甘肃大唐国际连城发电有限责任公司。
号机组（2×330mw）烟气脱硝改造。
工程管理规章制度。
汇编。甘肃大唐国际连城发电有限责任公司。
为了加强对甘肃大唐国际连城发电有限责任公司号（2×330mw）机组脱硝改造项目建设的工程、质量、安全管理，明确工程参建各方的质量责任及管理规定，确保工程质量达到优良标准，实现高水平达标投产，争创精品工程，制定本制度（汇编）。
本制度由甘肃大唐国际连城发电有限责任公司脱硝改造项目部起草。
1.目的。为了规范甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硝改造工程项目管理情况周、月、年报报表的统计汇总工作，确保工程管理情况有序、及时、准确的传递，从而使工程管理简报全面、客观的反映甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硝改造工程本周、月、年的工程管理状况和各单位的工程管理工作情况，特制定本制度。
2.适用范围。
本制度适用于甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硝改造工程项目所有参建单位。
3.内容。3．1工程管理监理周报每周一期，由监理单位负责编制完成。
3．2工程管理月报每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月报统计日期为上月1日到上月31日。责任部门为脱硝改造项目部并有专职人员负责。
3．3工程管理年报每年统计出版一次，于次年的1月2日前出版，统计起止日期为当年1月1日至12月31日。责任部门为脱硝改造项目部并有专职人员负责。
3．4各有关单位应设专人负责工程管理周、月、年报的统计汇总工作，所提供的工程管理周、月、年报内容要客观、真实，应经各单位有关负责人批准。
3．5工程管理周、月、年报统计汇总工作流程规定如下：
3．5．1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工单位将周、月、年的工程管理简报（格式要求由监理单位提）报至监理公司连城监理处。
3．5．2监理公司连城监理处汇总出版监理周报（每周一），于下月2日前出版监理月报。
4.填报说明。
4．1工程管理周、月、年报的时间要求要准确、及时，内容要求客观、真实。
4．2工程简报的内容包括：工程形象进度及安全、工程质量、工程管理活动情况、设备与材料、发现问题及后期工作安排。
4．3月、年工程简报的内容包括：工程综述、工程形象进度及安全、工程质量、工程管理活动情况、设备与材料、发现问题及后期工作安排。
4．4为了能够形象说明问题，建议简报采用**结合的方式进行填写上报。
4．6各施工单位的工程管理周、月、年报应一式两份报送监理公司连城监理处，监理公司连城监理处存档一份，建设单位存档一份。
注：所报简报要求含有电子版。
1.目的。为了保证工程进度、质量、安全、投资等控制目标的实现，更好地控制（专业）施工组织设计、重大施工技术方案，使之更加可靠合理，并提出改进意见以保证施工质量、工艺、进度和施工安全，特制定本制度。
2.适用范围。
甘肃大唐国际连城发电有限责任公司烟气脱硝改造工程项目所属工程的施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工技术方案，（即由施工单位总工批准的施工措施及隐蔽工程的施工措施）。
3.审核内容。
3.1.工程内容和施工范围。
3.2.工程特点。
3.3.编制的依据资料。
3.4.施工用设备主要参数及性能。
3.5.主要材料性能。
3.6.焊接材料及机具。
3.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。
3.8.设备解体检修程序及注意事项。
3.9.施工工序及施工方案。
3.10.施工工艺。
3.11.技术记录内容及要求。
3.12.设计变更、设备材料代用情况。
3.13.施工人员资质鉴定。
3.14.保证施工安全的重要措施。
3.15.保证文明施工的重要措施。
4.审核程序。
4.1承包单位在（专业）施工开始前20个工作日和重大施工技术方案执行前7个工作日，将（专业）施工组织设计或重大施工方案随（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》一起报送监理单位审查，监理单位提出审核意见后，由监理公司报送脱硝改造项目部审批，4.2必要时，由监理单位组织审查会，（专业）施工组织设计或重大施工方案的审查会由监理单位负责牵头，建设单位、施工单位、设计单位参加。
4.3监理汇同各有关单位在《（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》上签署意见，返回承包单位。
4.4审核结果分为。
a通过；b通过，有部分意见；c不通过。
4.5.承包单位接到审查结果是a时，该（专业）施工组织设计或重大施工方案即可实施。
当审查结果是b时，应按审查意见补充条款，监理单位、脱硝改造项目部进行确认。当审查结果是c时，承包单位要重新编制，并执行审核程序。
附：（专业）施工组织设计/重大施工技术方案审查流程图。
1.目的。为了保证施工图纸按计划交付，确保工程进度计划的实现，特制定本制度。
2.工作内容。
图纸交付进度的监督、调整、管理；
影响图纸设计进度问题的协调。
3.审查催交程序。
3．1建设单位代表按与设计单位签订的《施工图交付进度协议》每周盘点图纸到付情况，并及时与设计方联系作预见性了解图纸设计进展情况，如有问题及时向部门主管领导汇报。
3．2问题发现后建设单位代表应对问题进行分析、处理：
3．2．1如是设计自身问题，建设单位代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报，请领导出面与总承包方进行协调，解决问题。并就此问题进**况追踪了解，直至问题解决。
3．2．2如是建设单位问题，建设单位代表应及时将情况向部门主管领导作出汇报，并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进**况通报。将解决的结果向设计方进行通报。
3．2．3如是其它外因问题，如设计方之间的接口问题、设计方与设备**商间的资料配合问题，业主代表应及时出面协调解决，必要时应组织专题设计协调会。
3．3解决不了的问题，应弄清关节所在，逐级汇报，积极协调解决，不得隐瞒或进行责任推托。
3．4施工进度计划调整后，如设计进度计划需作相应调整的，建设单位脱硝改造项目部应与设计单位书面联系，对交图计划作出调整，必要时可组织由设计单位、监理公司、施工单位参加的协调会议，就新的交图计划达成书面协议。
3.5监理或施工单位提出的合理的图纸提前需求计划，业主代表应就此与设计方协商，尽量满足施工的需要。
1.目的。为保证设备调研工作制度化、规范化，确保调研工作的质量，特制定本程序。
2.工作程序。
2．1 某设备需调研时，应写出详细的调研计划，确定调研路线、时间、费用等，上报领导批复。
2．2根据调研计划进行调研，收集相关资料。
2．3 调研结束后，写出调研报告，并将调研结果向主管领导汇报。
2．4调研报告存档。
3.调研人对调研报告负有直接责任。
附：调研流程图。
1.目的。为保证投资控制目标及工程形象进度得以实现，特制定本制度。
2.审核内容。
审核承包单位的月度工作量统计报表是否与实际完成的工程量及工程形象进度相符。
3.审核依据。
3．1承包单位实际完成的工程量与实际完成的形象进度。
3．2事前划分的单位工程百分比，施工单位投标书**。
4.审核程序。
4．1承包单位在每月末25日按要求的格式编制月度工作量完成统计报表，并将月度工作量完成统计报表草稿随《月度工作量实际完成统计报表报审表》一起报监理公司，经监理公司审核后，报建设单位审核。
4．2建设单位接到《月度工作量实际完成统计报表报审表》及统计报表后，由建设单位牵头进行会审。建设单位按审核内容及审核依据进行工程量的审核并填写完审核意见。
1.目的。各工程项目负责人要经常深入现场，主动掌握本岗位管理范围的施工动态，收集信息，识别不符合项或隐患，适时发出纠正和预防指令或通知，督促施工单位采取切实的措施，并验证其实施效果，使施工在受控下进行。
2.现场巡查程序。
2．1现场巡查是一项日常的检查、监督工作，巡查频率取决于施工的紧张程度和岗位职责需要，一般每日一次为宜。
工程管理规章制度
做27块，大小120 80cm，泡沫板 一 工程管理人员职责。1 管理人员必须熟悉工程概况 设备性能，并有一定文化知识，责任心强，经过技术培训，会操作 懂管理。2 认真学习高效节水灌溉技术管理知识，熟记所管工程的设计工作压力 轮灌区划分 灌水定额和灌水时间等技术指标，能正确按设计指标要求进行操作。3...
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篇一 工程管理部规章制度。第一章安全生产管理办法。第一节。总则。2 为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健。康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据 建设部有关安全生产法律 法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。3 公司必须认真贯彻 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，坚。...