7.2安全生产管理体系及安全生产管理制度。
由项目经理部管理人员组成安全生产管理体系，分工明确，责任落实到人，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则。
项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。
7.3安全生产管理制度。
1、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。
坚持“五同时”、“三不放过”制度。
3、班前检查制度：区域现场责任工长和安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。
4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员、定整改责任人，并作好安全隐患整改消项记录。
6、安全管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7、实施安全生产奖惩制度与事故报告制度。
8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。
9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
10、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。
11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。
12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区域用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。
7.4安全管理措施。
1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，**施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：
施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落；
脚手架工程安全措施等；
各种电动工具施工用电的安全等；
现场消防等工作；
塔吊、提升机等安全措施等。
7.10项目部各级安全生产职责。
1、项目经理安全生产职责。
项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司安全生产委员会报告安全生产情况。
负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。
完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。
制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。
主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“四不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。
2、项目技术负责人安全生产职责。
技术负责人对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。
对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。
制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定基坑支护方案并进行验算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。
负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。
参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。
3、项目副经理安全生产职责。
在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。
参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。
每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。
定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执**况，检查安全员安全技术资料的积累和整编情况。
参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。
4、施工员安全生产职责。
对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。
认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。
检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。
坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。
做好安全生产记录。
5、安全员生产职责。
认真学习、贯彻和严格执行上级的安全生产、劳动保护政策法规制度。
实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。
纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。
对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。
参与施工组织设计等技术文件编制，提出安全施工生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产报表。
抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。
总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。
6、班组长安全管理职责。
带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。
有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。
班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。
工作中不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工环境情况。
下班后组织全体人员对安全生产进行总结讲评，提高全体职工安全意识。
项目部各级安全责任制
项目经理职责。1 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所辖项目工程的安全生产负总的责任，积极推进安全生产系统卓越绩效工作模式和信息化。2 负责环境与职业健康安全管理体系有效运行与持续改进及所需资源投入。3 组织重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定环境与职业健康安全目标 指标及管理方案，并组织...
各级人员防火安全责任制
消防东莞市合安全责任制。力电气安装有1 10公司。限。年月日。各级消防安全责任制。第一章合力公司消防安全组织机构。第一条合力公司设立消防安全委员会，消防安全委员会由公司第一责任人 直接责任人和各组员组成，负责合力公司的消防工作。第二条设专职消防管理人员，在公司总经理 副经理的领导下，负责公司消防安全...
2各级人员安全责任制
各级人员。安全生产责任制。批准 朱拥军。审核 罗会岐。编制 常磊。单位 陕西正丰建设第二项目部。二 一二年四月二十三日。项目经理安全责任制。1 项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，要认真贯彻落实安全生产的各项法规和规定，负主要领导责任。2 在计划 布置 检查 总结 评比施工生产任务的同时，把安全...