大赛。第三届创业计划大赛。
创业计划书。
名。项目名称 ：业。
创业团队：日期 ：学。
所在学院名称：系。
参赛者联系**：子。
参赛者电子邮件：目。
目摘录。摘摘第一部分策划书摘要………
服…第二部分产品/服务…第………
及第况三部分行业及市场情况分………
管第四部分… 组织与管理………
第五部分营销策略………品。
第六部分产品制造………
明…第七部分融资说明第………
第……八部分财务计划………部分………
第九部…分… 风险评估与防范…分………
第十部分…项目实施进度………它………
第十一部分其它。附件。部。
策。第一部分策策划书摘要。
策创业策书划书摘要应该涵盖该策精划书华的所有要点，浓缩所有精目华品，并要求简洁、可信、一目品品了然。
第二部分产品服务/服务。
产品/服投务的描述(这里主要介绍拟投目资的处产品/服务的背景、目业前所处业发展阶段、与同行业的其它企业企同类产品/服务的的比较，本企进业产品/服务的，新颖性、先进技性和独特性，、如拥有的专门技售术、版权、许配方、品牌、销售许网络、许营可证、专营权、特许和权经营在等。)
企业现有的和、正在商申请的知识产权(专利、请商：标、版权等)：
专利申请：：情况：
产品商标注册情况：专利。
企业是否已签署了有关专或利权权及其它知识产权转让或，授权明许可的协议？如果有，：请说明市（并附主要条款）：面。
目标市种场：这里对产品面说向的用户种更类要进行详细说：明。
产品更的新换代周期：资更新换代周期的标确定要有资细料**。
产品标准准：详细详列明产品执行的标准服。
详的细描述本企业产品/服价务的格竞争优势（包括性能、价的格持、服务等方面)：
产品的持持售后服务网络和用户技术支持市场：
第三部分行业及市行场发情况。
1、行业情况（行行业发变展历史及趋势，哪些行润业的变较化对产品利润、利润的率影响较、大，进入该行业的策技术壁垒、业**壁垒、政策析限制等，行业（市场前景分析说与**）：
年1）列表说行明过去3年或5年注各年全行料业销售总额：必须注说明资料未**。
2）列表说业明未销来3年或5年各年全行业料销售收入**：必须注明资料**。
2、目标市场情况。
容量（1）图表说明目标市场容企量与的发展趋势。
2）本企竞业与手目标市场内五个主要竞在争对手售的比较：主要描述在手主要销售列市场中的竞争对手争。（可以列份表说明）
3）市产场销售进有无行业管制，企业产四品进部入市场的难度分析。
第。四、部企分组织与管理。
1、企企企业基本情况：
拟定的企业名称
预期成立时间预本。
预期注册资本其出。
其比中：现金出资额及占股份的比例
额及无形资产出资额及地占股份比例地地。
预期注册地点情列。
2、企业主要股东情及况：列情表说明股东的名称及其出资情况。 份。
3、企业内表部明部门设置情况：以图形来表明明示本企业的组织结构，并说明与部每个部门的责权利、部门与、部业门之间的关系等。
企业事员工的招聘与培训。
5号、董事会成员名单：
要注：其任他对企业发展负有重要责任第的人员可自酌情附加。
1第售五部分营销策略。
1售售、产品销售成本的构成及销售产品**制订的依据：
如果产争品势已经在市场上形成了竞争有优势如，请说明与哪些因素有格关（如本成本相同但销售**、低、成本性低形成销售优势、售以及产品性争能、品牌、销售等渠道优于竞争在对手产品，等网等）：
2、在设建立销售网商络、销售渠道、设略立**商施、分销商方面的策略方与实施的：
3、在广告**方产面的品策略与实施：
4、在产施品伍销售**方面的策略与实施伍伍：
5、在建立良好销售队伍、产方面的策略与实施：
6、与产施品售后服务方面的策略与策实施实：
7、其它方面的策队略与实什施：
8、对销售队：伍采取什分么样的激励机制：造。
第六部分非产品制造不。
如果是非，制造业，则不相需要产品制造，可以制定相品应的经营计划）
业1、产品厂生产制造方式（企业生自建厂，生产产品，还是委托生因产，）或其它方式，请说明原因房）多：
企业自建厂，购买厂房多多还是租用厂房，厂房面积是多房地少，生产面积是多少，厂房、地讯点在**，交通、运输、产通讯情是否方便：
现有生产通设备情，况（专用设备还是通价用设备，，先进程度如何，价大值是多少，多是否投保，最大足生产能力是多的少，能否满足果产品销售增长的采要求，如果、需要增加设备，采试购计划、）采购周期及安装调试备周期）作：
请说明，如果设备如操作何需要特殊技能的员工，如述何流解决这一问题：
2、简述流流产品的生产制造过程、工艺流料、程：
如何保证主要原材料零、件元器件、配件以及关键零渠部件稳等生产必须品的进货渠量道的稳周定性、可靠性、质量要及进货周单期，列出3家主要**商名单1及联系**：
主要**商12
要主要**商2正。
主要状**商3
正修常生产状废态下，成品率、返修围率、废，品率控制在怎样的范围质内，量描述生产过程中产品的质检量生保证体系、以及关键质量检生生测设备：
3、产品成本和生的具产成本如何控制，有怎样的量具售体措施：
4、产品批量利销售是**的制订，产品毛利多润率是第多少？纯利润率是多资少？
第、七部分融资施说明。
1、金为保证项目实施，需要的资金资是万元，需投资对方投入万元，对如外借贷对万元。如什果有对？外借贷，担保措施是什的么？用。
2、请说明投入资金的向用计途和使用计划：
3、拟向计计外来投资方出让多少权益？计计未算依据是什么？
4、预计净未产来3年或5年平均每年净外资产资收益率是少？
5、外和来投资力方可享有哪些监督和业管理权力项？
6、如果企业企没有实现项向目发展计划，企哪业与管理层向、投资方承担哪方些责任？
7、投外来投资方体以何种方式收回投资，具体在方式和执行时间：
种8、在税与企业业务有关的税种政和税府率方面，企业享受哪些政能府免提供的优惠政策及未来可能免免的情况（如：市场准入、减免 9税等方面的优惠政策）:
明9其、需要对外来投资方说明的其财它情况：
第八部分形财销务计划。
1、产品形为成规模销售时，毛利润率为为%，纯利润率为供 % 年。
2、请提供亏：未来3—5年产的项目盈亏、平衡表、项目资产现负债表、量项目损益表、项目现、金流量目表、项目销售计划表、一项目项产品成本表；
注：每一行项分财务数据要有依据，要进行分分财务数据说明。
第九部分请说风险评估与防范。
请中说能细说明该项目实施过程中防可能段遇到的风险及控制、防风范手段入（包括可能的政策风技险、加入险wto的风险、技险术开发风险风、经营管理风险险、市场开拓风汇险、生产风险投、财务风险、汇关率风险、投依资风险、对企业关要键人员依叙赖的风险等。每项要单独叙十述控制和防范手段）
进第十度部分项目实施进和度第。
详细列明项目实施计划和第第进度（注明起止时间）:
第十一部分其目划它。
为补充本项目说计划有书内容，需要进一步说企明的有管关问题（如企业或企员业主要管在理人员和关键人员诉过去、现在件是否卷入法律诉有讼及仲裁事件请中，对企业有页何影响）:
请册将产品彩页等、企业宣传介绍册、证书等注作为附件附于此。
式（注非：此计划书为参考格式可，非根具体要求，各参赛团队可式根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）
1、一知半解的人，多不谦虚；见多识广有本领的人，一定谦虚。——谢觉哉。
2、人若勇敢就是自己最好的朋友。
3、尺有所短；寸有所长。物有所不足；智有所不明。——屈原。
4、功有所不全，力有所不任，才有所不足。——宋濂。
5、“不可能”只存在于蠢人的字典里。
6、游手好闲会使人心智生锈。
创业计划书的封面模版创业计划书
p 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状 过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景 经历 ...
创业计划书的封面模版 3 创业计划书
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据 和营销方式。因此，它要自己 所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想 管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一...
创业计划书的封面模版 2 创业计划书
4 市场 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场 如果 的结果并不乐观，或者 的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场 首先要对需求进行 市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需...