钢铁企业班组安全生产管理工作实践

发布 2024-01-19 20:00:54 阅读 2938

工作研究。

编者按:1o月5日,南钢炼铁厂发生铁水外溢事故,致12人死亡、1人受伤。据初步调查,事故主要原因是在淘汰5号炉的准备。

过程中,炉中剩余铁水击穿炉壁流出,高温铁水形成气浪,造**员**。

此次事故的发生进一步表明:安全生产责任重于泰山。每一次事故都是安全的转折点,让我们从事故中汲取教训,把一切导致事故的隐患都消灭在萌芽状态。

实”、“三提高”的管理做法,实现班组多。

例、危险源点等安全注意事项,根据季节。

年安全生产无事故。

变化等特殊情况进行安全注意要点提示等安全知识培训,结合开展“安全事故应。

一。提高班组员工安全意识。

急救援演练”等活动来提升员工安全意在工作中要想实现安全生产,就必识。通过培训让员工明白只有提高自身须要提高员工的安全意识,只有安全意的安全意识,才能避免安全事故的发生,识提高了,员工才能在生产过程中处处使广大员工人人都知道“我要安全”的重主动保护自己。

要性。向沙钢集团领导汇报安全生产工作。

首先我们抓好新员工进厂安全教育第一课,让所有员工从进厂第一天起就。

二、提高班组员工安全技能。

意识到安全的重要性,并在头脑中产生。

在工作中我们深深体会到员工仅有钢铁企业炼钢厂属于大生产、大流。

安全概念。为了提高员工安全意识,我们安全意识还是不够的,有的员工在工作通、高风险群体作业型重工业企业。其内还把新员工的**教育增加为四级安全。

中安全技能不高,遇到安全隐患和突发部生产车间的人员规模较大,生产过程教育培训,即把现有的新员工由公司、分事件无法及时妥善处理,甚至出现伤害复杂,危险性大,仅钢厂一个厂房内部的厂、车间**安全教育,增加到班组一。

事故。为此我们在提高员工安全意识的各种原材料每天进出就达几万吨,工厂级,根据新员工的具体岗位特点进行四同时还要大力强化安全技能的培训。我员工每天都和150度左右的钢水打交。

级安全教育,员工教育培训合格后方可们主要采取经常强化员工对新工艺、新道,车间内部到处都是高温岗位,行车起上岗。不仅对新进厂的员工进行安全培设备、新技术的培训学习,通过学习培训。

吊重物频繁,高温液态钢水在空中不停训,班组还对所有转岗、复岗的员工也进使其能熟练掌握安全操作规程;在工作运转。厂房内部设备容量大,从负1o米到。

行培训。中培训指导,每天车间和班组长都到工39米的空间都分布各种设备,员工经常其次,班组指派有经验的老同志对作现场进行培训指导,提高员工对生产处在立体交叉作业的环境中检修设备,新员工进行传、帮、带,和老同志签订联。

过程**现的不安全现象的分析、判断。

厂房内高温蒸汽管线、高压氧气、高压氨保、互保对子,通过在工作中老师傅的具和处理能力,如进入立体交叉作业现场,气等能源介质分布广,煤气**和使用体讲解,使其安全意识得到更深的感性。

我们首先就要对周围的环境进行观察,点多、量大,所有这些都给安全生产带来认识。

制订好安全措施,让每个人熟知如果工。

很大困难。为了实现安全生产,就必须严。

第三,通过案例教育来提高员工的作中发生特殊情况如何避险。通过不断格抓好班组安全生产各项工作,我们在安全意识。车间每月召开一次安全例会,培训指导最终实现每一位员工都能既熟。

长期生产实践中通过不断开展“三落。

为职工讲解岗位安全操作规程、事故案。

悉生产技能,又掌握安全技能。

江苏安全生产。

工作研究。三、提高班组长安全管理水平。

**检修安全,我们也采取两人以上同时作业,作业过程中指定专人进行监护,班组长既是班组的管理者、指挥者,明确互保联保安全责任。不仅特殊岗位同时也是班组的技术能手,在班组安全制定落实互保联保对子,我们在全车间管理中作用非常重要,他每天都在生产。

所有岗位工种之间全都签订了互保联保一。

线指挥员工完成各种生产任务,他最。

安全生产责任状,明确了互保联保对子熟悉工艺操作流程,最了解作业过程中之间的安全责任,制定了考核细则。

的危险因素,最熟悉员工的基本情况,也另外针对车间青工较多的特点,我最能及时发现事故安全隐患和职工的违们在班组还设立青年安全监督岗,各班章行为。为了提高班组长的安全管理水都设立兼职青安岗岗长,让青工自己监平,我们要求班组长必须提高自身管理督提醒自己,确保安全生产。

水平和业务能力,带头执行各种安全规。

章制度和工艺规程。要求班组长在每次。

五、严格落实安全生产各项规。

布置工作任务前要对安全危险因素有敏章制度。

感性、预见性,布置任务的同时还必须进通过严格执行各项规章制度,杜绝行安全交底;对安全工作有布置还要有。

安全侥幸心理保证安全生产。我们在安监督,班组长布置完工作后,应对相对重全制度的制定上,本着科学合理的原则,要的工作过程实施监督检查。在工作过有的制度是根据事故教训总结出来的,程中及时发现纠正不规范的操作行为,更多的制度在制定之前先和职工代表和。

严格督促员工按操作规程操作,使员工养。

管理骨干讨论认可后再制定。这样的制成规范的操作习惯:在检查中发现安全隐度既满足了职工的安全需求,也让职工。

患及时排除,不能排除的要及时汇报,避免执行起来有认同感,更有利于制度的有。

隐患变成事故。当然班组长在提高管理水效贯彻落实。在严格执行制度的过程中,平的同时也要杜绝自己在工作中的违章指我们不倡导一味的考核罚款,更多的精挥,面对员工违章违纪要敢于制止,班组长力放在现场检查、纠偏纠错的过程。

通过安全管理水平更多体现在现场管理上,只不断的现场培训和指导来提高员工制度。

要班组长平时多教育、事前多提醒、工作过。

的执行力。当然我们对那些已经得到大程多监督、互保联保做到位,不违章指挥操家认可的,培训到位的制度,在检查过程作就能抓好班组安全生产。

中还发现不能认真执行的我们也严格按。

四、及时落实班组互保联保安照制度进行考核,对屡教不改的进行通全生产责任制。

报批评直至开除。

为了保证设备安全稳定运行,工作我厂车间班组由于岗位工种较多,中我们严格落实设备的点检巡查制度,员322人为一个作业单元体分散作业。

设备只有点检巡查及时到位,发现问题情况比较常见,特别是除尘巡检、煤气回或隐患及时排除,才能确保设备正常运。

收等岗位属于a级安全隐患区域,班中行;为了保证检修安全,我们在检修过程仅靠班组长是不可能全部检查监督到位。

中要求所有人员必须严格执行设备检修的,正常生产过程中设备发生故障一般挂牌、登高作业系安全带等综合安全管都安排**检修,这些作业都存在一定理制度。我们公司以前有一个车间,员工。

的不安全因素,为了保证安全,我们采取在检修过程中,由于未能严格执行检修了班组互保联保工作。针对一个人就可。

挂牌制度,造成了人身伤害事件,我们就以完成任务的煤气巡检岗位,我们安排以此作为深刻的教训时常提醒员工:为两人同时巡检,在巡检过程中除了佩戴了保证操作安全,我们在投产前就制定有效的煤气监测仪外,我们还规定两人了操作规程,在生产过程中所有操作人。

必须前后保持一定距离,严禁单人独立。

员必须严格执行设备操作和维护规程。巡检。同岗位两人上岗前需签订互保联通过平时的严格要求和管理,目前广大保安全生产责任状;为了保证维修人员。

员工已认识到严格执行安全生产各项规。

8江苏安全生产。

章制度的必要性,在工种中也已养成按规章制度操作的习惯。

六、认真落实安全隐患排查整。

改工作。在认真落实安全隐患排除整改工作。

中,我们特别注重隐患的排除工作,排除隐患主要从六个方面入手:一是认真排。

查和整治班组员工习惯性违章和侥幸心理等方面的思想隐患,有的员工在工作中有令不行,认为只要在工作中注意一下不会出现危险,久而久之就自以为是,放松了安全的警惕性,这样的思想隐患随时都有可能演变成事故:二是认真排查培训工作是否存在不到位的隐患,排查日常各种制度、技术要求、事故预案、安全交底等是否存在个别岗位或员工培训遗漏现象,因为培训不到位也是一种安全隐患:三是认真排查落实现场环境。

是否存在安全隐患,要想安全生产,就必须保证作业现场环境安全,如作业区域。

煤气不能超标、安全通道保持畅通等;四是认真排查现场设施是否存在安全隐。

患,如要求特种设备必须定期安全检测并合格、各种工具完好、设备运行正常无隐患等;五是认真排查生产工艺流程安。

全隐患,不能让生产工艺本身就存在安全隐患:六是要严查作业安全隐患关,如。

在煤气等关键区域检修时,要求车间领导必须亲自到现场进行安全监督,严禁。

现场违章指挥更不许管理者进行遥控指挥现场工作。作业时严格执行三大规程和检修挂牌制度,对人、机、物三个要素做好确认工作。我们在组织专人、专项安全检查的同时,每年还开展两次群众性的“隐患排查”有奖征集活动,全方位排查各种安全隐患,让安全隐患能及时被发现。

排查出来的安全隐患,我们采取下安全整改单的形式进行限期、定人落实。

整改。对整改完成的隐患项目还以不同形式进行复查确认。对一时无法整改的。

安全隐患,制定防范措施和预案,平时安。

排人员跟踪检查,一旦条件成熟就立即整改。通过此方法,20年共查出安全隐患182项,都得到及时整改,有力的保证了生产安全。

作者单位:沙钢集团淮钢特钢****j

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