总分：140分及格：84分考试时间：240分。
案例分析（每题20分）
1) 某工程项目业主与施工单位于2023年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期为11个月，2023年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4—1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调罄(此外没有其他调价条款施工单位编制的施工进度时标网络计划如图4—1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。
2023年1月一5月工程造价指数见表4—2工程施工过程中，发生如下事件。 事件1：工作a因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：工作b施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元，施工人员窝工损失0．8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。 事件3：
工作c施工时发现地下文物，导致工作c的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0．5万元。 问题 1．分析上述事件发生后，工作c、d、e的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
2．施工单位是否可以就事件提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。
3．截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元？
2) 某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示，其中a、c工作为钢筋混凝土基础工程，b、g工作为片石混凝土基础工程，d、e、f、h、工工作为设备安装工程，k、l、j、n工作为设备调试工作。 施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定a、c工作的综合单价为700元/m3。在a、c工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，a工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，c工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2：a、d工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-1。 问题 1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，a、c工作的持续时间分别为多少周？
对合同总工期是否有影响？为什么？a、c工作的费用共增加了多少？
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
3．对表2-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
3) 某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式进行招标。招标人于2023年3月8日向通过资格预审的a、b、c、d、e5家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2023年4月20日下午4时为投标截止时间，2023年5月10日为发出中标通知书日。
在2023年4月20日上午，a、b、d、e4家企业提交了投标文件，但c企业于2023年4月20日下午5时才送达。2023年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标方1人，技术、经济专家4人。
评标时发现b企业投标文件有项目经理签字并盖有公章，但无法定代表人签字和授权委托书；d企业投标**的大写金额与小写金额不一致；e企业对某分项工程**有漏项。招标人于2023年5月10日向a企业发出了中标通知书，双方于2023年6月 12日签订了书面合同。问题 1．该项目采取的招标方式是否妥当？
说明理由。 2．分别指出对b企业、c企业、d企业和e企业的投标文件应如何处理？并说明理由。
3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。 4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
4)某综合楼防雷接地系统平面图如图6—1所示。 表6—1中数据为计算该防雷接地工程的相关费用。 表6-1防雷接地工程的相关费用管理费和利润分别按人工费的55%和45%计算。
表6-2分部分项工程量清单统一编码问题 1．根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，计算相关工程量和编制分部分项工程量清单计划表。将户外接地母线敷设(以断接卡子1．8m处作为接地母线与引下线分界点)、引下线利用建筑物柱内主筋引下和避雷网敷设的工程量计算式填入相应位置，并填写表6-3“分部分项工程量清单计价表”中的第1～5项。 表6-3分部分项工程量清单计价表工程项目：
综合楼防雷接地工程 (1)户外接地母线敷设工程量计算式： (2)引下线利用建筑物柱内主筋引下工程量计算式： (3)避雷网敷设工程量计算式：
2．依据上述相关费用数据计算避雷装置项目的工程量清单综合单价，并分别填入表6—4 “分部分项工程量清单综合单价计算表”和表6-3“分部分项工程量清单计价表”中的第6～7项。(计算结果均保留两位小数) 注：1．有主材的，安装费和主材分两行填入。
2．计算结果保留两位小数。
5) 某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示 (时间单位：
月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分**见表5-1。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留。
扣完为止工程于2023年3月1日开工，施工中发生了如下事件。 事件1：建设单位接到**安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。
施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。 事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土存在质量问题。
对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。 事件3：k工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题 1．该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。 2．开工后前3个月施工单位应获得的工程款是多少？
3．工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少？
4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理。说明理由。 5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当？
说明理由。
案例分析（每题40分）
1) 某建设项目有关资料如下： (1)项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。
(2)项目固定资产投资9000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计8500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为0。 (3)无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。
(4)流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。 (5)项目的设计生产能力为年产量1．1万吨，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5%计取，所得税税率为33%。 6)项目的资金投入、收益及成本等基础数据，见表1-1。
表1-1建设项目资金投入、收益及成本表单位：万元 (7)还款方式：在项目运营期间(从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。
长期贷款利率为6．22%(按年付息)，流动资金贷款利率为3%。 8)经营成本的80%作为固定成本。 问题 1．计算无形资产摊销费。
2．编制借款还本付息表，并填入计算结果(表中数字按四舍五人取整，下同)。 3．编制总成本费用估算表，并填入计算结果。 4．编制项目利润和利润分配表，并填入计算结果，盈余公积金提取比例为10%。
5．计算第7年的产量盈亏平衡点(保留两位小数)和单价盈亏平衡点(取整)。分析项目盈利能力和抗风险能力。
答案和解析。
案例分析（每题20分）
1．c工作的实际进度使总工期拖后1个月。
理由：工作c为关键工作，其工作时间延长1个月会使总工期拖后1个月。工作d的实际进度不影响总工期。
理由：工作d为非关键工作，有1个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。工作e的实际进度不影响总工期。
理由：工作e为非关键工作，有2个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
2．施工单位不可以就事件2提出费用索赔。
理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中承包商可引用的索赔条款规定，遇到不可预见的异常恶劣气候只可以索赔工期。
施工单位可以就事件3提出费用索赔。
理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中承包商可引用的索赔条款规定，工作施工时发现地f障碍和文物而采取的保护措施既可以索赔工期，也可以索赔费用。索赔费用=180×100+5000=23000(元)。
3．第1个月施工单位得到的工程款=(840/2×500+1200/4×1200)×1．oo
=570000(元)。
第2个月施工单位得到的工程款=(840/2×500+1200/4×1200)×1．o5
=598500(元)。
第3个月施工单位得到的工程款=(1800/6×1000+1200/4×1200)×1．15
=759000(元)。
第4个月施工单位得到的工程款=(1800/6×1000+1200/4×1200)×1．10
=726000(元)。
第5个月施工单位得到的工程款=(1800/6×1000+600/2×1100+800/4×1200)
=1044000(元)。
截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计=570000+598500+759000+26000+1044000=3697500(元)=369．75(万元)。
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，a工作的持续时间为(3/4200)×7000=5(周)；c工作的持续时间为(3/3600)×2400=2(周)。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是c、d、g、i、k、n，c工作的持续时问由3周变为2周，一定会改变总工期的。
a、c工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，由于1600/7800=21%>15%，所以要进行调价。不进行调价的工程量为(4200+3600)×(1+15%)=8970(m3)，进行调价的工程量为7000+2400-8970=430(m3)。a、c工作实际发生的费用=8970×700+430×700×90%=654．99(万元)。
a、c工作原计划的费用=(4200+3600)×700=546(万元)。a、c工作共增加的费用=654．99-546=108．99(万元)。
2．(1)事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作g和工作k的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
理由：由于a、d工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作g、i、k和n，工作n不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作g、i、k的赶工费率从小到大依次是g(0．4万元)、k(1．0万元)、i(3．0万元)，那么首先压缩工作g的时间1周(可缩短的时间只有1周)，压缩工作g产生的赶工费为0．4万元；再压缩工作k的时间1周，压缩工作k产生的赶工费为1．0万元。
(2)增加的最少赶工费用是0．4+1．0=1．4(万元)。
3．(1)对表2—2中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：
①工作k调试未通过的责任由建设单位承担。
②工作l调试未通过的责任由施工单位承担。
③工作n调试未通过的责任由建设单位承担。
(2)应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)。
1．该项目采取的招标方式妥当。
理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准，符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。
采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。
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