一、生产计划系统的组成和作用
定义：生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
作用：要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。
二、生产计划的层次
企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样，具有以下三个层次。
（一）长期生产计划
长期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。
（二）中期生产计划
中期生产计划属战术性计划。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。它的主要任务是在正确**市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
对于流程型企业，由于生产连续进行，中期计划的作用非常关键；而对于制造装配型企业，由于生产能力的定义随产品结构的变化而变化，故短期作业计划的作用是重点。
（三）短期生产作业计划
短期生产作业计划，或称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
石化企业生产计划系统应用设计
山东化工。年第 卷。聂海军，窦福合，刘腊，郑松龙，李勃桦。中国石油大学 北京 化学工程学院，北京。摘要 随着计算机技术的发展，智能化和集成化的生产计划系统在各行业得到了广泛应用，石化行业也不例外。近年来，国内石化企业面临的生产经营形势日益复杂，面对新形势，石化企业除了引进新技术降低生产成本，还需在生...
企业生产计划生产计划管理
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