创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业）,涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。
对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。
一、内容要求：
1．计划摘要。
计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2．产品（服务）介绍。
产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景**；产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品应采取何种保护措施，企业拥有那些专利、许可证。
（4）为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
3、人员及组织结构。
有了产品之后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4、市场**。
市场**首先要对需求进行**；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？其次，市场**还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？
本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书中，市场**应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。
风险企业对市场的**应建立在严密、科学的市场调基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视环境的**和采用科学的**手段和方法。
风险企业家应牢记的是，市场**不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
创业计划书创业计划书
创业计划书范文 创业计划书。创业计划书。创业计划书。项目名称 年级专业 负责人 成员 一 项目概况。二 背景及原因。三 产品与服务描述。四 创业团队及分工。五 竞争力分析。六 市场调研及分析。七 融资情况。八 发展方向。九 项目风险。十 项目进度安排。十一 附录。一 创业项目1.项目全称 火锅英雄2...
创业计划书创业计划书
创业计划书范文 创业计划书。创业计划书。作为公司的人力资源总监，根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作 1 完成日常人事招聘与配置 2 推行薪酬管理，按时及时交付工资 3 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训，加大内部人才开发力度。人事招聘与配置。完 事招聘配...
创业计划书创业计划书
四 市场分析策划 未来市场的构成，以及自己如何能够打入这些市场 1 市场描述a.自己的目标顾客是谁b.当前市场的大致情况如何。2 目标市场综述。3 销售战略分析。4 销售渠道分析。五 竞争性分析 企业的竞争对手是谁？他们的优势在 自己如何打败对方？1 竞争描述。2 市场进入障碍分析。3 竞争战略策划...