2014年工作总结。
—控股___xx
2014年___共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入 31807.7 万元，实现利润2461.4万元。
1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施《安全巡视制度》《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《内部市场化合理创新成果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一系列制度和办法使___的各项工作更加规范、合理、高效。
2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平。
在___开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企业。
的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变观念，提高认识，全面提升___的质量管理水平和产品实物质量，为提升“__品牌打好基础。
3.减少外委加工，降低成本，提升效益。
为了应对严峻的市场形势，弥补___**下降造成的效益下滑，取。
消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了《工资考核补充规定》《内部委托加工劳务奖励办法》在___打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用800多万元。
4.做好节约挖潜、降低各种消耗。
在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边。
节约200余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上6~10点，用电峰值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。
企业工作总结 某某产品生产公司年度工作总结
某某产品生产公司年度工作总结。2018年，在公司的全面支持和关心下，在全体员工的共同努力下，分公司按照年初确立的各项经济技术指标，抓生产 保安全 强基础 狠抓 三基工作 产品产量较上一年度大幅提高，且实现了安全生产年度目标，现总结如下 一 安全管理方面。全年未发生运行部级轻伤及以上人身安全事故，发生...
2024年工作总结 公司企业生产部门总结
一 班组的建设与管理得到加强。1 充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求 前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2 加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发...
企业工作总结烟叶生产半年工作总结
烟叶生产半年工作总结。在县局 营销部 正确领导下，按照 三化生产 的总体要求，围绕 难中求进上水平 的工作思路和 质量决定生死，市场决定取舍 为理念来开展烟叶生产工作，现将烟叶工作情况汇报如下 今年县局下达我站马里兰烟叶计划270亩，产量8.3万斤，烟叶计划落实在麦庄村，签订合同37份，落实烟叶移栽...