安全生产管理体系

新建南昌至九江城际铁路。

编制。审核。

审批。中铁建设集团****南昌站改造工程项目经理部。

2016年03月。

一、为规范和强化南昌站改造工程项目经理部（以下简称“项目部”）安全生产管理，夯实项目部安全生产基础，保护职工和工人在生产劳动中的安全和健康，预防各类事故的发生，促进南昌站施工生产的顺利进行，特制定本体系。

二、本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《铁路建设项目现场文明标志》建技〔2009〕44号、《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路营业线施工安全管理办法》铁运〔2012〕280号、《南昌铁路局营业线施工安全管理实施细则》南铁运发〔2012〕610号、集团公司《项目经理部安全生产管理办法》建安[2007]59号、《中铁建设集团****总承包项目安全管理规范》、《中铁建设集团铁路工程分公司铁路项目安全管理实施办法》铁分安〔2010〕20号、等相关法律、法规、行业标准、制度的规定，并结合本工程施工生产实际情况而制定。

三、安全管理必须坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针，党政工团要齐抓共管、综合治理，必须贯彻“管生产必须管安全、管施工必须管操作”和“谁主管、谁负责、责权一致”的原则。

四、项目经理是南昌站改造工程项目经理部安全生产第一责任者，对项目部的安全生产负全面领导责任。

五、项目部根据合同要求、集团公司要求制定如下安全目标、文明施工目标和环境目标。

一）、安全目标：

必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大及以上生产安全责任事故，杜绝较大及以上铁路交通安全事故，杜绝火灾**事故，防止铁路交通一般d类事故。

二）、文明施工目标。

严格按照江西省、铁路总公司、南昌铁路局有关文明施工要求组织施工，环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保护措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境优美型铁路工程。创建江西省“安全文明工地”、南昌铁路局“标准化创优工地”。

三）、环境保护目标。

全面落实环境评价报告要求的各项措施，环保工程一次性通过环保部门的验收合格后投入使用，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”，质量优良。

六、项目部为实现安全管理目标，将对目标进行分解，形成不同部门和不同岗位的安全指标和职责，形成制度。

项目部将和各岗位人员签订安全生产责任书，并定期对岗位指标完成情况进行考核。

七、本项目工程复杂，深基坑、高大支模、吊装作业、外幕墙安装、营业线及邻近营业线施工、临时用电安全、消防安全等高风险作业众多，项目部将编制高风险安全管理办法，制定有针对性地、可行地专项施工措施，确保各项目标的实现。

八、项目部成立安全生产领导小组，落实安全生产责任制。项目经理申家海为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本项目的安全生产负有全面责任。总工张江华、副经理吴战成、安全总监为副组长，协助组长制定各项安全目标和方针，各部门和作业队负责人为成员，负责组织开展各项安全生产活动并具体落实。

安全部为安全监管部门，负责项目部安全监察和日常工作。

组长：申家海。

副组长：江开乐、张江华、吴战成、张羽。

组员：王福臣、刘博儒、郜亚鹏、王攀峰、杨超、布国防、闫爱伦、张青界、宋晓东、刘称栋、唐春保

九、安全生产管理领导小组的职责：

1、认真贯彻和落实国家、铁路总公司、建设部、南昌铁路局以及公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，对铁路工程的施工安全生产负领导责任。

2、根据指挥部安全生产的目标计划，制定本项目部安全生产的保证计划，与各架子队之间签订安全生产责任书。

3、负责和监督各架子队建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。

4、定期组织安全生产领导小组会议，分析研究施工安全保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。

安全生产管理体系

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安全生产管理体系责任体系

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