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2023年最新企业（经）运营。
管理制度汇编。
库存物资盘点管理制度。
第1章总则。
第1条目的。为规范工厂盘点工作，加强对库存物资的管理，了解掌握物资库存量，保证工厂物资安全，减少工厂损失，特制定本制度。
第2条范围。本制度适用于工厂库存物资的盘点工作。
第3条责任划分。
1．仓储部负责组织工厂库存物资的盘点工作。
2．财务部、生产部等相关部门配合。
第2章盘点的目的、原则与分类。
第4条盘点的目的。
1．核对物资实物与账卡的准确度。
2．核查物资的有效期限，预防滞成品与废品产生。
3．掌握分析工厂的损益。
4．掌握各类物资的库存数，以防物资短缺。
5．预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。
6．考核仓储部人员的工作绩效。
第5条盘点工作原则。
1．实事求是，不弄虚作假。
2．科学准确，注重细节。
3．分工明确，各司其职。
4．团队协作，提高效率。
第6条盘点分类。
工厂的盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。
1．每日盘点，指每日工作结束时，仓储部人员对当日的账簿及实物进行确认，达到平衡。
2．月度盘点，指每月工作结束时进行账务检查核对。月度盘点由仓储人员负责在当月月末进行，其盘点的重点是当月收发和搬动的物资，发现问题及时纠正。
3．年度盘点，指每年工作结束时进行的账、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，财务部、生产部等配合检查当年库存总数和状态。
库存商品盘点差异管理制度
第一节库存商品盘点差异管理制度。摘自 永财通字 2003 第03050 为了保证公司商品的安全性，及时挽回由于商品盘点差异所造成的损失，规范商品盘点中的差异处理流程，及时解决盘点差异问题，特制订本制度。一 差异处理流程。ny nn yn责任人全额赔偿无法追究责任人。二 相关人员责任。1 仓管人员 仓...
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