【仅供参考】
部门。姓名。
___年___月___日。
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2024年生产部工作计划。
一目标。1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准；
二管理活动。
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期。
1 组织机构调整 1---3月。
2 两班制规划 1---3月。
3 组长系统管理培训 1---6月。
4 导入绩效考评 3—-6月。
5 建立小组早/晚会机制 2---4月。
6 生产部周例会 2---8月。
7成立品管圈 4---11月。
8 5s与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月。
9 开展工艺监察 3---12月。
10 设备大检修 6---7月。
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仅供参考。部门。
姓名。___年___月___日。
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2024年生产部计划总表
2007年生產部生產計划。一 2007年度生產計划目標2 二 年度業績回顧3 三 2007年增長目標4 四 啤機產值增長策略5 五 cnc產值增長策略7 六 預計產值增長統計表8 七 資源需求9 八 各課人力資源配置表10 九 策略達成解讀報告附件。說明 1 本計划中月平均工作日計25天，日可生產時...
2024年生产工作计划
在209年我站按上级的工作要求及时完成了各项安全生产工作任务，正确执行数千次操作任务，顺利实现了全年安全生产工作目标。但我站各项工作仍有不足，在2010年的工作中要努力完成好各项工作。我站存在技术力量薄弱，文化素质偏低，设备维护未完全到位等诸多不足，所以要以实事求是的态度看待我们存在的不足。所以在2...
生产部2024年生产计划
生产车间共有滴管带生产线29条，全年生产量 2010 10 8日 2011 4 15日 可完成生产量2亿米，现车间可生产 2.4三种基本规格，根据市场部反馈信息，生产部本着满足市场要求，对全年生产作出计划安排，各团场预计用量如下表 表一 200 2.6规格型号。注 车间现有200 2.6规格生产线2...