管理制度 安全生产检查与隐患整改管理制度

发布 2023-11-16 17:15:04 阅读 3755

生产岗位的班组长和工人应严格履行交**检查和班中巡回检查职责,巡检要定时、定点、定人、定内容进行,特别要对安全监控危险点进行重点监控。

非生产岗位的班组长和工人,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查;

车间安全技术人员和班组安全员,要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执**况进行检查,并对检查情况在班前或班后会上进行讲评;

各级领导和安全管理人员,应在各自业务范围内经常深入现场进行检查,发现问题和隐患及时督促有关单位、部门解决。

5、定期安全检查包括例行检查、季节性检查和节日检查。

例行检查。公司(厂)、部门每月 1 次,车间每周一次,班组每天一次,岗位执行班前、班中、班后检查。

季节性检查。

冬春季检查以防火、防爆、防静电为重点;夏秋季检查以防暑降温、防雷电、防汛为重点,检查次数和时间,根据生产实际安排。

节日(元旦、春节、劳动节、国庆节等)前,各部门、车间要对安全、消防、生产设备、备用设备等进行重点检查。

6、专业安全检查。

公司每年应组织设备动力部门、技术部门对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输工具等分别进行专业检查。专业检查由分管领导负责牵头,组织有关人员参加。

7、不定期安全检查:

根据国家、地方**的要求和本公司工作实际,随时组织有针对性的检查。

各单位应在装置开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时,进行不定期检查。8、各种形式的安全检查,都应认真填写安全检查台账,按要求形成安全检查总结。

9、各级检查组织和有关单位对查出的隐患逐项研究,编制整改方案,做到“四定”(定措施、定负责人、定资金**、定完成期限),限期整改,并记入隐患治理台账。

10、暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应分别纳入技术、安全或检修计划,限期整改。

11、对各级检查查出的重大事故隐患,要实行《隐患整改通知单》管理。通知单由安全监督管理部门负责人签发,隐患所在单位负责人签收并负责处理,整改后,必须按时将整改回送单报安全委员会,对不能及时整改的隐患,必须采取安全措施,确保安全,否则造成事故,按情节轻重追究责任。

12、隐患整改通知单由安全委员会存档、备查。