二00三年十月份生产总结。
一、基础数据：
1、本月注汽量：41626.9**。
2、本月完注井：15口。
3、本月污水回注量：95738**。
二、本月重点生产工作：
1、“十一”过后，作业区进入冬季生产管理阶段，根据本区生产实际情况，完成了一系列入冬前的生产准备工作，制定并完善了相关的管理制度，对员工进行了冬季安全生产教育。主要工作有：一是完成了各站采暖水套炉的安装，一方面由调度牵头，生产、安全协同配合，对新安装的两台水套炉进行检修，组织施工单位进行交付前的点火调试，并且进行试运行。
另一方面，组织员工重新学习有关安全操作规程，并进行现场演练。二是按照计划安排，组织实施作业区自行完成的冬防保温项目，确保施工进度和质量。三是组织泵修人员检修各站采暖泵，试运采暖系统，针对试运行中发现的漏点等问题逐一落实整改。
四是对二站停注的注水井进行扫线，对其他注水井井口及管线保温进行了整改。五是对各站冬季断点放汽使用的电动疏水阀进行保养检修，以备随时能够投入使用。六是对注氮车组进行入冬前的检查、保养。
七是组织冬季安全、生产综合检查，对检查过程中发现的问题按奖励、处罚及限期整改三种类别分别进行了相应的处理，以促进基层干部及员工从思想上、行动上高度重视今年的冬季生产工作，同时也为即将开始的**公司设备大检查和**分公司岗检做好充分的准备。
2、按照公司有关部室的要求，在全作业区范围内开展“冬季生产管理劳动竞赛活动”，成立了活动组织机构，将各项指标分解到中心站，按照考核要求定期组织检查。
3、加强对服务队的日常生产管理，针对注汽井开注后，活动管线漏失情况有所增多的现象，采取加强服务队安装班人员质量意识及强化教育培训等措施，确保注汽井一次成功。
4、对活二站的汽驱井注汽工作加强监督、检查，作业区及时提供各种人力物力帮助，确保优质注汽。
三、十一月份工作安排。
1、按照冬季生产管理要求，组织好日常生产运行工作。重点进行注汽管网、阀门的普查，为冬季实施端点放汽提前做好准备。
2、对各站的天然**管线进行彻底扫线，并做好扫线前可燃**体**极限的**及扫线过程中的安全监护工作，确保冬季燃料**的畅通。
3、做好两口重点井13排5和2824井的注汽质量监督工作，确保优质注汽和较高的注汽时率。
4、做好活三站设备检修及员工技术培训工作，随时准备搬家、注汽。
热注作业区。
2003年10月27日。
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