一、理清思路，领导重视。医院领导统一思想认识，坚持把固定资产管理工作作为党委工作的一项重要工程来抓紧抓好，彻底转变“重钱轻物”、“重用轻管”的现象，树立“管物就是管钱”、“管理好才能用得好”的思想，采取多种方式进行普遍宣传，有重点地深入学习上级对固定资产管理的各种文件，利用网络、广播、板报等形式，经常对医护人员进行艰苦奋斗、勤俭节约、爱护公物的教育，树立了人人爱护医院财产的良好风气。
二、健全机制，促进管理。为管理好医院的财产物资， 充分发挥其使用效益，医院领导班子坚持“统一领导，分工负责、管用结合、物尽其用”的原则，建立健全了必要的管理制度，配备了专职资产总管理员，相关部门设置资产管理员，具体负责本部门的资产管理工作，形成了一种专管、兼管相结合的管理方式，有效防止了浪费和损失。
三、加强监督，从严把关。医院总务科、器械科每季度对医院固定资产进行清查，在核实账物的同时，掌握部门固定资产的使用管理情况，把固定资产管理与干部政绩挂钩，纳入干部考核内容，对因使用或管理不善而发生丢失或人为损坏的，按规定除批评教育外，还要根据具体情况对管理者和使用者给予部分或全部经济赔偿的处罚。而对管理和维护实物资产好的个人，给予一定的物质和精神奖励，进一步调动了全院医护人员对固定资产维护的积极性，不断提高固定资产管理的水平。
四、强化业务培训，不断提高管理技能。加强现代化设备管理，更需要懂科技的人才，坚持把事业心强、有技术专长的干部推向资产管理的第一线。医院经常组织在职人员业务及相关知识培训，使分管人员掌握现代化技术，提高管理技能，逐步实现经费预算、经费报销与资产挂账“两个结合”，控制好资产购建、调控和处置“三个环节”，做到会计账与资产分类账、资产分类账与资产明细账、资产明细账与资产实物卡、资产实物卡与资产实物“四个一致”，促进固定资产管理的规范、有序。
2024年资产负债率=32.09%
2024年流动比率=1.64
2024年速动比率=1.26
2024年度的资产负债率控制在合理的范围内，因医院要自筹资金进行就医环境及医疗设备的更新，经协商各**商拖后三个月付货款，流动负债增加高于其他年份，流动比率低于正常值。
2024年资产工作思路
以资产全生命周期体系建设为主线。全面深化资产设备全过程管理。2019年资产工作思路。一 总体要求。以资产全生命周期体系建设为主线，以保障我厂核心工作 最重要工作为出发点，以夯实 三精 三基 三全 基础管理为着力点，从把好资产设备修理 购置 转资 报废 租赁等 五关 入手，实现资产设备管理 五大目标 ...
2024年资产管理工作计划
2014年，酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店 后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，...
2024年资产清查工作报告
资产清查是指以实地盘点 核对往来等方法，查明经济主体占有资产实有数额的活动。目的是摸清企业的家底，为企业评估管理提供基础数据。下面是关于2019年资产清查工作报告全文 2019年资产清查工作报告范文一 局 根据财政部资产清查工作的相关制度 政策，按照市财政局与市局的有关要求，我局认真按时完成资产清查...