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2023年最新企业（经）运营。
管理制度汇编。
物流成本控制管理制度。
第1章总则。
第1条目的。为加强工厂对物流成本的控制与管理，降低成本，提高工厂的经济效益，特制定本制度。
第2条职责。物流部是物流成本控制的归口管理部门，其他部门予以配合。
第3条名词解释。物流成本控制是指对物流各环节发生的成本进行有计划、有步骤的管理，压缩不必要的成本，以达到预期设定的成本目标。
第2章物流成本定额管理。
第4条物流部各科室负责人根据自身的设施条件、技术状况和实际业务特点，结合员工技能等方面制定成本定额，提交物流部经理。
第5条物流部经理根据各科室提供的成本定额，制订物流成本定额控制计划，经财务部审核后，报总经理审批。总经理审批后，由各科室贯彻执行。
第6条物流成本定额原则上一年修改一次，若遇经济环境发生重大变化时可由物流部经理提交物流成本定额的变更，待审批同意后方可进行变更。
第7条物流部属下各科室负责人应记录物流的实际成本，定期编制成本报告交物流部经理，为物流部控制物流成本提供依据。
第3章物流成本控制措施。
第8条控制运输成本。
1．尽量减少运输环节，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由工厂直接运到销售地点或终端用户，减少二次运输或转运。
2．合理选择运输路线，通过规划、优化运输路线，实现控制运输成本的目标。
3．科学选择运输工具，选择运输工具时，应考虑运输工具的经济性、时效性、安全性和便利性之间存在的相互制约关系。
成本控制管理制度
一 为了明确各办公室环境的职责和方法，保证办公室环境管理体系的有效运行，持续改善本部门的环境卫生，特制定节约办公用品管理规定。二 适用范围。本规定适用于各办公室节能降耗以及废纸等办公用品的处置，加强打印 复印用纸管理和用电的管理。三 职责。1 办公室负责各类办公用品的管理，控制发放。2 每个人节约使...
成本控制管理制度
结构车间成本控制管理制度。为落实公司 2005 021号关于2005年成本费用考核办法的文件精神，在成本控制上实施精细化管理，确保车间成本费用控制目标的实现，特制订本管理制度。一 燃动费控制。1 指标 2005年燃动费月度计划元。2 控制说明 该项指标不受当月生产量增减影响，每上升1 扣减本车间考核...
成本控制管理制度
昆明傲云装饰设计工程 文件。企管制 2009 行政字第9号。一 什么是成本控制 即对工程使用的材料和各项开支进行控制管理，并有书面文字记录。二 谁是成本控制工作的责任人 即从事公司材料管理工作的员工 材料员 和承担施工成本控制职责的工长 工程监理 工程部经理 公司分管副总经理。三 材料员的工作职责。...