各部门工作职责。
一、安全科工作职责。
1、负责安全目标、指标、管理方案的审核，并监督实施。
2、负责组织危险源的辨识和风险评价，确定重大危险源，制订相应的控制办法，并对管理绩效进行监测和控制。
3、负责收集与环境和职业健康安全相关的法律法规、标准和其他要求，确认相关法律法规的适用性和符合性，并对法律、法规及其他要求的遵循情况进行评价。
4、制定噪声、废弃物、扬尘和施工垃圾的控制管理程序，并对各部门执**况进行监督检查，对需要重点施加环境、职业健康安全影响的相关方进行不定期的监督检查。
5、建立消防网络、制定防火安全管理制度，组织指导消防演练，负责易燃、易爆品的监控，参与火灾事故的调查处理。
6、督促相关部门制订潜在重大事故、事件、环境破坏的应急预案指导书，并组织对应急预案实施情况的检查、验证。
7、监督、检查危险作业技术措施的编制与执行、负责施工现场安全管理、文明施工、环境保护、高空作业设施、用电设备防雷、接地情况的检查。
8、负责重伤以下事故（含未遂事故）的调查鉴定与处理。
9、负责对施工现场机械的安全管理和特种设备的监督检查。
10、定期会同项目部办公室组织环保知识、职业健康安全知识、消防安全意识和对特殊工种人员的教育培训，会同项目部财务材料科对油品、化学品管理情况进行监督检查。
11、与项目办公室协同做好新上岗员工以及特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作；对劳动防护用品发放、使用情况的监督检查。
12、完成领导交办的有关安全生产方面的其他工作。
二、工程科工作职责。
1、认真贯彻执行国家环境、安全生产方针政策和安全技术规范、国家有关劳动保护方针政策和规章制度，协助领导组织和推动本单位安全生产工作。
2、编制、审查安全措施计划，制定预防生产事故的措施，督促各项目部及有关部门贯彻实施。
3、编制和审批施工组织设计、施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将安全技术措施贯穿其中，组织制定或修订安全生产制度和安全技术规程，并在实施过程中进行监督检查。
5、参加安全活动和安全检查，协助领导解决安全生产问题，指导有关人员的工作，作好安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作的先进经验，掌握安全生产情况，及时发现安全隐患，并提出改进意见和措施。
6、制止施工现场违章指挥和违章作业，遇有严重隐患且不及时整改的，有权暂停其生产活动。
7、督促有关部门按照规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和员工保护工作。
8、参加**事故的调查处理，处理**事故时要遵守“四不放过”原则。
9、进行**事故的统计、分析、上报工作，协助有关部门提出防止**事故的措施，并督促按期整改。
10、负责识别施工技术、质量方面的法律法规、标准、规范等并控制其分发。
12、负责组织对施工组织设计、质量计划进行评审。对现有体系文件上未涵盖的事项、进行技术革新和采用新工艺、新材料时、合同中对产品有特定的要求时需编制质量计划，要包括安全作业和文明施工管理等。
三、质检科工作职责。
1、落实创优计划，严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。
2、负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。
3、及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。
4、及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。
5、负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。
6、组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。
7、定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。
8、参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9、配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。
10、做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。
11、承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。
四、生产科工作职责。
1、遵守项目部的管理承诺、方针、目标和各种制度准则，负责项目施工生产的调查规划、协调和管理工作。
2、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控。
3、负责编制项目实施性施工组织设计，负责项目进度计划的编制和统计，监督进度计划的实施。
4、掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。掌握控制性工程施工进度，及时进行工、料、机的平衡和必要的工序调节，督促现场物资、设备**到位，确保施工生产按照计划进行。
5、负责施工调度工作，发布和接受调度命令、通知和报告，并贯彻、检查、落实和跟踪结果。收集、整理和上报日、周、月、季实际的施工生产完成情况统计报表。
6、建立并完善安全文明施工管理方案，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。
7、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施。
8、全面负责施工现场的生产经营活动，按项目总体进度计划组织实施。
五、财务材料科工作职责。
1、按照《会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律和法规，结合本企业的实际情况，进行会计核算；遵守财经法律、法规、规章、制度和公司补充规定。
2、集中管理项目资金，做好资金使用计划，合理使用和调度资金，配合有关部门做好验工计价工作，负责办理工程价款结算。
3、**项目部管理费用支出，制定项目成本控制目标。推行责任成本管理，进行项目责任成本分析、控制和核算。适时制定成本纠偏措施，严防成本偏差，确保成本目标的实现。
4、负责会计监督。根据规定成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续是否符合公司规定。督促施工班组降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、按照公司的要求及时报送有关会计报表及其它会计资料，提供真实、准确、完整的会计信息。
6、负责项目部员工工资及福利待遇等的核定和发放，为质量、环境、职业健康、安全管理提供资金保证。
7、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及省市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
8、对设备的租赁，要严格执行项目安全管理制度，确保租赁设备完好、性能安全可靠。
9、按国家及上级有关规定，提取或支付劳动保护措施的经费。对安全奖金发放和罚款收入进行监督，专款专用。
10、工作场所在符合文明生产管理的标准，配置适宜的安全防护设施和用具，并确保能有效使用，对各种污染的可能，要控制在标准范围以内。
六、办公室工作职责。
1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。
2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。3、、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。
4、负责项目部内及公司和上级主管部门文件的收发登记、分类、整理保管工作。
5、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作及做好台帐。
6、负责项目部人员考勤、来人接待、联络、对外协调等工作。
7、负责做好项目部食堂管理及生活区卫生、消防、保卫、消防等管理工作。
8、完成领导安排的其他工作。
七、经营科工作职责。
1、贯彻执行国家、行业、地方**有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。
2、负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。
3、负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。
4、参与施工调查和施工技术方案的制订，负责（参与）对施工技术方案进行经济技术比较。
5、参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
6、负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
7、根据企业定额和内部**体系，结合市场**调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
8、负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参与）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
9、牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。
10、负责办理竣工决算。
11、配合项目内外部审计和审价工作。
12、完成领导交办的其他工作。
八、综合科工作职责。
1、贯彻执行公司和项目部有关设备、材料管理制度，制订项目设备、材料管理实施细则，并组织实施。
2、收集工程需用材料计划及施工机械设备计划，编制物资采购计划及机械设备进场计划。
3、掌握现场施工进度及计划，适时组织物资、设备进场，满足现场需求。
4、负责项目所需物资设备采购、**和管理工作，对其质量负全面责任。
5、对**商进行考察和评价，建立合格**商名册。严格执行相关规章制度和标准，及时进行材料、设备质量验收和评定，杜绝不合格物资和设备进入现场。
6、负责建立项目部材料帐及科目设置，建立项目机械设备台账。
7、负责项目物资、设备成本核算工作。建立项目主要材料物资**消耗台账，实行限额发料、据实核销。
8、负责项目部材料库的设置及日常管理工作。
9、负责项目物资设备采购管理工作。
10、负责项目部物资设备合同管理及相关的结算业务。
11、负责项目小型机具、周转料、低值易耗品的管理工作。
12、负责内业资料的整理统计汇总，及时准确上报设备、材料统计报表。
九、档案室工作职责。
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、设计图纸与设计变更等各类相关文件，签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记后归档。
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...
项目部管理制度
1 项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围，服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2 项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3 项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，...
项目部管理制度
云南银鹏实业集团。项。目。部。管。理。制。度。总则。为了提高项目管理水平，具有科学化 现代化 规范化 创新的管理体系，我们依照了gb t50430 2007的 工程建设施工企业质量管理规范 执行，并制定了相应的管理制度，在企业相关部门的领导下我们项目部强化项目的管理，使项目部在原过程中有更快更好的进...