维修车间2024年度班组安全活动实施方案

发布 2024-01-12 09:20:12 阅读 1384

2024年1月1日

维修车间2024年班组安全活动实施方案。

为更好地贯彻公司全年安全生产工作的要求,认真完成2024年班组安全活动,结合车间实际,本着形式多样、内容丰富、富有实效的原则,着力于强化全员安全责任意识和素质,推动各项工作措施的落实,促进车间各项安全工作持续稳定,制定本方案。

一、成立活动领导小组。

组长: 罗海军申保国。

副组长: 卓常荣。

成员: 曹格图王银锁赵哲旭付勇峰郭海亮樊易达甄世荣赵阿杰王俊峰

小组组长负责车间班组安全活动指导和协调工作。

小组副组长对本次活动制定车间实施方案,精心组织,并对各班组方案的实施过程进行指导、监督和考核工作。

小组成员按照车间制定的实施方案广泛发动和严格实施,努力提高班组成员安全责任意识和素质,进一步推动班组安全管理工作的提升。

二、总体要求。

以上级文件和职代会精神为指导,牢固树立安全发展理念,坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动。积极开展安全文化活动,广泛开展车间员工安全生产知识的普及教育,不断提高车间员工的安全健康素质,提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的积极性和主动性。不断提高管理者的安全技术和管理水平,提高员工安全意识和自我保护能力,杜绝**事故的发生。

三、活动的主题和总体目标。

年班组安全活动的主题是:

弘扬企业安全文化,加强班组安全管理。

2、竞赛活动的总体目标是“1449”:

1”是一个统领,即关于安全生产工作的重要精神这一统领,具体是指:将竞赛活动同“基层班组建设”、“安全标准化建设”、“安全文化建设”、“三合一体系”运行及各级安全生产目标责任制考核结合起来进行,确保班组安全活动取得实效。

4”是四个为零,即实现**事故为零,职业病发病率为零、违章率为零、重大事故隐患为零。

4”是四个提高,是指提高企业管理者安全技术和管理水平,提高班组安全自控意识和自控水平,提高广大干部员工法律法规意识,提高员工安全生产知识水平和自我防护能力。

“9”是九个加强,即加强企业安全管理,加强工会群众监督,加强安全健康经费投入,加强职业病防治和健康教育工作,加强班组安全建设,加强女员工劳动保护,加强安全文化建设,加强员工安全生产知识培训,加强先进安全生产工作方法的推介及实际应用。

四、活动内容。

1、创建自控型班组,促进班组建设。

加强自控型班组建设,不断完善岗位自控、他控、联控,使班组管理更加规范,确保安全生产工作实现良性循环。一是搭建班组自主管理的平台,强化班组自我管理意识和能力,促进班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变。二是明确员工参与管理的途径,开展班务公开,实行民主监督,使班组事务透明化。

目标、指标分解到岗位,班组事务分工负责,每个人都担负具体的责任,班组成员都有机会行使班组管理的职责,形成事事有人管、人人都管事的局面。三是开展自主管理活动。班组自我设计团队愿景,并对照愿景自我超越。

开展“班前五分钟”、“岗位描述、手指口述”等自主管理活动,使班组自主管理水平在实践中不断提升。

2、开展“十个一”活动。

十个一”活动的主要内容是:读一本安全生产知识的书;提一条加强安全生产管理的合理化建议;查一起自己身边的习惯性违章或事故隐患;写一条安全生产体会;做一件有利于安全生产的实事;搞一次安全生产宣传活动;组织一次安全生产知识培训;忆一次事故教训;当一天安全检查员;开展一次安全生产签名活动。

车间将对各班组“十个一”活动制定统一**,对活动各项内容进行收集和整理确保有开展就有效果。

3、继续开展“员工安全健康知识培训和普及教育活动”

各班组要积极组织学习安全生产法律法规、职业健康安全与作业场所职业危害等安全卫生知识,创新培训教育的思路和方法,以迎合新时期的现代宣传需求,充分调动员工的积极性,引导和启发员工从生命价值的角度体会安全生产工作的重要性,重视职业病的防治,加强职业病防治工作的监督和管理。

4、加强班组消防“四个能力”建设。

车间结合消防安全“基层基础强化年”活动,加强班组消防安全“四个能力”建设(即:加强检查和整改火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力),在推进“四个能力”建设过程中,一是要把消除火灾隐患作为首要任务,每个岗位的员工都按照自己的责任区域进行认真检查;二是明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施,并将处置初**灾的职责落实到每一名员工;三是要强化“三个到位”(疏散逃生演练到位、疏散设施标识到位、疏散逃生提示到位),突出培养员工组织疏散逃生能力;四是注重“宣教三化”(宣传方式多样化、员工教育全员化、教育内容实用化),有效提升消防宣传教育能力,进一步加强车间应急火灾救援队伍的建设。

5、积极开展“反三违”活动。

三违”是导致事故发生的主要原因,各班组要加强对“三违”危害的认识,杜绝习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。所有员工认真反思,吸取各类事故的经验教训,从小事做起,从身边做起,坚决杜绝“三违”。

6、积极开展好“安全生产月”活动

积极组织各班组参加6月份全国第十一个“安全生产月”和10月份 “安全生产月”活动,以“安全生产月”活动为契机,宣传安全发展,传播安全文化,强化安全意识,创造安全环境,充分凝聚各方力量,形成齐抓共管安全工作的新格局,全力推进当前安全生产各项工作的落实。

7、结合班组安全活动,积极推进车间安全文化建设。

推进本安全文化建设,重点做好以下五个方面的工作:一是将安全文化建设作为车间文化建设最重要的一部分来抓。二是加强安全文化宣传教育,积极组织开展相关学习培训,进一步增强全员安全意识,规范安全行为。

三是充分发挥文化引领和文化推动的作用。四是将安全文化与车间自身特点相结合。五是通过安全文化建设使“硬制度”实现“软着陆”。

维修车间2024年度班组安全活动实施计划。

编制部门:维修车间 2024年1月10日。

维修车间“十个一”活动实施**。

维修车间当一天安全检查员活动。

班组名称:维修班组。

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