一、一般规定。
1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该分项技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。本制度解释权属安质部。项目部对部门或个人的奖励，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
项目部对部门或个人的经济处罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。奖罚名单、奖罚金额需抄报计财部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除，协作队罚款由合同部从协作队当月计量款中扣除。
所有罚款均作为专项奖励**的一部分，另外项目部根据月生产产值每月再拿出1000～4000元的资金作为专项奖励**的另一部分。
1、各班组应及时做好自检、互检和交接检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
3、班组或部门积极开展qc小组活动，对获得公司一等奖的qc小组奖励400元，二等奖奖励300元；获得集团公司一等奖的奖励600元，二等奖的奖励500元，三等奖的奖励400元；获得总公司优秀qc小组的奖励1000元；获得省部级优秀qc小组的奖励2000元；获得全国优秀qc小组的奖励3000元。
1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。复检合格后报监理工程师检查。
2、检查合格后及时请监理工程师进行签证。
3、配合监理做好质量监督检查工作及时完成有关指令。
4、由于质检人员没有履行职责出现质量问题时，质检人员承担主要责任视情节轻重罚款50～200元。
1、认真执行检验试验操作规程，定期校核计量检测设备。
2、试验室负责原材料的取样、送检（检验）、报验、检验结果反馈等工作。接到原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知安质部门。
3、根据要求，对钢筋焊接接头按批次作抽样力学试验检测，并负责试验报告的收集与传递与保管。
4、负责混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验，混凝土到达现场后首先要按规定对混凝土的坍落度、扩展度、温度、含气量、压力泌水率进行测定，做好记录，并按规定制作混凝土试件，对检测试验结果负责。
5、负责张拉千斤顶、压力表（委外）、油泵的定期标定，使用过程**现异常现象应重新标定并负责标定资料的收集、保管和传递工作。
6、由于试验人员没有履行职责出现质量问题时，试验人员承担主要责任视情节轻重罚款50～200元。
7、做好计量、检测、试验工作，确保计量器具所提供的数据准确，试验结果无误。出现错误，按造成后果的严重性处以100～1000元罚款。
1、工程部技术人员做好各分项工程开工前的技术交底，熟悉图纸、验收标准、规范及施工组织设计的要求工作。
2、对箱梁预制施工过程负技术指导责任。
3、及时解决施工过程**现的问题并进行现场指导，发现没有按技术交底施工的及时制止、返工、责令其改进。
4、施工过程中做好报检资料和工程日志的填写，协助安质部做好检查、监督工作。
5、严格按技术交底要求指导施工，对不认真履行职责和指导错误的视情节处于50～200元罚款。
6、测量人员应精心操作，凡出现测量放线错误引起结构、构件位置（高程）偏差超标者，根据结果严重程度每例罚款20～200元。
1、对进场的原材料建立台帐及时通知试验室进行抽样检查，负责收集质保证明材料并负责归档保存。
2、试验合格的材料填写进货、检验记录表，试验状态。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识，试验不合格的产品按不合格品处置。未检的材料不允许使用。
3、通过点验单、发料单、物资明细表、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
4、积极配合梁场领导做好机械设备的采购、租赁，协助计财部做好机械设备租赁合同。
5、指导施工作业人员对所定购设备的生产、质量、包装、运输、安装、调试等进行全过程监控和督促。
6、做好机械的使用、维修保养计划，按时上报下达，并按计划组织实施。做好机械设备的安全管理工作及调配使用。
7、定期组织检查施工现场机械设备管理台帐及相关资料。
8、由于没有履行职责出现质量问题时，物设部门承担主要责任视情节轻重罚款50～200元。
9、物设部所购工机具必须质量优良，满足工程正常使用。违者按进价的10%罚款，并赔偿损失。
1、根据施工组织设计的要求做好组织编制梁场的年度、季度、月度施工进度计划的工作。
2、做好梁场项目部的项目概预算分割。
3、负责做好箱梁预制工程发生的各项索赔工作。
4、应及时掌握预制箱梁完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供依据。
5、做好梁场计划执行、统计资料收集整理、索赔资料收集、预算的编制、合同管理评审、成本控制、业务控制、业务台帐整理工作。
6、负责参与梁场合同评审及商务洽谈工作。
7、按照有关财务工作的规定，做好验工计价向业主办理工程款的收取工作。
8、根据场长的批示，做好有关工程费用和梁场日常资金的支付工作。
9、由于没有履行职责出现问题时，计财部承担主要责任视情节轻重罚款50～200元。
1、在梁场项目部的领导下做好公共关系工作，并协助梁场领导处理突发事件和重大事故的处理事情。
2、协助梁场项目部起草会议文件或以梁场项目部名义发出的文件，传达领导指示精神，督促、检查相关部门对所发文件或会议决定事项及领导有关批示的执行落实情况，并及时向领导汇报。
3、按照有关公文处理办法和集团公司颁发标准，收受、处理来往文件，管理相关文件和资料。
4、负责梁场项目部的行政事务管理，及后勤管理工作。
5、负责组织对进场施工人员的培训工作。
6、由于没有履行职责出现问题时，综合办公室承担主要责任视情节轻重罚款50～200元。
1、钢筋下料要准确，符合设计及规范要求。违者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。钢筋半成品应保持清洁，凡有油污、泥污、超标锈污者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。
2、钢筋规格数量必须符合设计要求，违者按每根钢筋对该分项技术负责人处以20元的罚款，对该作业班组处以50元的罚款。
3、钢筋绑扎施工必须严格按图施工，符合设计及规范要求，其各项指标一次验收合格率不能低于80％；钢筋焊接必须采用闪光对焊。预埋钢板顶面的尘土、焊渣等必须清除干净。违者对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。
预埋件、预留孔数量位置必须符合设计要求。凡漏埋一个对该分项技术负责人处以50元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。
1、对抽拔棒的安拆应严加保护、必须按照作业指导书进行操作，禁止野蛮施工；对采购进场的抽拔棒，物设部必须会同工程部、安质部对产品质量进行验收；
2、在抽拔棒周围进行电焊或气割作业时，应用湿麻袋或套管将抽拔棒保护起来，以防高温烫伤抽拔棒；
3、抽拔棒安装前应对其外观质量进行检查，质量可疑的抽拔棒不得安装于箱梁内；一套抽拔棒每循环使用五次，就进行一次抽拔试验，抽拔试验不合格的抽拔棒不得安装于箱梁内；
4、在安装抽拔棒前，应将钢筋网片固定牢，并且不能形成假空间，采用导架装置用卷扬机有序拖入，重点检查连接头；
5、在抽拔棒拔出时应采用简易导向减摩装置，用卷扬机拖出，禁止用装载机械设备作业。违者每发现一例对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以100～500元的罚款；
6、如出现抽拔棒被拔断的情况，视情节轻重，每发现一例对该分项技术负责人处以200～1000元的罚款，对该作业班组处以500～2000元的罚款，造成严重后果的，将查明原因，由相关责任人及作业队承担一切经济损失。
1、模板应清洁无污染，违者每发现一例对该分项技术负责人处以20～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款；每次使用脱模剂应根据模板部位不同限额领用，严格按配比进行。模板涂刷脱模剂应均匀，不得流淌，不得污染钢筋，不得污染已浇混凝土，违者对该分项技术负责人处以50～100元的罚款，对该作业班组处以50～200元的罚款。。
质量奖惩制度
质量奖惩戒制度。1 目的。为了提高生产一线员工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高产品质量，明确质量责任，强化团队纪律，促使本公司质量管理工作通畅，特制定本制度。2 范围。本制度适用于生产及生产辅助系统所有人员。3 职责。1 各职能部门对本部门的相关质量活动负责。2 总调室 工段 仓库负责...
质量奖惩制度
一 目的 通过适当的奖励 扣罚，促进公司全体员工敢于发现 举报 制止质量问题的发生给公司造成不必要的经济损失和误工损失，达到人人关注质量 人人参与质量 人人控制质量的目的，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于本公司产品质量形成全过程，包括产品设计 采购 制造 检验 配送 营销 售后等各环节。三 ...
质量奖惩制度
no.第1页共1页。鉴于公司目前生产效率低下，产品质量低下及零件报废率高的情况，暂行如下奖罚制度，以提高公司的产品质量合格率及公司的市场生存能力。一 一个月内返修低于三次，无报废及超差品，奖励二百元 连续三个月内产品无报废品者，奖励五百元。二 产品如经过首检，并附检验报告的，出现超差或返修后报废的，...