2、工程部工作目标、计划的考核。
a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
3、工程部工作目标、计划的调整。
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类：
a、 工程进度目标和计划。
b、 工程质量目标和计划。
c、 工程安全与文明施工目标、计划。
d、工程施工投资目标与计划。
e、 工程部总体目标与计划。
f、 工程部资料与文件管理计划与目标。
g、工程部岗位与人员编制目标、计划。
h、 工程部办公与管理费用目标与计划。
三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定。
1、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
3、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
四） 工程部工程现场管理规定。
1、施工组织设计（方案）的审查制度。
1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
2）施工组织设计的作用。
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 、审查编制的内容要求。
1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、**并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i、机具设备计划，特别是主要施工机具。
j、主要材料需用量计划。
k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度。
1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
3）技术交底的要求。
a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4）技术交底的内容。
a、项目部技术交底的主要内容。
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
b、施工单位对技术交底的主要内容。
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度。
1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；
2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度。
1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2）技术复核的主要内容。
a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
h、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5）施工单位应提供技术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程验收制度。
1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加；
（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。
3）不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各1份，自存3份归档。
4）隐蔽工程项目及检查内容。
a、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
d、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
e、屏蔽工程：构造及做法。
f、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
g、水暖卫暖管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
h、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
i、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
5）隐蔽工程检查记录表的填写内容。
a、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
b、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
c、合格证及试验报告编号。
d、地基土类别及鉴定结论。
e、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
f、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
6）隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部位需按不同角度局部特写。由工程部负责执行。所有**经扫描存入资料室电脑。
五）工程材料及设备管理办法。
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
智能化工程材料有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不。
一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握要点，具体要求如下：
一、 工程项目材料管理人员要求。
工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验。
需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
二、 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收。
凡主要材料进入工地，工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验。
三、 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：
1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
符合在智能材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
2．符合工程承包合同里约定的质量及规格。
四、 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：
1. 有产品质量检验合格证明；
2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
五、 材料及设备进场要及时报验
工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料报验工作，要按照规范要求进行，手续要齐全。报验后要催促监理单位尽快把签过字的材料返回，原件送公司工程行政处存档。
工程部管理规章制度
工程部经理岗位职责。1 对项目经理负责。2 按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。3 制定每月人工 材料 机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工 机械台班进行汇总并上报项目经理处。4 根据施工进度计划和现场实际，对施工机械...
工程部管理规章制度
负责从工程施工准备开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制 质量控制 成本控制及相关的合同管理 信息管理，并协调公司内各相关部门和 各职能部门。1 项目建设阶段的建设工期和实施进度的执行。2 监理公司及各施工承包商的考察。3 施工许可证的办理。4 项目组织管理机构和规章制度的健...
工程部管理规章制度
一 工程部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。二 工程部负责执行项目部的各项设计 工程 设备以及其它与工程相关的事务。三 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理 进度控制 质量控制，应为项目部决策提供可靠的技术支持。四 工程部实行 现场负责人责任制 各现场负责人为现场工作的第...