的伟业。
回顾过去一年，成绩来之不易。我们面对的是复杂变化的农村环境。一些摩擦给基地生产经营带来不利影响。
我们面对的是单位经费**匮乏的严峻挑战。新老矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，基地运行稳中有变、变中有忧。我们面对的是问题增多的复杂局面。
实现基地稳步建设、防风险等多重目标，完成脱贫攻坚、企业盈利等多项任务，处理好当前与长远等多种关系，政策抉择和工作推进的难度明显加大。经过同事们上下共同努力，基地建设总体平稳、稳中有进，企业建设大局保持稳定。这再次表明，在王总领导下，我们有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量，单位的发展没有过不去的坎。
2019年2月23日上山以来，我和王瑞、刘建华以及其他参与白沟基地建设的同事们，深入贯彻省、市集团决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹稳增长、防风险，稳妥应对工作困难，着力高质量建设基地。完善了白沟314亩成品果园和200亩去年秋季幼园的管护，完成了1000**点果树的建园和补植，完成300亩幼园建设工作，全面完成了道路建设、土地整理，下一步除了继续流转剩余300亩土地，还要有条不紊的进行白沟基地的其他工作。总结起来，今年上半年主要做了以下工作，并提出一条建议。
一是创新和完善基地建设步骤和措施，已建成的果园保持平稳运行。新果园建设，我们坚持不搞“大干快上”野蛮式发展，保持基地建设连续性稳定性。坚持降低建设成本、在节省资金上想办法。
加长工人上工时间，按点上下工和包工灵活结合，及时打击工人磨工的苗头。优化资金支出措施，一人拿钱、一人管账，账本随时可以公开，使资金使用有了监督。多措并举缓解基地建设资金紧张状况，成本上升势头得到有效遏制。
二是积极协调**，有些需要**和村上出面的事，坚决不掺和，杜绝老百姓要钱要物现象，改革完善工作机制。加强企业话语权，自我发展能力稳步提高。全面开展**黄豆、肥料等物资协调工作，加强水窖、机井等基础设施协调。
在村上初步建立面向陕果集团负责制。依赖村级领导程度下降。加强与派出所建立良性互动。
三是用人改革，收回了支书用人权，不搞派性，不高小团伙，坚持用人公道，按工作能力用人。加大“破旧规矩、立新规矩、降成本”力度，推进淘汰老弱病残工作。工人干活积极性明显回升，外出务工人员返乡务农现象初现。
初步出台计件干活政策，例如在成品果园套袋工作中，按1个7分钱给村上劳力。试行果园个人责任制，下一步准备在年底开始清查果树数量，按数量落实责任人。运用新技术新模式改造传统果园。
取消了一批驾驶员资格，后半年准备试行刘志华同志提出的持证驾驶，签合同开机械，优先使用会修理，办事实诚牢靠的机械员。
四是深化基地建设体制改革，清理规范各类机械和物资，建立物资财产台账，准备建立企业各项生产成本预算、核算制度。探索推广一批有特色的改革举措，企业和群众办事便利度不断提高。推进关键核心技术攻关，加强示范点建设。
强化企业技术创新主体地位。
五是统筹**办点、村上工作与企业发展，良性互动格局加快形成。种油菜壮地与**美丽乡村工作不谋而合。协同发展取得明显进展，绿色发展格局不断巩固，发展协调性持续增强。
六是坚持发展成果更多更公平惠及人民群众，符合条件的土地都，只要农民愿意流转的，一律流转，不会推三阻四拒绝。针对农民收入**有限的事实，放宽基地用人条件。
七是建议推进制度建设和治理创新。建议从后半年开始，取消基地费用现金制，试行报销制，并制定修订企业诸如考勤制度、分工制度、物资制度等其它制度。完善基地管理治理模式。
创新企业与农户****，例如王总提出的召开农户代表与企业座谈协商。改革和加强应急管理，及时有效应对重大安全事故，落实生产安全责任制。加强基地农药安全监管和劳动保护，严格把控影响安全的隐患。
积极配合**，开展扫黑除恶专项斗争，依法打击各类挡路、寻衅滋事等违法行为，在村上协调无效的情况下，该报警的坚决报警，该经公的绝不私下调解和姑息纵容。
各位同事！过去一年取得的成绩，是以王总为领导，同事们奋斗的结果，我向支持我的领导和同事们表示诚挚感谢！请大家给我提意见，我欢迎大家对我的工作和建议批评指正。
2019年6月26日。
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