浙江八达建设集团****。
第一条为使公司确定的质量、环境、职业健康安全目标符合管理方针、质量方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，体现持续改进，特制订本管理制度。
第二条本程序适用于公司所制定的质量、环境、职业健康安全目标的评审与修订。
第三条职责。
一）公司总经理。
1、批准公司质量、环境、职业健康安全管理目标。
2、确保在相关职能和层次上建立质量、环境、职业健康安全目标，并为目标的实现提供必要的资源。
二）管理者代表。
1、组织制定、落实公司质量、环境、职业健康安全目标；
2、组织实施对目标管理的监测与评估；
3、向公司总经理报告目标管理的重大事宜；
4、提出奖惩措施，评审并修订管理目标。
三）总工程师。
1、参与公司质量、环境、职业健康安全目标的策划、确定和评审工作；
2、参与组织制定管理目标，组织落实技术措施，对工程施工管理目标的实现负责。
四）质安副总经理。
1、参与公司质量、环境、职业健康安全目标的策划、确定和评审工作；
2、对工程施工和施工合同工期的履行负责。
五）党政办公室。
1、负责制定本制度并组织实施；
2、组织对公司管理目标进行评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。
六）各职能部门。
必须认真宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的管理目标，保证公司总体管理目标的实现。
七）项目经理部。
1、负责制定本项目部工程项目质量、环境、职业健康安全目标；
2、 负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。
第四条目标制定的原则。
1、体现公司管理方针、质量方针，符合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同要求等内容；
2、体现iso9001-2008质量管理体系、gb/t50430-2007规范、iso14001-2004环境管理体系、ohsas18001-2007职业健康安全管理体系和项目管理的基本原则；
3、满足顾客对产品和服务的要求；
4、满足项目管理最终目的的要求；
5、各职能和层次上都应设定目标；
6、目标应具有科学性、适宜性，是可进行测量的；
7、目标应能评价产品质量水平，环保绩效、职业健康安全绩效和项目管理绩效。
第五条质量、环境、职业健康安全目标制定。
1、公司总的质量、环境、职业健康安全目标，由党政办公室依据公司管理方针、质量方针、管理体系对管理目标的要求，在全面征询意见基础上提出建议草案。
2、由公司总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对公司质量、环境、职业健康安全目标草案进行全面研讨、修改完善，最后由公司总经理审定批准并实施。
第六条质量、环境、职业健康安全目标的实施。
1、公司对各职能部门实行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门质量、环境、职业健康安全目标的实现，作为本部门年度工作业绩考核的主要内容。
2、对项目经理部实行以工程项目为对象，从工程开工到竣工全过程的目标管理。项目经理部按照各职能部门制定下发的各项质量、环境、职业健康安全目标及实施方案，认真组织实施，并将各项管理目标的实现，作为承包考核的主要内容。
第七条动态管理。
1、各职能部门每半年对本部门质量、环境、职业健康安全目标完成情况进行一次工作总结，报送公司办公室。
2、党政办公室每年底将各单位质量、环境、职业健康安全目标完成情况汇总，经管理者代表审核后，呈报公司总经理。
3、工程部每季度一次对所属各项目部管理目标完成情况进行检查，并向总经理提交检查报告。
4、党政办公室每年不少于两次对各职能部门目标完成情况进行检查，并向管理者代表提交检查报告。
第八条目标的修订和持续改进。
1、由于国家和地方法律法规的调整，以及目标提前实现或由于不可抗力及特殊情况不可能实现时，由党政办公室提出修订方案，经管理者代表审核后，报公司总经理批准修订。
2、坚持管理评审制度，针对运行**现的问题及时提出纠正措施，实现持续改进。
项目部质量 职业健康安全 环境目标管理计划
一 目的。本计划的建立是为了满足施工合同及客户的要求，有效的加强施工过程质量 职业健康安全及环境的管理，保证法律 法规 标准 规范及规章制度本管理部工程中落实。本计划以建设公司一体化文件为依据，目标管理为标准，在完成质量 职业健康安全及环境在本管理部工程中的控制，经过不断地考核与评价以及再实施达到持...
项目部质量 职业健康安全 环境目标管理计划
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