班组管理制度

本钢筋班为了更好的做好工作，为了更好的达到甲乙双方共赢的原则，特定的以下管理制度。

1、乙方应按要求按时上下班，不得迟到早退，出现屡次不改影响到整体的，再不听从管理的责令离开现场。

2、《安全》上班现场戴好安全帽及帽带，需要安全带的地方必须配戴安全带，不得穿拖鞋上班，现场不得吸烟。如乙方不按要求去做，出现被公司拍照罚款，一切由其本人承担。

3、现场服从班长安排、管理、指挥（指哪干那，不得挑三捡四）。

4、《质量》按公司要求做一道工序，保证质量和进度，出现质量问题，谁干的谁去修理，反工无工。

5、工作需要加班的地方很多，加班也是对其个人年终效益的提高，服从班长按排作息时间，班长安排不动的，屡次不听从的，不服从安排的，甲方有权责令离开本班组，工资年终给予结清。

6、本班组其他工地开工或其他地方需要人（或抢工期），乙方随时听从调动配合工作。

7、工地进入标准层，工作面出现包工计价方式，同时其它地方也有点工，有些人只做包工，不做点工，没有点工就没有后来的包工，很多小事会影响到整工地，对于个别自私的人，本班组有权不要其人，班长也有权把包工量给予70%给其算量。

8、包工当中，在大家友好协商的情况下进行分配到位或抽签，在安排前各个人看好同意后进行分配，确定后不得再出现这不好干那难干，要求加工加钱，本班组一律不再另外给予加补，在包工范围内，包括保质保量完成，各阳台窗口预埋，活完脚下清，包括梯子、剩料、绑丝。

9、本班组和人个签订的都是全年的工作关系，不论工作到什么程度，结束还是没有结束，在这一年中本班组有权要求各人何时何地服从调动管理。年终一律按班组及公司要求放人，否则一律按自行退场处理。

10、进入工地现场，每个人遵守公司各项管理要求，不得酗酒、打架、斗殴，出现严重后果一律由其本人承担。

11、以上所有要求和规定，一是为了做好工程中本班组的工作。二是为了顺顺利利，让每个人对年终利益的保证。三是对一些人不踏踏实实挣钱的个别人。

12、每个月考勤及包工量必须在次月5号前由班长填表，各人签字交到我手中，否则暂不发生活费。

13、现场如果出现屡次违规人员或表现好的人员，一切奖罚由班长决定，工资高低班长现场最清楚，所以年终由班长定高低。

希望本人及大家一起努力团结奋斗，做好每一项工作，高高兴兴上班，平平安安回家，合作愉快。

制表人：201 年月日。