为了实现“高标准、高质量、高效率，建设精品工程”的目标，按照国家、江苏省和行业相关规范标准要求，结合我项目部实际情况，特制定本措施。
项目安全管理主要是如何更好的解决三类隐患：人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不良因素。任何事故的发生都存在一定的偶然性和必然性，而构成这种可能性的最直接的三个主体就是人和物什么环境因素下发生什么事情，如何控制好人、物和环境是我们安全工作的重点。
也就是说我们有效的控制协调好了人、物和环境的关系我们的安全管理工作就完成了99.99%。以下是项目安全管理的总体构思：
1、项目部要建立健全项目部安全生产责任制，完善项目部的各种管理的规章制度沿着pdca的管理理念，进行“责任流程”管理（示意图如下），落实法律法规要求，从项目这个高度解决好三类隐患（“人的不安全行为”、“物的不安全状态”和“环境的不良因素”）。
2、做好施工队的安全管理，签订安全生产责任书，明确双方的责任和义务。同时做好工程施工交叉作业的监管工作，从主控方面着手尽到项目部安全管理的责任。
3、跟踪监控施工过程中的安全管理，从常见的五大伤害事故（高空坠物、触电、坍塌、机械伤害、物体打击）入手，分析人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不良因素之间存在的关系，从每一个分部分项工程中渗入安全管理的理念，切实做好pdca的循环，彻底把隐患消灭在萌芽中。
4、协调好进度、质量、安全、成本、技术的关系，营造一种安全文化和大安全环境的氛围。
项目部责任流程管理示意图。
施工现场安全保证体系。
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、集团公司相关管理制度。
3、分公司相关管理制度。
4、《项目部安全管理办法》
5、以及相关的法律法规及其他要求。
1、丹阳恒大城。
1、多路线、多标段交叉作业；
2、钢结构拼装与吊装；
3、特种作业人员、机具管理。
4、高处作业；
5、大型机具；
6、后期装修消防安全；
7、施工队过程管理。
1、项目的安全管理指标由三大项指标构成，即事故控制指标、争创荣誉和安全管理体系建设。
1）事故控制。
1.1无事故或负面社会影响事件；
1.2无较大及以上级别事故，无集团公司承担责任的一般事故及负面社会影响事件（含交通安全）；
2）争创荣誉。
2.1建设单位年度先进、争创文明工地荣誉；
3）安全管理体系建设。
3.1“安全管理体系”完善，运行有序。
2、环保管理目标。
1）施工现场无因施工扰民、夜间超时间违章施工、严重扬尘及运输车辆道路遗洒等环保问题被投诉事件发生。
2）无因环保问题被**对集团公司造成不良影响的事件。
3）国家环境保**律法规、标准规范及其他要求得到贯彻执行。
1、项目部安全生产领导小组：
组长： 副组长：
组员： 2、领导小组职责：
1）、在项目部的统一领导下，对本管段的安全生产全面负责；
2）、贯彻执行国家、江苏省关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的方针政策、法律法规、条例规程和建设单位以及本集团公司的安全生产管理办法、规章制度、规范标准和相关规定，依法搞好安全生产管理；
3）、建立健全安全培训制度，按照施工安全的实际需求，制定培训计划并组织实施，加强从业人员的安全教育；
4）、定期不定期组织安全生产检查，对查出的问题及时整改到位；
5）、依照安全责任制的相关规定，加强本单位各层面和各岗的安全责任考核；
6）、依据总指《现场安全文明管理标准》和《现场安全文明检查标准》，开展现场安全文明建设管理工作；
7）、负责编制专项安全技术方案，并按照规定程序报批；
8）、按照标准配备安全管理职能部门和专职安全管理人员，明确管理职责和相应的安全责任；
9）、负责组织项目工程危险源的辨识、评价和控制，加强危险源的管理，定期检查和分析危险源的不不安全因素，对危机施工安全的隐患及时处置整改；
9）、组织制定安全生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，配足应急救援人员、机具、物资、器材，并定期组织开展有针对性的演练；
10）、负责组织事故的现场抢险，控制事故发展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，制定措强化整改；
11）、负责为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险；
12）、完成建设、监理单位、集团公司交办其他安全管理工作。
3、项目安全管理机构、人员安全生产责任制详见《安全生产责任制》
为加强安全生产责任制的落实，项目部将每月、年度对各级人员的安全生产责任制落实情况进行考核，特制定本制度。
第一条考核细则。
安全生产责任制考核，实行分级考核的办法：即公司负责人考核项目负责人，项目负责人考核各部门人员；各部门负责人对作业施工队进行考核；作业施工队对本班组工人进行考核。
第二条考核细节。
1、项目部考核小组人员名单。
组长： 组员：
记录人： 2、考核时间：每月初考核上个月各级人员安全生产责任制落实情况。
3、考核依据：各级人员安全生产责任制内容落实情况、安全工作状况、工伤事故情况三方面综合考察。
4、考核结果：优良、合格、不合格三个等级。
第三条考核评定。
1、项目经理由公司领导进行考核，具体办法依据集团公司的安全生产责任制考核办法执行。
2、对个人的考核。
1） 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容80%～95%；工作主动，安全管理工作计划全面，安全意识强，能认真落实本级安全生产责任制，对施工现场危险源控制措施超前得当，无轻伤事故的发生，评为优良。
2） 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容65%～80%；工作管辖区内未发生各种事故者评为合格。
3） 本月责任人在工作中落实安全生产责任制内容65%以下者；安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能认真落实本职安全生产责任制，评为不合格。
3、对部门的考核。
部门月考核分为合格、不合格两个等级。考核根据部门个人的月考核结果和当月本部门工作职责内有无发生安全事故综合评定。如当月本部门人员有考核不合格或本部门管辖区发生安全事故，即评定为不合格。
第四条奖励与处罚。
1、每月及年度末考核评为优良的部门、个人都可以入围先进集体、先进个人的评选。
2、第一次考核不合格的部门和个人，项目除对此进行批评教育外，并要求限期整改达到合格。
施工项目部管理制度敦格项目部安全管理制度
敦格项目部安全管理制度。中铁三局集团敦格铁路甘肃段二标项目。安全管理制度。编制人 审核人 审批人 中铁三局集团敦格铁路甘肃段二标项目经理部。二 一三年四月。1 安全生产责任制度1 2 危险源安全管理制度7 3 安全技术交底制度13 4 劳务用工管理制度15 5 劳动保护用品发放管理制度17 6 高风...
项目部安全管理制度
一 执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。二 认真贯彻 安全第一预防为主 的安全方针，树立 人人为我我为人人 的安全意识。三 建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。四 积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人...
项目部安全管理制度
1 项目部项目经理是项目建设安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责，安全生产分管领导负领导责任。2 项目部必须严格执行国家的安全生产法律 法规和方针政策，在施工现场采取维护安全 防范危险 预防火灾的措施。3 项目经理必须熟悉学习国家最新的安全生产法律 法规和方针政策，对各项安全活动起到组织带...