部门会议记录

发布 2024-01-11 16:45:07 阅读 3576

钣金事业部会议记录。

时间:上午11:00~11:40日期:2015-04-03

地点:d9跨办公室主持:郝华涛。

主题:答辩、品质、生产进度事宜记录:席丽杰

参会人员:邓远、王清永、黄强、秦红波、游开儒、李武、戴治安、曾彪。

会议内容:一、 答辩。

公司上半年答辩考核工作已经结束,答辩考核成绩是由理论考试、实操考试、答辩、综合工作表现等综合因素决定,我部门参加升定级理论考试人员共15人,仅4人及格,成绩较差(未通过的6月份可再次申请升定级考试),实操、答辩也均不够理想,公司逐步完善调薪机制,做到平台公正,希望各成员积极争取,同时答辩考核是作为调薪的重要依据,望加强重视。后期部门会制定一套可行性考核机制,拟订相应标准(后续发给各班组长),作为日常综合工作表现评分依据,有效激励员工,如迟到、早退、请假情况、安全检查、技能、品质问题、安全及品质改善提案等等都会列为考核评分项目,待标准出台后试运行一月后正式实施。

二、 品质活动月。

1.各班组应按部门质量月推广计划定期开展,员工的日常工作、活动跟班组及部门管理有着密切关系,员工是直接生产者,可以第一时间发现问题,各班组做好持续改善工作,鼓励改善,“七查”、“qcc”、“岗位练兵”等品质部每月都有专人检查,各班组按质量月推广计划规定月份上交,逾期未完成,对班组长处以扣除5分的处罚。以下标记颜色部分是未完成班组,请相应班组尽快完成,其他班组按计划月份按时完成。

2.安全生产改善提案、品质改善提案按部门规定数量上交。未上交或未达到规定数量,按部门规定对班组长处以罚款。

三、 生产进度。

1.目前加工进度有部分班组滞后,班组长作为责任人,积极了解装配情况,要做好本班组加工进度掌控,急件的处理及跟进,严格保证生产计划时间。目前加工计划重点机型:

10台印度中型机(其中包括2台dcc400/5台dcc630/3台dcc台重庆展览机dcc280/435003/01#

2.欠料的各环节必须追踪及时,相关欠料对应班组长负责追踪,其中追踪协调重点是跨班组加工物料;装配欠料仓库反馈跟踪,仓库欠料相应加工班组反馈追踪,有问题一定要提前反馈。如:

加工路线问题。原则上是工艺路线切分谁加工,谁负责加工跟进。路线有异议需及时提出。

未提前反馈影响交、出机物料由相应班组承担相应责任。

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