一）一、每周六下午15时开班组长会议：班组法定代表不参加罚款。
500元，每月至少参加二次会议；班长、小组长必须参加，不参加者每次罚款200元。
二、每周一上午11：20开生产、安全综合会议，11时塔吊停止作。
业，参加人数必须达到80%以上，由专业工长领队，在现场开会。不到80%的班组，由专业工长在班组现场开会，工期按计划进行。
三、生活区男女混住，每天检查，发现一次罚款100元。
四、室内卫生，有扫把，垃圾桶、垃圾铲。若不打扫，每发现一次。
罚款100元。
五、因时间紧、任务重，塔吊使用很关键，对班组工人任意取卡。
环、钢丝绳罚班组500元，关电源5000元，后果严重的严肃处理。
六、严禁打架斗殴，不分事由罚班组各3000元，情节严重移交公。
安机关。七、对在工在上盗东西100倍进行处罚，严重移交公安机关。八、对各级领导进行语言攻击的，班组罚款2000元以上，望班组。
管好自己的工人。
九、工作证不交回，每张10元，黄背心不退回扣款50元。
中建三局五公司项目部现场办。
2023年4月13日。
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班组管理制度
目录。一 安全生产责任制2 二 安全目标管理3 三 岗位风险评估管理制度4 四 班前会制度5 五 交 制度6 六 现场带班制度8 七 安全质量标准化检查验收制度10 八 安全隐患排查与整改制度12 九 安全结构工资考核与分配制度13 十 班组安全活动制度15 十。一 安全举报制度16 十。二 安全教...
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批准 审核 编写 神华国华准电运行部综合生产专业。2014年08月01日。目录。1 目的。2 适用范围。3 具体制度。3.1卫生管理制度。3.2仪器设备管理制度。3.3台帐管理制度。3.4水质异常管理制度。3.5玻璃仪器管理制度。3.6培训管理制度。1 目的 为了加强试验班内部体制管理，提高工作效率...