第七章综合生产计划。
一、填空题；
1、生产计划的主要指标有（ ）确定生产计划指标的方法通常有（ ）
2、生产计划工作的原则是（ ）
3、大量大批生产类型适应品种变化能力（ ）劳动生产率（ ）计划管理工作简单。
二、简答题：
1、年度生产计划的指标体系？
2、简述企业各种职能计划的构成。
3、简述产品指标与生产系统目标及对应关系。
4、简述生产计划的层次和内容。
5、简述生产计划的主要指标及其含义。
6、何谓滚动计划方法，它有什么优点。
7、mts企业和mto企业如何确定产品品种与数量。
8、处理非均匀需求有哪些策略，其应用条件及限制如何。
9、成批生产中有哪些期量标准。
10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。
11、什么是物资消耗定额，其构成成分是什么。
12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。
三、计算题：
1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划，她已经获得了一份计划期内的期望需求**。计划必须要反映季节性特征很强的需求，由以下**可见第期的需求相对较高：
部门里现在已有20名全职员工，每人每期都能以每单位6美元的成本生产10单位的产出。每期的存货持有成本为每单价美元，每期延迟交货成本为每单位10美元。经理考虑了一个计划，其中需要聘2个人从第一期开始工作，另聘一位临时工，只工作到第5期即可，如此一来就要增加500美元的单位生产成本。
a．这个计划的基本原理是什么？
b．计算该计划的总成本，包括生产、存货和延迟交货成本。
2、夏季娱乐公司生产多种娱乐和休闲产品，生产经理做了一份综合**。
并用以下信息规划综合计划：
正常生产成本 80美元/单位。
加班生产成本 120美元/单位。
正常生产能力 40单位/月。
加班生产能力 8单位/月。
转包成本 140美元/单位。
转包生产能力 12单位/月。
持有成本 10美元。
延迟交货成本 20美元/单位。
期初存货 0单位。
5名工人。遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．正常生产。需要时辅以存货、加班和转包。不允许延迟交货。
b．采用水平战略。什对需求变化综合运用延迟交货、转包和存货。
3、爱水公司生产和配送多种口味的瓶装水。一名计划者为以后6个月的需求做出了综合**（数量为水箱数）：
并用以下信息规划综合计划（每单位即每水箱代表10 000瓶水）：
正常生产成本 10美元/单位。
正常生产能力 60单位。
加班生产成本 16美元/单位。
转包成本 18美元/单位。
持有成本 2美元。
延迟交货成本 50美元/（月．单位）
聘用成本 200美元。
解聘成本 500美元。
期初存货 0单位。
遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？
a．水平生产。需要时辅以加班。
b．针对需求变化综合运用加班（每期最大mo单位）． 存货和转包（每期最大为10单位）
c．用不大于每期15单位的加班和存货，应付需求变化。
4、某零件组中的典型零件是一阀门，该零件月产300件，t=15分（单件），其主要工序的单件工时3分，准备结束时间是36分，月工作25天，一班制，日工作时间450分，求该零件组的最小批量。
5、零件a在自动机床上加工，加工时间为2分，自动机床的调整时间为2小时，该零件的年度计划为14400件，假如有效工作时间与调整时间比例为10，求一批的数量。
6、在生产a、b、c三品种的混合流水线中，其计划产量分别为及1000单位，试用生产比例倒数法计算投产顺序。
7、企业制造两种零件，各种机器制造一批零件所需时间如表，制造两种零件，每批量得盈利分别为3万元、2万元，因为机器设备m1~m还用在其他生产上，故对制造甲、乙两产品必须限制时间如表，为得最大盈利，每天该生产多少批量，此时一天获利多少。
8、某厂生产某设备，年产量30000台，每台设备由a和b两部件组成，每个部件又由6个零件组成，此外工厂还生产a和b作备件，其数目为设备年度计划的10%，在机加工车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在毛坯车间中，a、b在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加工车间和毛坯车间年度计划a和b的产量。
9、已知某产品上月累计生产号200台，本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台，装配投入提前期11天，机加工出产提前期17天，投入提前期24天，装配车间上月投入累计号数210，机加工车间上月的出产累计号为220，投入累计号为240，装配批量10，机加工批量20，求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。
10、某机械传送流水线共9道工序，其中1序有两个工作地，8序有4个工作地，其余都是一个工作地，各工作地同时加工零件a的件数都是1，工序之间距离为3米，传送装置长度为27米，运输批量为1，求在制品的工艺占用量和运输占用量。
11、机械制造企业属于成批生产类型，其某种产品的部分期量标准如下，试完成此表。
综合生产计划
加班生产成本 120美元 单位。正常生产能力 40单位 月。加班生产能力 8单位 月。转包成本 140美元 单位。转包生产能力 12单位 月。持有成本 10美元。延迟交货成本 20美元 单位。期初存货 0单位。5名工人。遵照以下各方针规划综合计划，并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低？a ...
综合生产计划
第五章综合生产计划。学时数 4教学目的及要求 了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。重点难点 综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。教学内容 5.1生产计划的编制。一 生产计划的编制步骤。1 调查研究 收集资料，确定目标 需求分析与 有三个途径 上级下达的计划...
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...