为切实做好湖北汉洪东荆河桥梁安全生产管理工作，贯彻落实交通运输部、省厅、高管局公路桥梁隧道检查工作相关要求，做好安全生产标准化工作情况。
一、 建机构、立规章、层层落实责任。
公司成立由总经理为组长，分管安全领导为副组长的标准化创建小组，抽调懂管理、业务精、责任心强的同志为成员，本着“分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展标准化工作，使全体员工能够接受安全生产标准化创建的核心思想，理解创建标安全生产标准化对企业和个人的重要意义，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在创建过程中，公司建立、完善了各种规章制度和操作规程，建立健全了安全生产责任制度，明确了公司全体人员的安全责任，规范了企业和员工的安全生产经营管理行为，努力实现安全管理工作的程序化、岗位作业要求的标准化、作业人员安全操作的规范化、安全长效机制的科学化。
二、重宣传、抓培训、不断提高安全意识。
公司每月召开一次安全生产专题会议，总结上个月的安全生产工作，提出下一阶段安全工作的要求，同时聘请专业人员举办安全知识讲座，安全学习培训的日常化、制度化、使公司每位员工的安全意识、安全知识得到不断的提高。公司负责人、安全管理人员、特种作业人员，定期参加安监部门组织的各类培训学习，确保持证上岗。
三、抓投入、重整改、消除隐患。
确保公司硬件设施的安全无隐患一直是公司安全工作的重点，自全面开展标准化工作以来，公司先后投入人力物力财力，用于安全实施的改造、维护、检验，确保各类安全设施的完好性、有效性。公司还定期开展全面隐患排查工作，对排查出来的隐患，制定整改计划、整改措施，落实整改资金、明确责任人，确保隐患按期整改率100%。
四、抓落实、重监管、防患与未然。
公司狠抓在创建企业安全生产标准化工作中建立完善的各种制度、操作规程、安全台账的落实情况，确保安全管理制度处处有落实、人人有遵守，确保各类操作规程的有效性、实用性，保证各安全台账的正常运行。
五、预案全、队伍精、定期演练。
做好应急预案工作是紧急处置突发事故的基础工作，公司根据上级安监部门的要求，结合公司实际情况，制定了切实可行的应急救援预案，成立由总经理任总指挥，各个生产管理部门领导为成员的事故应急救援指挥部，下设办公室，24小时有专人值班，根据不同的作业组，又组建了应急救援小组，按照工作性质又分为救援小组、后勤保障小组等，各部门、各小组都有明确的职责和任务分工。同时，明确了各类事故发生后对应的各种处置措施，周密规划人员紧急疏散、撤离路线、出口、安全地方，标明“安全通道”、“安全路线”等，使每位员工在紧急情况下都知道自己的职责，做到临危不乱、处置有序。并保证通信网络的畅通，救援装备的齐全。
应急抢险装备按照要求统一装备，确保在最短时间内，各种救援设施都能到位。每年至少举行一次救援演练，公司定期演练的同时，不断的完善预案，提高它的可操作性，使安全警钟常鸣。
通过安全生产标准化的创建，公司基本建立了安全生产标准化体系，通过一段时间的运行，公司的安全生产管理水平上了一个台阶，全体员工的安全生产意识得到了提高。
东荆河桥梁建设管理****。
2024年3月5日。
安全生产标准化标准化牌板内容
12545 安全管理模式。围绕一个目标。围绕安全 四零 工作目标，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系。构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理 四零 目标。加强五个支撑。加强人的安全意识管控。意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为只有良好的意识，才能...
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推进安全生产标准化建设提高企业本质安全水平
作者 高展鹏。科学与财富 2018年第14期。摘要 电建海投公司大力推进安全生产标准化建设，创新安全管理模式，强化安全风险预控，丰富安全文化内涵，顺利通过一级安全生产标准化评审，构建安全生产长效管理机制，极大提高了企业本质安全管理水平。关键词 安全生产标准化 本质安全。概述。安全生产标准化是指通过建...