三一文库（公文写作/规章制度
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？生产现场管理的方法与工具，主流的有现场ojt、现场5s管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
现场ojt现场ojt(on-the-jobtraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场ojt的培训职责，科**用ojt的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场ojt，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场ojt是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
现场5s管理。
5s指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5s里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5s成效卓着，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。
洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。
规章制度生产车间部门管理制度
生产车间部门管理制度。1 工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。2 所有的员工必须遵守上 下班的作息时间的规律，按时上 下班，不迟到 不早退 不旷工 有事要请假。需要参加早会 晨操 的员工必须提前5分钟到达操场。3 全体员...
生产车间管理规章制度
一 车间纪律。1 听从生产经理安排调度，按时完成生产任务，按照工艺流程生产，杜绝偷工减料等违反工艺流程的行为。2 车间内不允许光肩膀 穿拖鞋。不准吸烟。3 爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。1 正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲生产机械。2 按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。3 转运工...
生产车间管理规章制度
福建有道高分子科技 1.0目的 为了使生产部更有组织性和纪律性，同时也为了提高生产部的工作效率和提高员工的工作面貌。2.0适用范围 生产部。3.0生产部管理规章制度要项 上班中注意事项守则。工作状态中应保持严正的工作纪律。工作时间规定。安全规定。工作场所卫生守则。请假与休假。4.0上班中注意事项 4...