生产部前三季度生产工作总结及四季度工作安排。
1-9月份，按照公司党政整体工作部署，紧紧围绕公司“五个三”发展战略目标，始终坚持“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，精心组织生产，狠抓现场管理，努力发挥机械化采煤优势，注重各系统、各环节能力提升，不断提高单产单进水平，克服了地质条件差，综采搬家等储多困难，生产矿井超额完成了前三季度生产任务。
第一部分前三季度生产工作总结。
1-9月份主要生产指标完成情况。
1、原煤产量：1-9月份全公司累计完成556.47万吨，比计划增加56.
62万吨，同比增加165.8万吨，比2010年全年生产任务增加0.27万吨，完成年奋斗目标（840万吨）的66.
2%。生产矿：1-9月份累计完成513万吨，比计划超56万吨，同比增加112.9万吨，完成集团公司年奋斗目标（600万吨）的85.
5%；完成年奋斗目标（640万吨）的80.2%。其中：
青矿：累计完成114.39万吨，比计划增加15.9万吨，同比增加22万吨，完成年奋斗目标（140万吨）的81.7%；
姜矿：累计完成96.28万吨，比计划增加17.8万吨，同比增加5.4万吨，完成年奋斗目标（120万吨）的80.3%；
马矿：累计完成78.16万吨，比计划增加4.7万吨，同比增加9.6万吨，完成年奋斗目标（105万吨）的74.4%；
东矿：累计完成54.52万吨，比计划增加0.52万吨，同比增加1.28万吨，完成年奋斗目标（75万吨）的72.7%；
杏煤：累计完成59.9万吨，比计划增加1.9万吨，同比减少10.2万吨，完成年奋斗目标（80万吨）的74.9%；
焦煤矿： 累计完成109.78万吨，比计划增加15.28万吨，同比增加94.67万吨，完成年奋斗目标（120万吨）的91.5%；
整合矿：1-9月份累计完成43.44万吨，比计划增加0.
59万吨。其中：北杏庄累计完成6.
61万吨；红沟梁累计完成6万吨；店湾累计完成5.59万吨；永财坡累计完成8.82万吨；益晟累计完成3.
92万吨；龙驭累计完成12.5万吨。
2、掘进进尺：1-9月份全公司累计完成80744米，比计划减少2006米，同比增加26048米，完成年计划（128300）的40.8%。
生产矿：累计完成63865米，比计划增加1615米，完成年计划（85300米）的74.9%。
青矿：累计完成11000米，比计划增加400米，完成年计划（17000米）的64.7%；
姜矿：累计完成17800米，比计划增加500米，完成年计划（24000米）的74.2%；
马矿：累计完成8140米，比计划增加290米，完成年计划（9600米）的84.8%；
东矿：累计完成9515米，比计划增加215米，完成年计划（10000米）的95%；
杏煤：累计完成6870米，比计划增加70米，完成年计划（9000米）的76.3%；
焦矿：累计完成10540米，比计划增加140米，完成年计划（15700米）的67.1%；
整合矿： 技术进尺累计完成16879米。其中：北杏庄4473米，红沟梁3248米，店湾3117米，永财坡2696米，益晟1455米，龙驭1890米。
现将1-9月份的生产工作总结如下：
一、精心组织，合理安排，生产指标月月有增幅，季季创新高。
按照公司生产工作的总体安排，在编制下达月度的生产计划过程中，每月23日召开生产衔接协调会，详细听取各矿井生产情况汇报，综合分析各矿井每个工作面的地质条件、设备状况等因素，摸清每个队组的生产现状，发挥各队组的最大生产能力，确保月均生产任务增幅达到11.3%，季度生产指标长势活跃。
在全公司广大员工的共同努力下，注重日常各大系统的挖潜增效，一系列的生产指标屡创新历史新高，为全公司的跨越发展提供了基础保障。全公司1-9月份累计完成556.47万吨，比去年全年产量指标增产0.
27万吨；第三季度六座生产矿井完成167.2万吨，比去年同期增产31.2万吨；焦煤矿连续四个月单产突破15万吨，青矿创出月产15.
8万吨的最好水平，姜矿新上马的中厚煤层综采设备最高单产达到10万吨的骄人成绩。
二、果断决策，及时调整采掘布署，彻底扭转被动生产局面。
公司领导果断决策，先后对青矿竹林寺风井事故后调整通风系统方案，采用东风井更换新风机和扩刷断面工程方案，缩短了工期，降低了成本，确保了全矿井的正常风量供给，恢复了7#层采掘队组，确保了生产任务；制定了掘支7##煤库和7##猴车行人暗斜井方案，此方案正在施工中，贯通后极大的优化了7#层运输系统，避了7#层集中压力区安全隐患，减少了运输系统管理环节，降低的运输成本投入，调整了7#层通风系统，解决了7#层风量供给不足的难题。在东矿淘汰了落后的运输系统，解决了长久潜在的重大安全隐患；验收通过了矿井90万吨机械化升级改造项目，保证了综采设备正常生产衔接；上马了连采机设备，为矿井产能提升注入了动力。为姜矿8#层404盘区新上马了一套中厚煤层综采设备，提高了资源**率，提升了矿井产能；改造了主运输系统箕斗更换皮带项目，解决了矿井运输能力不足的现状。
解决了马矿11-1##和13-1##分层开采顶板控制的难题，保证了矿井采掘的正常接替。制定了焦煤矿每日强制检修主运输系统2小时制度，保证了综采工作面生产能力的相对释放。等等，这一系列的得力措施和调整方案，保证了全公司前三季度生产任务的顺利实现。
三、严格考核，加大重点工程项目建设力度，保证矿井正常接替。
为了确保矿井正常采掘接替和长远发展规划，将年度内所有重大开拓、准备工程列入今年重点工程项目来考核。2011年对青、姜、马、东、焦五座生产矿井共安排7项重点工程，截止9月底，全公司累计完成6597米，比计划（6560）米增加37米；姜矿8-2#层301皮带巷、马矿11##材料暗斜井、11##皮带暗斜井、404回风配巷四条巷道均完成了设计要求。其中：
青矿11#层集中大巷开拓和11#层406盘区开拓工程，累计完成2091米，比计划减少189米，主要原因：“2.20”风井火灾事故影响3个月；
姜矿断中8-2#层301盘区开拓工程，累计完成697米，比计划增加22米；
马矿404回风降阻和305盘区开拓工程，累计完成1940米，比计划增加500米；
东矿13#层1180水平大巷开拓工程，累计完成909米比计划减少41米；
焦煤4#305盘区开拓工程，累计完成960米，比计划905米，主要原因：施工前期准备工作量大，施工队伍和设备不能及时到位。
四、出台政策，极大的调动了基层单位组织生产的积极性和创造性。
一是按照今年职代通过的工资分配管理办法和公司主要生产指标考核管理办法的规定，出台吨煤超产加价、簿煤层开采工资补贴办法和采掘队创水平达等级奖励办法，各单位在完成每月下达的生产任务的同时，享受吨煤超产奖励，1-8月份对六个生产矿井共计发放吨煤超产奖励和簿煤层工资补贴共计3863.4万元，其中：吨煤30吨超产奖励2658.
5万元，簿煤层吨煤工资补贴1204.9万元；1-6月份采掘队创水平达等级奖励共计74.9万元，通过一系列的奖励、激励政策，极大的调动了基层队组和员工的组织生产的积极性，确保能够每月出色的完成生产计划任务。
二是重新修订了我公司提高单产单进规划措施，积极开展采掘队“创水平达等级”活动，加大了队组达等级奖励额度，规划了“150”目标（1个百万吨综采队，5个甲级机掘队，消灭低产低进队），制定了“四化四抓四提高”具体措施，即：抓技术、提高优化设计，实现技术创新化；抓设备、提高机械化程度，实现设备现代化；抓培训、提高员工素质，实现培训深入化；抓管理，提高队伍管理水平，实现管理精细化。通过一篮子行之有效的措施，极大的提升了我公司的生产管理水平。
创水平、达等级方面：1-9月份共计达标51次，准达标157次；甲级队11次，乙级队22次，丙级队18次。
单产方面：1-9月份全公司平均单产水平5.65万吨/面/月比去年同期的4.9万吨/面/月，提高了0.75万吨/面/月。
单进方面： 1-9月份全公司平均单进水平215米/个/月。比去年同期208米/个/月，提高了7米/个/月。
机械化程度方面：1-9月份全公司机械化程度：回采82%，掘进76%，综掘37.
9%，比去年同期分别提高了.5%，五、强化管理，扎实推进采掘运安全质量标准化达标创建工作，落实精细化岗位标准，积极使用25个采掘运推广项目，。
一是为了稳步推进采掘运安全质量标准化建设工作，生产部每月、季度、半年及全年要严格考核，精细管理，加强检查、督查，确保各矿、公司采掘运安全质量标准化规划目标顺利实现。前半年，青矿、姜矿、马矿、东矿、杏煤采掘运安全质量标准化达一级，焦煤矿达二级。
二是严格落实公司采掘运相关岗位精细化管理岗位标准，加强日常采掘运精细化管理岗位标准培训和业务指导，在井下现场不定期以问答方式、考卷形式或现场操作方式进行考核。1-5月份共计举办培训班49期，培训工人1394人。
三是加大对采掘运25项推广项目进展情况进行了检查落实力度，上半年均未完成的有两条马口矿钢棚支护和轨道枕木采用型钢枕木，具体情况如下：
青矿：目前一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，一项准备实施﹙型钢枕木﹚，其它都已实施。
姜矿：有一项没有实施﹙推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他都已实施；
东矿有二项没有实施﹙①推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木；②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮﹚。有两项正在实施﹙①推广姜家湾煤矿综采工作面液压管使用防护高强度树脂护套，将液压支架液管套住；②推广姜家湾煤矿顶板动态报警仪，通过安装使用动态报警仪。﹚有一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，其他都实施；
杏煤有两项不适用﹙①低瓦斯盘区的炮面，掘工作推广使用一体式耙煤机。②推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，有3项正在计划实施﹙①锚索支护一律使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮。
③推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他已实施；
1月生产统计工作总结
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2017月生产工作总结4篇。9月1日，我们带领材料学院材料成型与控制工程专业02级 班的全体学生进行了为期十天的生产实习。这次我们去长春一汽实习，采用讲座及到工厂进行现场参观学习相结合的教学方法，克服了实习时间短，实习经费少的困难，圆满完成了本次实习任务。通过 汽车冲压件 锻件 铸件 焊接件的制造工...