人事部2024年工作总结及2024年工作计划

人事部2016年工作总结。

及2017年工作计划。

回顾整个2016年，在各同事的共同努力下，人事部各项工作开展基本顺利，人员稳定有了提高。在2017年即将来临之际，现对人事部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

为配合公司2017年度目标产量达成160吨/月，人事部将进一步加强人事管理工作，更好地为公司各部门服务，协助各部门达成公司2017年的工作目标，现制订人事部2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作。

一、2017年工作计划。

一）招聘工作。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，采用面试与笔试相结合的方式对人才进行综合筛选；调查和分析2017年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需，具体工作如下：

根据现有在职人数2017年需要增添的人员有：开机师傅1名，会计1名，仓库文员1名，普工6名。

1）开机师傅在元宵节前2月11日前招聘到位。

2）普工在2月11日招聘到位，并在2月18日前稳定下来。

3）仓库文员在2月18日前招聘到位。

4）会计在2月28日前招聘到位。

2、人员稳定：每周与试用期员工进行谈话，随时了解新员工的工作及适应情况；掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

二）培训工作。

1、对新入职员工上班前100%培训到位，培训内容包含但不限于岗位职责、工作内容、安全常识，注意事项。

2、每周一跟生产经理协调开一次周例会，对上周工作总结及本周工作安排。

三）制度建设与执行。

年2月份内对公司现有制度进行从新梳理汇总并给到总经理审核确定执行。

2、在执行中有遗漏的在一周内补充完。

四）行政后勤工作。

月18日前整理一份固定资产名录做好统一标识并检查电工维修保养记录备案。

2、每周汇总各部门人员（生产、财务、采购、出纳、仓库、人事）周报给到总经理。

3、每天检查电工现场设备检查记录。

4、每天8:10前向食堂阿姨报就餐人数。

5、每月5前汇上月考勤工时给到员工签字确认，每月7号前计数员工工资给到财务总经理审核。

6、每月25日跟踪员工工资发放情况。

7、每周汇总食堂费用并审核报销。

8、每天检查员工工作纪律和厂区卫生。

月18日前为在职员工购买商业意外险，并做到实时更换名单。

新的一年，人事部将以高度的工作热情，充挥发挥部门职能，不断完善，为实现公司新年的目标而努力，同时，也真诚的希望各级领导给予更多的工作指导，也希望各部门能给予大力支持，能在新年更上一层楼。

以上为人事部2016年工作总结及2017年工作计划，不足之处，请指正！

人事部。2017年01月18日。