小组工作计划书 沟通

发布 2023-12-15 08:25:08 阅读 2465

2.规则介绍,活动讲解,包括游戏,答疑,需提前备案。(郑春美)

3.控场,冷场调节剂,活跃气氛,揭短,搞破坏,加秩序维持。(周旭)

4.采访(场上,场下),总结,与主持人协商沟通,协助。(马荣超)

5.登记,活动记录并整理,成员反馈和意见。(马玲)

6.整理并负责各个场景设置,誊写,协助活动开展,后备工作。(王颖)

六、活动安排表。

没有提及的人员根据自己的任务参与整场活动的开展,地位更重要,所有工作人员需要积极配合,及时调控,场上仍需沟通。

七预计会出现的问题及解决方案。

1.出现活动秩序问题。工作者需提前与成员签订协议,说明活动秩序,在活动**现秩序问题时,及时在旁提醒。

2.出现冷场情况或成员不愿意发言。在问题设置时应尽量减低问题敏感度,保证热身活动对成员积极性的调动,在出现冷场情况时,工作者可以进行示范引领或自我披露,或者请平时较为积极的成员先发言。

3.成员因情景设置情绪低落。工作者应及时关注成员的状态,当发现成员情绪低落时,及时给予安慰和支持,并能引领其他成员给予其支持。

八、评估方法。

1.评估范围:对小组工作者的评估,对小组目标与实际过程和效果的评估,对小组目标与成员实际需求匹配程度的评估,对小组成员的评估。

2.评估方法:小组成员的反馈,老师和督导的点评,对小组成员的后期跟踪采访。

小组工作计划书 沟通

人际沟通服务计划书。小组名称 一 背景。在上一轮的小组工作课程活动中,大家在每次活动最后阶段的采访,活动意义引申和总结方面都还有所欠缺,无论是小组组长还是成员在群体中站起来,感受到群体的压力,容易紧张,在采访对话中思维混乱,不能很好的引领被采访者的回答,通过被采访者的回答提出更有意义的问题,导致活动...

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