广州城市职业学院2009 —2010 学年度第一学期。
生产运作管理》试卷（b） 闭卷。
标准答案及评分标准。
一、填空题（每空1分，共20分）
1、 工艺专业化 、 对象专业化 。
2、满足生产率和质量、使工作安全、有激励性、能使工人有满意感 。
3、 程序分析 、 操作分析 、 动作分析。
4、 物料 、 工艺流程 。
5、 有物必有区 、 有区必挂牌 、 有牌必分类 ；按图定置，按类存放，帐物一致。
6、 不定期检查 、 永续盘点 。
7、 人与物 、 物与场所、 信息媒介与定置。
8、以顾客为中心 、 以员工为中心 、以绩效为中心。
二、单项选择题（每小题2分，共20分）
1、d 2、b 3、a 4、c 5、d 6、c 7、c 8、d 9、d 10、b
三、名词解释（每小题4分，共20分）
1、生产运作管理。
是指对生产运作活动的计划、组织、控制，它包括有形产品和无形产品的产出过程；其管理的对象包括生产运作过程和生产运作系统。
2、工序。是指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程的最基本的单位。
3、期量标准。
是指对加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。有关时间规定就是“期”，“量”是指数量。
4、定置管理。
是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种管理方法。着重于处理好人与物、物与场所以及信息媒介与定置的关系。
5、质量管理。
是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括制定质量目标和方针，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等相关活动。
四、问答题（每小题6分，共30分）
1、现代运作管理的新特征 （每个小点1分）
系统性特点更加突出。
运作方式发生了重大改变。
计算机技术的广泛应用。
生产运作管理模式的不断更新。
全球市场的日益形成。
竞争对手的关系发生了根本性的变化和**链理论得到普遍应用。
2、流水线的特点（每个小点 1分）
固定生产一种或少数几种产品，生产过程连续。
每个工作地只固定完成一道或少数几道工序，工作地的专业化程度高。
各个工作地是按工艺过程和顺序安排的，产品按单向运输路线移动。
按规定的生产节拍进行生产。
各工序之间的生产能力是平衡的、成比例的。
各工序之间的运输采用传送带、辊道等传送装置。
3、控制工作的基本原理包括哪些？（每个小点0.5分，有论述每个小点加0.5分）
反映计划要求原理。
组织适应性原理。
控制关键点原理。
控制趋势原理。
例外原理。直接控制原理。
4、项目的特点是什么？（每个小点0.5分，有论述每个小点加0.5分，回答6个小点即可）
一次性。独特性。
目标的特定性。
制约性。不确定性。
项目组织的临时性和开放性。
成果的不可挽回性。
5、选择设备应该考虑的因素有哪些？（每个小点0.5，如果有总结性论述再总体加1分）
—机器设备的生产效率。
—产品质量的保证程度。
—能源和原材料的消耗。
—生产的安全性。
—设备的使用寿命。
—设备的成套性。
—设备的灵活性。
—维修的难易性。
—环保性。—设备的投资费用。
五、计算题（共10分）
1、答案：计划任务所需台时=18000*6=108000 （台时） (3分）
实际台时=8*2*20*250*98%=78400 （台时）（3分）
采取措施：加班、增加设备、提高设备效率 （4分，每个2分，回答两个即可）
有具体安排数据为好。
12年生产管理答案
广州城市职业学院2009 2010 学年度第一学期。生产运作管理 试卷 b 闭卷。标准答案及评分标准。一 填空题 每空1分，共20分 3 动作分析。7 物与场所 信息媒介与定置。二 单项选择题 每小题2分，共20分 1 d 2 b 3 a 4 c 5 d 6 c 7 c 8 d 9 d 10 b 三...
2024年生产管理计划
一 以安全为中心。1 设备方面，不带病作业，出现问题及时维修 2 员工方面主要以早会强调增强员工安全意识 3 规范溶剂使用管理 4 保证车间湿度 5 监视车间空间溶剂浓度不超标。二 质量和合格率。月6日车间开会对全体员工进行质量培训 增强员工质量意识，做到对质量层层把关，工段长 班长对所管范围负责，...
2024年生产管理管理制度
1 目的。为生产过程的策划与实施提供程序准则，确保生产和质量得到有效控制。2 适用范围。本程序适用于生产计划编制及物料投入到产品包装完成的生产过程控制和产品实现的质量确认。3 职责权限。3 1加工中心负责编制工艺流程图，确定工序 工艺设置，确定质量控制关，工序作业指导书。由副总经理审核，总经理批准，...