调度室管理制度

为了更好的落实我矿生产规划和有关文件精神，加强劳动组织，强化调度管理，确保我矿煤炭生产健康稳定发展，特作如下规定：

一。会议制度。

1.凡调度室组织召开的调度会、专业会、事故分析会以及其它临时组织的各种会议，所被通知单位和个人必须按时参加，不准他人替代，迟到一次对责任者罚款10元；无故不参加对责任者罚款20元。

2.各单位必须按时组织班前班后会，提高班前会质量，加强对职工的安全教育、业务知识培训，树立全矿一盘棋的主人翁精神教育，上下一心共谋发展。矿有关职能部门将不定期进行检查，发现不按时组织班前会的对单位当日值班领导给予20元的罚款。

二。汇报制度。

1.坚持每班“三汇报”制度，即分工后当班值班领导或班组长**向调度室汇报本班出勤人数和工作安排情况；**后利用井下**向调度室汇报施工和安全质量状况以及现场变化情况；下班前提前1小时向调度室汇报当班的工作量进度和安全事项。每少汇报一次对当班班组长罚款10元。

2.对井下临时发生影响安全生产质量的问题随时向调度室汇报。

3.汇报时要讲清汇报人姓名、发生问题的地点和缘由。

4.对当班出现的事故区队要及时组织分析，拿出分析处理报告，交调度室一份并在班前会上三班通报，接受教训。

三。对待问题的处理。

1.任何单位、部门和个人必须树立事故就是命令的观点，安全无小事，影响生产的事无小事，要无条件服从调度室指挥。

2.凡是接到调度室通知的单位和个人，必须立即组织人员进行处理，处理结果及时向调度室汇报，任何单位和个人不得以任何理由和借口不服从调度员的指挥，对工作扯皮拖拉拒不服从指挥的给予严肃处理，因此而造成严重后果的给予党纪、政纪或组织处理。

四。调度室。

调度室在生产班子的直接领导下开展工作，是全矿安全生产的调度指挥中心，调度员要不断提高自身素质，认真履行调度员职责，做到全面、迅速、科学、准确地调度指挥。

1.加强学习，不断提高技术业务水平和调度指挥能力，熟悉井下避灾路线和安全预案，具备有应付突发事件的能力，熟悉有关安全规程和措施，深刻领会领导意图，确保正确无误的指挥生产。

2.严格交**制度，当班出现的问题、处理结果和现场情况要详细向下班调度员交待清楚。

3.对各单位汇报的问题（汇报时间、汇报人、事故地点、事故经过、被通知单位和个人、处理结果和处理结束的时间）要详细准确无误地记录清楚，做到事事有着落，件件有回音。

4.对较大的人身、机械、安全隐患等事故首先向调度室主任和矿值班人汇报，进而逐级进行汇报，不得有误。

5.对于出现影响生产的事故按照“四不放过”的原则及时组织有关单位进行分析，拿出处理意见，向矿值班领导汇报。

6. 凡是调度室开具的罚款单由调度室主任和统计员进行归纳，交财资部在工资结算中扣除。

7. 调度员不负责任，弄虚作假贻误工作，轻者给予10-100元的罚款，情节严重的给予严肃处理并调离调度室工作。

天生桥煤矿调度室。