为了进一步规范安全操作规程的管理，充实发挥操作规程在安全生产工作的重要作用，突显操作规程在安全生产中“法”的地位，提高职工规范操作能力，特制定本制度。
一。各项工程开工前，必须由生产技术部门牵头，作出规划设计，并由技术员制定作业规程，作业规程中必须明确安全操作管理要求，作业规程必须经过会审，并由总工程师批准。施工单位要制定相关的安全操作措施，并由队内负责人签字。
二。 各班组必须在开工前认真组织作业人员学习作业规程。操作规程。相关技术措施。参加学习人员要签字并经考试合格后，方可作业。
三。 入井前，每班必须组织作业人员召开班前会，布置当天安全生产任务，落实当班安全操作管理措施，并严格执行安全操作管理制度。现场安检员在工作结束后，施工现场按操作管理规章制度进行验收。
四。作业人员必须按作业规程。操作规程和安全技术措施进行作业，凡违反相关规定的，按矿违章处罚条例进行处罚。
五。队每周必须召开一次全体人员安全例会，总结一周安全管理工作中存在的问题，检查安全操作管理制度的落实情况。
六。施工单位在施工过程中，如发现规程。制度或措施与实际情况有不符，或无法按规程实施，及时向相关部门提出，相关部门要在最短时间内作出修正。
七。每月组织各部门负责人。工程技术人员对安全操作管理制度是否落实进行一次全面复查，并对现场存在的安全隐患进行检查，并落实资金，落实负责人，落实具体时间限期整改。
6.1 队长安全操作管理制度。
一。队内管理：
1.对本队安全生产负全面责任；
2.建立健全各项管理制度。岗位责任制，并严格做好检查。考核，抓好事故的分析处理；
3.积极支持和协助支部书记的工作，共同领导和组织本队职工圆满完成各项任务指标。
二。安全管理：
1.经常了解和掌握作业现场的安全状况，对作业现场的不安全隐患要进行处理，重大隐患要及时汇报有关部门和领导，有防范措施，坚持“三不生产”原则。
2.对本队发生的各类事故要配合有关部门进行追查分析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”原则。
3.积极参加矿对本队的安全。质量标准化检查工作，并对检查验收的评比和存在的问题的整改负全面责任。
三。质量标准化建设：
1.对“三违”人员要严格制止，并按规定严肃处理；
2.坚持“抓质量。保安全。促生产。控成本”总体思路不动摇；
3.带头学习安全。质量标准化检查标准，并根据实际情况制定本队每月重点整改项目；
4.杜绝不合格品，保证合格品率100%，优良品率超过60%；
5.集团公司检查达到规定分数。
四。现场管理：
1.经常深入作业现场解决实际问题，并做到不违章指挥；
2.工作面发生各类事故时，必须及时赶往现场，查明原因，积极组织进行处理；
3.抓好现场工作质量。工程质量和机电设备维修质量，确保设备完好率100%，杜绝重大机电事故和责任事故的发生。
6.2 矿长安全操作管理制度。
1.深入生产现场，了解职工思想动态，针对性地开展思想教育工作，重点作好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。
2.负责督促本队技术负责人认真开展职工安全技术培训。
3.协助队长定期召开安全生产例会，组织本队的周安全活动日，分析研究安全生产情况，安排布置安全教育工作。
4.负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权利”工作进行检查监督，并对存在问题提出整改意见。
5.领导对工会和团组织积极开展安全协管。青年岗活动，发挥女工家属和团员青年在安全生产中的积极作用。
6.组织开展本队的“党员身边无事故”.“党员责任区”活动，充分发挥党员在安全活动中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。
7.组织开展多种形式的安全活动，宣传党和****生产的方针。政策及上级有关规定，并落实情况进行监督检查，并就存在的问题及时向队长和主管领导进行汇报并提出整改建议。
6.3 生产副队长安全操作管理制度。
一。责任落实：
1.在队长的领导下，对本队安全生产负全面责任；
2.及时传达上级下达的各项安全生产指令贯彻执行安全成产会议精神；
3.根据工作面条件主动。积极搞好生产组织。保证本单位的安全生产任务。
二。现场管理：
1.经常了解和掌握作业现场的安全状况，对作业现场的不安全隐患要进行处理；
2.重大隐患要及时汇报有关部门和领导，有防范措施，坚持“三不生产”原则；
3.开工前与安全员。班组长一同进入工作面，不迟到。不早退与职工同上同下；
4.班中负责生产任务组织及工程验收。
三。事故追查：
1.对本队发生的工伤事故和生产事故要积极配合有关部门进行追查。分析和处理；
2.对于小事故要组织队内追查，查明原因，责任到人，做到防微杜渐；
3.对事故处理要坚持“四不放过”的原则。
四。质量标准化：
1.严格执行山西焦煤质量标准化检查标准，狠抓工程质量；
2.配合当班质量验收员进行质量验收工作。
五。培训及学习：
1.加强对全队职工的技术业务学习和培训工作；
2.新工人上岗时要做好帮带和师徒合同的签定工作；
3.按时参加班前会；
4.积极参加矿。队组织的相关培训；
5.自觉主动地学习新技术。新工艺。
6.4 班组长随班工作制度。
为进一步加强作业现场安全生产和劳动组织管理，严格施工工艺和工序标准，提高工作质量和效率，促进安全生产，特制定本制度：
1.对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。
2.负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。
3.开工前，负责与安全员。验收员一起对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。
4.负责对生产过程中各作业点的安全。设施情况。规程措施执**况。作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5.发现重大安全隐患。立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停风。
停电。瓦斯超限等情况时，服从安全员。瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。
6.监督瓦检员。验收员。安全员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
7.负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保安全生产。
6.5 安全副队长安全操作管理制度。
1．调整班内人员工作，处理班内工作，并对当班特殊情况进行处理。
2．对本队发生的工伤事故和生产事故要积极配合有关部门进行追查。分析和处理。
3．对于小事故要要组织队内追查，查明原因，责任到人，做到防微杜渐。
4．对事故要坚持“四不放过”的原则。
5．认真贯彻执行煤矿安全生产方针政策，按照三大规程进行组织生产。
6．在井下工作面多与职工进行沟通。教育，实现人性化管理；并及时制定有利于安全生产的组织措施，确保两巷的工业卫生，实现文明生产。
7．严格执行山西焦煤质量标准化检查标准，狠抓工程质量；并配合当班质量验收员进行质量验收工作。
8．加强对全队职工的技术业务学习和培训工作；新工人上岗时要做好帮带和师徒合同的签订工作。
9.按时参加班前会；积极参加矿。队组织的相关培训；并自觉主动地学习新技术。新工艺。
6.6 机电副队长安全操作管理制度。
安全操作管理制度
第一章总则。第一条根据 安全生产法 及 煤矿安全规程 2012年版 的相关规定，为进一步强安全管理，加强各工种操作规程的标准化 规范化执行，统一全处对安全操作规程的管理工作，保障安全生产任务的顺利完成，杜绝各类违章操作事故的发生，特制定本制度。第二条本制度适用于处属范围内各岗位 各工种的安全操作规程...
安全操作管理制度
为进一步规范安全管理行为，使安全操作管理更规范，特制定公司安全操作管理制度。一 各地点开工前，必须由矿生计科制定各工作地点作业规程，作业规程中必须明确安全操作管理要求。由相关职能部门制定操作规程。二 施工单位必须在开工前认真组织作业人员学习作业规程 操作规程 相关技术措施。学习后签字。三 施工单位在...
安全操作管理制度
6 地质测量 材料类 地质观测工 水文地质观测工 测量工 井下钻探工 注浆工 材料押运工 材料管理工 发爆器维修工。第三条编制作业规程 施工措施要以 煤矿安全规程 安全技术操作规程 为依据。第四条各岗位工种上岗前必须学习本工种 安全技术操作规程 及 作业规程 经考核合格后，方可上岗。第五条各工种上岗...