以资产全生命周期体系建设为主线。
全面深化资产设备全过程管理。
-2023年资产工作思路。
一、总体要求。
以资产全生命周期体系建设为主线，以保障我厂核心工作、最重要工作为出发点，以夯实“三精”、“三基”、“三全”基础管理为着力点，从把好资产设备修理、购置、转资、报废、租赁等“五关”入手，实现资产设备管理“五大目标”，即“12355”工作思路，全面提升资产设备全过程管理水平。
二、工作目标。
2023年工作的五大目标是：
—专业设备综合完好率99％；利用率70％以上；
—设备责任事故率为0；
—各项费用控制在指标之内；
—资产管理和设备管理继续保持**公司“先进”行列；
—挖潜目标修旧利废创效1000万元。
三、具体工作。
一）全面提升“三项”基础管理。
1）在基础管理体系建设上，一是服务基层，务求实效。按照“责任在领导，重点在基层，关键在执行”管理要求，实施整体联动，保证各项服务措施及时到位。构建服务基层联动体系，建立由科室、作业区（大队）、基层队组成的服务管理体系，不定期召开会议，讨论、交流、查摆问题、总结经验、推进基础工作；在结合实际及时协调、落实工作，形成责任明晰、齐抓共管、层层推进的良好格局。
二是规范基础管理，全力推进“四化”。即：推进资产管理精细化。
使精细管理深入实施，信息管理平台普遍应用，管理水平持续提升。推进业务管理高效化。使业务管理体系运行科学有效，控本降耗成效显著，资产创效能力整体提升。
推进制度流程规范化。使岗位职责清晰明确，制度标准健全完善，工作流程顺畅可控。推进基层操作标准化。
使基层操作、维护设备规范化，生产设备维护良好、安全有序运行。
2）在资产基础管理上，一是要将闲置低效资产处置与盘活利用相结合，提高资产质量，改善资产结构。针对报废资产残值率较高等实际问题，下一步资产设备工作要梳理整个流程，各级资产设备管理人员要积极与相关业务部门沟通协调，充分利用老旧资产创效益。二是要通过建立“闲置资产设备共享信息平台”，提高闲置资产设备利用率，扩大闲置资源共享范围，最大限度地提高资产设备的使用效率和效益。
2023年资产清查工作报告
资产清查是指以实地盘点 核对往来等方法，查明经济主体占有资产实有数额的活动。目的是摸清企业的家底，为企业评估管理提供基础数据。下面是关于2019年资产清查工作报告全文 2019年资产清查工作报告范文一 局 根据财政部资产清查工作的相关制度 政策，按照市财政局与市局的有关要求，我局认真按时完成资产清查...
2023年工作思路
一加强员工教育，保障重组整合后部门员工思想稳定，实现部门各项工作顺利完成。2012年是新天昌公司组建的第一年，重组后各项整合工作陆续展开，部门部分员工工作岗位可能存在调整，大部分员工将进入分厂工作。为预防员工对人员调配存在认识偏差，我们将立足公司大局，积极对员工开展教育，以阳光心态引导员工思想 言论...
2023年工作思路
叫河镇中心学校2013年工作要点。2013年，叫河镇中心学校严格按照上级部门的工作要求，以 实效 创新 为工作宗旨，规范制度化管理，强化目标责任，认真完成上级下达的各项指标任务，具体工作目标 思路如下 1 课堂改革。以初中 中心小学 牛栾小学为龙头，大力推进课堂改革。中学以 导学导练 教学法为主线，...