2018年度上半年度已完，感叹时间的飞逝，细细品味，发觉在不经意间成熟了许多，对待工作的态度和处世的方式也有不少改变，也许这就是成长，由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。这半年生产运营部对公司各生产、设备水质安全及制水经济化等方面做了深刻的研究与学习，对设备运**况、技改项目实施进行跟踪管理，确保了公司待生产工作任务的可靠性，主要工作任务完成如下：
1、生产工作方面：
1）、耗能：
由于受用水单位的影响，公司主要耗能为用电消耗，在公司停产阶段，公司电气仪表设备产品型号多、批量小、技术资料不完整的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与实验，选择性区域、设备停电，在减小线路、设备用电损耗的同时提高供电质量，2018年上半年电度消耗见附表一。
2）、设备管理方面：
记得原来工作的师傅教导过我“人强抵不过家伙硬”，意思就是无论人的能力有多强，都抵不过先进的**；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能保证生产出优质的产品，同时还能提高生产效率，在停产的日子里，公司设备虽然没有运转，但在生产部门的精心维护、定期检修保养下能确保设备正常运转，完成10kv配电室预防性实验工作，包括：500kva干式变压器2台、10kv电力电缆12根、10kv高压断路器13台，南瑞继保装置校验12套，10kv电压互感器2组、10kv过电压保护器13组、10kv母线耐压2段、10kv高压避雷器6组、10kv绝缘鞋2双、10kv绝缘手套2双、10kv绝缘操作杆2根、10kv验电笔2只、0.4kv验电笔4只、接地装置1套及全厂范围内防雷接地工作；
3）、员工管理：
由于我们长时间处于停产，公司部分工作人员思想比较消极，这无疑是给生产管理带来极大的压力，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怠思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心，为此，我通过私下谈话了解到，员工更希望公司培养、引导、激励等方式，帮助其正确认识形势，转变思想观念，把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值，为此，公司领导开辟新途径，坚定了员工的思想，部门也由此大量开展员工岗中培训工作，经常与生产部门员工做思想工作，坚定信心，保证顺利的进入工作岗位角色，保证我们各项目上的生产运营工作能优质完成。
4）、安全生产方面：
在过去的半年里，生产部门将安全生产纳入日常管理工作之中，做到随时对部门员工进行安全生产教育，定期组织安全生产交流讨论会，并监督检查及时消除生产岗位上存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，这半年未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员在责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；云南龙生源自来水厂这半年未发生一起停电事故，供电可靠性100％。但我们的工作做的还不够细致，导致生产岗位上一些设备发生老化损坏，生产运营部与做检修维护处理，尚有一部分无法自行维修，如：d型滤池控制面板、电磁阀电源模块等。
5）、现场管理：
生产部门在停产的推动下，积极狠抓现场管理工作，厂区现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高，主要改变有：对仓库进行了整体规划，对所有仓库和生产现场的区域划分归类，以及设备工具等都制定了相应的管理措施，部门进行了一些电路优化整改，以便于检查小组做好每日检查和先进评选工作。
2、存在问题及整改措施。
生产部门年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺，自我执行力不够，专业水平和管理水平需要进一步提升，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运**况了解需加强深化。在过去的半年做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要有一下几方面：
1）、生产方面：通过对这半年工作统计和分析，生产运营部在生产控制过程中还存在以下几点问题：
1、生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给生产运营部门明确准确的生产任务完成台账，这会给未来正常生产任务和公司管理、对外协调早成一定的影响。
2、外购物料到位不及时：虽然编排了《采购计划》但由于**商情况的不掌握导致物料不能及时到位，没能及时完成检修维护工作。
3、生产设备逐渐老化：我公司生产厂区大多数使用的阀门，由于潮湿环境导致一些零部件生锈发霉，这给生产带来了一定的隐患。
针对以上问题，2018年下半年，生产部首先将从生产管理开始改善，其次是要求采购加强对物料管理，再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺优化建议，完善产品管理，保证员工的稳定性。
2）、物料消耗及成本控制方面。
由于部门以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：工具损耗率高、物料使用量过多、员工检修装配方式方法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都增加了我们的成本。
导致这种现象存在，个人觉得主要有几个原因：①部门管理力度不够；②管理人员成本管理观念不够；③仓库的物料控制不到位，为了节省时间，没有登记进出库，经常出现供货商直接送到部门物料管理员处。要做到成本有效控制，要从我自身做起，只要大家监督到位、标准制定，考核措施完善，我们的非正常成本才可以降低或者消除，接下来，生产部门将对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
2018年下半年主要工作计划：
1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电气安全生产管理工作。
3、加强电气安全、设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气设备的完好率，保证公司供电可靠性、稳定性、安全性，全力完成公司任务。
4、加强生产运营部人员管理工作，打造优秀的工作团队。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理，搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好设备技术培训、推广原理应用。
6、建立健全基础资料及各种记录、台账。
7、完善运行、维护检修规程、检修方案，做到安全运行、文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定开车后日常维护检修计划，提前做好供电变更等各项工作。
11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。
12、加强与其他部门之间沟通、协作。
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