2024年年中工作总结

感谢各级领导给我信任及机会，让我再次加入柏斯。通过几个月下来，对公司的再次了解，也体会了很多。但从工作开展情况来说，并不令人满意，分析以下几点：一、人员招聘：

从目前的人员架构上看，人员是比较稳定的，但是也存在人员离职后，替换人员无法及时跟上，主要是招聘效果不佳。从网络发布招聘信息、门市张贴招聘广告到参加校园招聘会，应聘人员是挺多的，但是符合我们岗位要求的人员是少之又少的；同时制约的还有是我们对应聘人员掌握的技能要求是相对比较高的。二、管理制度：

公司的管理制度是比较完善的，但就是存在着执行力度上的问题，可能是长久以来员工对管理制度的认识造成的，他们认为只要完成销售任务或者我销售量好就行了，而没有认识到其实作为制度，一个代表企业文化形象也是很重要的。

在接下来的时间里，我主要工作为以下几点：

一、继续扩大招聘渠道，通过这些渠道找到适合公司的人才。

二、加强对在岗人员的培训，希望通过各类形式的培训能提供各位同仁的团队意识。

三、继续跟踪绩效考核。希望在下半年能把绩效考核给予实施，通过绩效考核提高员工的积极性，激发员工自身的潜能。

四、加大对于规章制度的执行力度，对于违规违纪现象及时给予更正。五、做好日常工作，如每月考勤、对新进员工动态的跟进、卫生监督等一系列工作。

人事行政部的工作是繁琐，也是公司与员工沟通的桥梁，我将尽自己的努力做好本职工作，同时多与同事沟通，将同事们对公司的建议及时向上汇报，做好同事们的后勤工作。