安全奖惩管理制度

***集团管理制度。

dl-2010

质量安全文明施工奖惩管理办法。

2010--06 发布2010--06 实施。

***集团股份****发布。

目录。前言 3

质量安全文明施工奖惩管理办法 4

1.范围 4

2.引用标准 4

3.安全文明施工总目标 4

4.质量施工总目标 5

5.职责 5

6.奖惩细则 5

7.奖惩方法 26

附件 27安全文明施工违章罚款通知单 27

安全专项奖申请表 28

为了认真贯彻执行国家、行业、部门、地方及省公司配套有关安全生产管理的法律、法规及规定和上级文件的指示精神，进一步加强项目工程的质量安全管理工作，保障工程施工质量、文明、安全、有序地进行，充分体现安全文明施工管理重奖重罚的管理思想，创建国内一流的安全文明施工现场，特制***集团股份****《质量安全文明施工奖惩管理办法》，自颁布之日起执行。执行过程中，如国家或相关部门颁布新的安全标准，或工程管理需要，将根据新标准要求或工程需要进行适当的补充和修改。

本标准由***集团股份****董事长提出。

本标准由***集团股份****工程部归口负责解释。

本标准起草部门：**集团股份****工程部。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准审定人：

本标准批准人：

甲方：**集团股份****乙方责任人。

订立地点。订立时间。

***集团股份****企业标准。

版次/修订状态：a/1

本制度适用于公司在建项目的质量安全奖惩工作，包括分包单位所属质量安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。

中华人民共和国安全生产法。

房屋建筑工程强制性规范。

***集团股份****的企业标准。

建设工程安全生产管理条例。

项目所在地的安全生产管理条例。

安全健康与环境管理工作规定。

安全工作规程。

中华人民共和国环境保**。

中华人民共和国环境噪声污染防治法。

工业企业噪声卫生标准。

国家、行业其他有关的法律法规。

杜绝死亡事故和重伤事故；

杜绝重大设备事故；

轻伤事故率控制在千分之三以下；

杜绝重大机械事故；

杜绝重大火灾事故；

不发生负主要责任的交通事故；

不发生重大环境污染和重大垮（坍）塌事故；

争创零事故工程；

创建国内一流的安全文明施工现场。

提高工程质量，一次性验收合格率100%；

实施"零缺陷"战略，每次交付合格率达100%；

工程验收及时率和准确率达100%；

争创零工程质量事故。

提高客户满意度，客户抱怨〈300ppm；

科学管理、每建必优；

5.1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全质量安全奖惩管理办法，并负责质量安全表彰资金的落实。

5.2 公司监审部以及质量安全监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩处细则的制订，并监督实施。

5.3 公司财务部负责建立质量安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

5.4 公司监审部及质量安全监督网络体系成员是质量安全奖惩管理的具体实施的责任主体。

6.1有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于表彰：

a）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；

b）消除事故隐患，避免重大事故发生的；

c）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和减少损失的；

d）在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

e）坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；

f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；

g）安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；

h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范；

i）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予项目部全体人员一定表彰；

j）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作，并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予项目部全体人员一定的表彰。

6.2有下列表现之一的现场项目部和个人，公司及质量安全监督网络体系成员应对当事者或者项目部视违章情节处罚50元—5000元罚款，处罚详细条款见下表：

6.2.1安全文明施工方面。

6.2.2施工现场质量方面。

6.2.2.1 质量例会制度。

1、项目部生产例会的时间：为监理生产例会前或后一天（每星期一次），由项目经理或技术负责人主持，总结前七天的生产完成情况、存在问题、改进措施，各项落实工作责任人，布置下星期的生产任务。

2、项目部生产例会参加人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、测量员、财务人员、资料员、材料员、各班组长、治安负责人、食堂负责人。

3、例会中对工作责职完成较好的管理人员应以表扬，反之应以批评，对进度快、***的班组，给予表扬和表彰，反之给予批评和罚款。

4、对难度大、工序繁、要求高的分项、分部工程和新工艺、新材料、新设备、新技术，由项目部集体讨**关，应详细进行分析并交底。

6.2.2.2设计交底会制度。

1、项目部收到施工图纸后，由技术负责人将图纸发放给施工员、质检员、安全员和有关工种班组，各自进行熟识图纸。

2、由技术负责人组织项目部有关人员进行对设计图纸的自审，对自审中提出的问题进行收集，分析并汇总。

3、技术负责人组织参加由业主组织的设计图纸会审交底会，将自审的问题（记录）出具并要求设计解释，进行图纸会审记录，应由有关单位在会审纪要上签字盖章，落实变更内容后，由业主统一发放。

4、对在施工过程中发现施工图存在的问题或施工难度较大时，用书面形式及时向现场监理，设计院或业主反映具体情况，由设计院审定后出具工程变更联系单，签发给业主或监理发放施工单位。

5、项目技术负责人收到工程联系单的应经审查核实，及时反映到施工图纸上，并下发给有关人员和各工种班组负责人，逐级到操作工实施。

6.2.2.3技术交底制度。

1、按已经核实的图纸会审纪要，已批准的施工组织设计、公司技术标准，由项目技术负责人负责组织项目部管理人员，召开图纸会审纪要事项交底。说明会审中施工变更情况、技术变更情况和安全注意事项，并应由交底人和。

被交底人签字。

2、对工程项目较为复杂、难度较大的分项分部，应进行项目讨**关、报分公司、公司技术部门审批后，再分级进行详细交底到操作工为止，并应由交底人和被交底人签字。

3、季节**底：冬季、夏季和雨季施工应进行针对性、具体性的防范措施的技术交底，并相应落实有效性控制措施。

4、节假日期间交底：职工放假前，对值班人员及部分留班人员进行守岗职责、安全、保卫交底、确保节假日安全无事。

5、交底范围及内容（详见企业标准）

6.2.2.4三检及交接检测制度。

为明确工程在施工中的质量、安全、各负其责，特要求各班组进行三检和交接检测工作。

1、三检内容：班组内自检合格后报项目部质检、项目部质检合格后审报、监理验收、监理单位检查合格签证后方可进行下道工序施工。

2、在自检过程中发现质量、安全问题，当班整改，由业务主管部门、业主监理公司检查出质量、安全问题的，项目部必须马上组织人员进行原因分析、议定纠正措施、落实人力、物力进行有效整改，整改结果用**、书面形式通知，整改结果给予复检。

3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容由质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。

4、组内（班长）不自检，项目部（质量员、施工员、技术员、测量员、安全员）不质检，就向监理报验的，质量员、安全员不执行交接的，上道工序（成品、半成品）受下道工序班组施工时损坏的，按情节轻重罚款处理。

6.2.2.5挂牌制度。

1、创文明标化工地，塑造一个良好的施工环境，施工现场必须挂质量、安全等内容的宣传牌。

2、大门口设“五牌二图”，门卫有制度、值班室，各施工作业区、生活区、仓库、施工用电、机械、脚手架等必须挂上有关标牌（施工人员作业牌、禁止安全标志、警告安全标志、指令安全标志、施工验收合格证和电力安全标志等）。

3、各职工必须佩带胸卡、正确戴好安全帽，方可进入工地。

4、办公室必须挂置岗位职责、项目规章制度和施工进度控制网络图等。

5、美化工地，创造文明，建立良好形象。

6.2.2.6施工组织设计及专项方案编审制度。

1、项目部技术负责人应根据交底的施工图、投标书中施工组织设计、现场实际投入的变化情况、及施工现场具体情况、组织编写施工组织设计与专项施工方案。

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