安全生产管理体系及职责

一、安全生产管理体系及职责。

公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

公司安全生产专职管理干部职责：

协助领导贯彻执行劳动保**令、制度，综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执**况进行监督检查。

组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

参加**事故的调查和处理，负责**事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保**规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

各机楼(房)，生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。

做好原始资料的登记和保管工作。

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

对可能造成重大**的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

不服指挥和劝告，进行违章作业的。

施工组织或单项作业组织有严重错误的。

二、安全生产防范重点及措施。

安全检查。查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执**况，落实整改措施等。

查制度：查公司制定的各项制度执**况，有无违章指挥、违章作业现象。

查生产工艺和员工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

检查形式。公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任部门负责整改，安全管理室对整改情况进行跟踪。

班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查情况报安全员。

部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整改。

季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由安全管理室负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整改。

经常性检查：各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。

隐患整改。事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。

在隐患整改中做到：班组能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全员签署意见后转交有关部门协助整改。

事故隐患整改率，要求达到100％。

检查考核。对于各类事故隐患，有条件整改而不按要求进行整改的，由安全员下达《整改、违章奖惩单》，强行限期整改。

对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到安全员下达的《整改、违章奖惩单》后，不按质、按量、按时完成整改计划的，应按违章处理，予以通报批评并给予经济处罚，对造成事故者要严肃追究其责任。

对事故隐患的登记、整改和制定防护措施，应由事故隐患登记所在部门进行定期检查。

事故隐患管理考核与公司安全生产责任制和其他各类安全评比考核标准相挂钩。

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安全生产管理体系及保证措施

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