12545”安全管理模式。
围绕一个目标。
—围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。
健全两个保障体系。
—构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。
加强五个支撑。
加强人的安全意识管控。
—意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为只有良好的意识，才能更好地规范自己的行为。
加强人的安全行为管控。
—行为安全研究的重点是“不安全的行为”，许多伤害事故都是由于员工的不安全行为所导致的。
加强设备安全状态和工作地点安全环境管控。
—设备状态和工作环境对安全的影响不容小视，二者存在的安全隐患，都有可能引发安全生产事故。
加强风险预控。
—风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行的措施，提前预防把事故消灭在隐蔽和萌芽状态。
隐患排查治理管控。
—隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发现隐患并治理隐患的过程。
强化四个建设。
强化安全文化建设，提升安全管理水平。
—用先进的安全文化武装职工的头脑，规范操作“我要安全”，是提升安全管理水平的先决条件。
强化安全生产标准化建设，创建安全环境。
—生产环节符合法律法规和标准规范要求，确保人、机、料、环境处于良好的生产状态，是安全生产的保障。
强化班组安全建设，夯实“三基”工作。
—夯实基层、基础、基本功，打牢基础建设，提升队伍素质，上标准岗、干标准活，创建“五型”班组。
强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。
—强化应急队伍建设，提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。
严抓五个重点。
严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全。
—科学技术是第一生产力，运用先进的装备和技术管理，是实现安全生产的重要保障。
严抓精细化现场管理，以良好的安全环境保障安全。
—运用系统化、程序化、标准化的管理模式，使现场各单元精确、高效、协同运作，营造良好的安全环境，保障安全生产。
严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全。
—扎实的安全教育培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工的安全意识，规范操作行为，确保安全生产。
严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全。
—充分注重人性要素和人的潜能的发挥，员工个人目标与企业目标的统一，形成自我管理机制保障安全。
严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。
—严考核重奖罚，确保安全责任制的落实，加强安全生产管理，防止各类事故的发生，保障安全生产。
1266”人员素质提升模式。
围绕一个目标。
—通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。
实现两个转变。
—通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。
推行6种方法。
安全管理约谈法。
—安全生产责任人，安全管理职责履行不到位，发生较大的安全事故或造成不良影响的，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。
“三违”红线警示法。
—强化安全红线意识，制订“三违”行为标准，开展“三违”纠查，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。
培训教育提升法。
“双管”活动推进法。
—“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作标准，明确职责、标准、程序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。
案例教育提醒法。
—学习事故案例，剖析事故原因，汲取事故教训，总结管理经验，教育提醒员工，强化安全意识。
安全誓词承诺法。
实施6个强化。
强化党建工作引领。
—充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力，提升干部队伍执行力。
强化全员安全参与。
—形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。
强化全员创新促进。
—大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提升技术管理水平。
强化班前会议规范。
—按照“流程管事”的要求，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。
强化先进奖评激励。
—大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。
强化自主管理提升。
—一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。
145”工作环境提升模式。
围绕一个目标。
—通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。
强化四个长效机制。
—通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的不断提升。
构建五个安全保障体系。
构建安全文化自主管理体系。
—充分发挥安全文化建设的主观能动性作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。
构建安全文化流程管理体系。
—充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。
构建安全文化精细管理体系。
—以“6s行为规范、4e标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系。
构建安全文化干部管理体系。
—以安全文化建设引导管理干部，严格落实“五个到位”转变干部工作作风，有效提升干部的执行力和职工的落实力。
构建安全文化保障体系。
—以先进的安全文化建设促进安全生产，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。
安全文化理念。
安全核心理念。
—生命至高无上，安全责任为天。
安全共同愿景。
—构建本质安全型现代化矿井。
安全誓词。—为了生命安全，为例家庭幸福，我保证做到：遵守纪律、按章作业、行为规范、拒绝违章，“四不伤害”，安全生产。
安全价值理念。
—安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生。
安全管理目标。
—“三全”管理实施到位，一切事故可防可控。
安全文化理念。
—把安全放在心上、把心放在安全上。
安全管理理念。
—安全管理，谁管都不多余，再严也不过分。
安全管理模式。
—发现不了隐患才是最大的隐患。
安全哲学理念。
—安全生产标准化是煤矿安全的保障。
安全培训理念。
—安全教育培训不到位就是重大隐患。
安全监督理念。
—建立健全安全责任体系，时时事事处处督察到位。
安全执行理念。
—安全管理要“小题大做”，隐患排查要“无中生有”。
安全环境理念。
—营造和谐环境，构建平安矿区。
安全操作理念。
—出手就干标准活。
安全保障理念。
—确保安全投入，突出科技创新。
安全道德理念。
—爱岗敬业，安全诚信。
安全作风理念。
—务实严谨，精准执行。
安全群监理念。
—专管成线群管成网群防群治。
安全协管理念。
—管安全事吹安全风建幸福家。
安全亲情理念。
—安全一人，幸福全家。
安全效益理念。
—安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
专业理念愿景。
—用专注的态度、专业的精神、专家的技能打造一支职业化团队。
区队安全理念愿景。
—团结协作、齐抓共管，打造本安区队。
班组安全理念愿景。
—上标准岗、干标准活、争创“五型”班组。
安全生产标准化标准化牌板内容
12545 安全管理模式。围绕一个目标。围绕安全 四零 工作目标，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系。构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理 四零 目标。加强五个支撑。加强人的安全意识管控。意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为只有良好的意识，才能...
安全生产标准化牌板制作标准
序号。牌板内容。规格。材质。单价元 m2 底板采用1mm厚铝板，表面采用平面反光膜，边框采用。1mm厚不锈钢。岗位操作规程 岗位责任制 掘进工作面四位一体开工确认牌 职业危害告知牌。1瓦斯检查牌 通风设施管理牌 密闭管理牌 局部通风管理牌 风门管理牌板 一炮三检牌 瓦斯传感器对照牌 顶板离层仪牌 瓦...
安全生产标准化内容
安全生产标准化建设的内容。所谓安全生产标准，是指为了实现安全生产，国家及有关行政部门 各行各业 企业制定的安全生产法律 法规 规章及各项安全技术标准。从工作上来说，包括安全管理标准 安全教育 安全培训 安全操作 安全处置 安全运行标准等方面。从物的方面讲，涉及各种设备设施 厂房与周边环境的诸多安全技...